x體育用品公司采購(gòu)部-供應(yīng)部kpi全套(doc10)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的。確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。20%見軟指標(biāo)評(píng)分表。有效控制生產(chǎn)成本。確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)。材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比。請(qǐng)針對(duì)采購(gòu)部經(jīng)理的供應(yīng)商管理狀況綜合以下兩方面評(píng)分。整理備案根據(jù)退貨率打分。調(diào)查更新率供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告。供應(yīng)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表。見附表季100%40%經(jīng)理工作記錄()×40%保證定單的按時(shí)準(zhǔn)確完成。經(jīng)理根據(jù)駐廠員的。反映情況做出評(píng)定。及時(shí)性指按要求在每月25-30號(hào)之內(nèi)完成，超過1天視為不及時(shí)–2/次。差錯(cuò)指因錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)耽擱在5天內(nèi)，超過5天為差錯(cuò)一次-5/次?SAP《采購(gòu)發(fā)票查詢。報(bào)表》；《成品采購(gòu)。指的是質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)。返工率來表示達(dá)標(biāo)率。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；生。成本核算員記錄；情況季100分軟指標(biāo)（見附表）5%見附表?？荚u(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分。時(shí)間要求為每年兩次、報(bào)告的內(nèi)容有經(jīng)理具體確認(rèn)70%. 技術(shù)部反饋情況記錄100%
【正文】 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記 錄 保證質(zhì)量 料率、加工費(fèi)率提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 季度 100 分 指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)調(diào)與成本核算員的配合 10% 100 W=0 90 W=1 70 W=2 0 W=3 成本核算員記錄；《訂單計(jì)劃》 有效控制生產(chǎn)成本 新材料開發(fā)報(bào)告 季 100 分 軟指標(biāo)（見附表） 5% 見附表 保證新的原料供應(yīng)商 與技術(shù)部協(xié)調(diào)情況 季 100 分 軟指標(biāo)（見附表） 5% 見附表 保證與技術(shù)部的及時(shí)溝通 備注：計(jì)算方 式中 A 表示實(shí)際完成數(shù)， W 表示錯(cuò)誤次數(shù)。 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：新材料開發(fā)報(bào)告評(píng)分表（由供應(yīng)部經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì) 材料跟單 提交的新材料開發(fā)報(bào)告從以下二方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 時(shí)間要求為每年兩次 、 號(hào)提交報(bào)告 30% 報(bào)告的內(nèi)容有經(jīng)理具體確認(rèn) 70% 總計(jì) 100% 表二：與技術(shù)部協(xié)調(diào)情況報(bào)告評(píng)分表（由供應(yīng)部經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì) 材料跟單 提交的新材料開發(fā)報(bào)告從以下二方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 技術(shù)部反饋情況記錄 100% 總計(jì) 100%
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