x體育用品公司采購部-供應(yīng)部kpi全套(doc10)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 21:09本頁面
【導(dǎo)讀】KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的。確保生產(chǎn)計劃按期完成。加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。20%見軟指標評分表。有效控制生產(chǎn)成本。確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成長。材料價格與市場平均價格的比。請針對采購部經(jīng)理的供應(yīng)商管理狀況綜合以下兩方面評分。整理備案根據(jù)退貨率打分。調(diào)查更新率供應(yīng)商評估報告。供應(yīng)部計劃統(tǒng)計KPI組成表。見附表季100%40%經(jīng)理工作記錄()×40%保證定單的按時準確完成。經(jīng)理根據(jù)駐廠員的。反映情況做出評定。及時性指按要求在每月25-30號之內(nèi)完成，超過1天視為不及時–2/次。差錯指因錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)耽擱在5天內(nèi)，超過5天為差錯一次-5/次?SAP《采購發(fā)票查詢。報表》；《成品采購。指的是質(zhì)量目標達標。返工率來表示達標率。財務(wù)部成本會計；生。成本核算員記錄；情況季100分軟指標（見附表）5%見附表?？荚u項目權(quán)重得分加權(quán)得分。時間要求為每年兩次、報告的內(nèi)容有經(jīng)理具體確認70%. 技術(shù)部反饋情況記錄100%
【正文】 財務(wù)部成本會計；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記 錄 保證質(zhì)量 料率、加工費率提供的及時性與準確性 季度 100 分 指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時、準確，強調(diào)與成本核算員的配合 10% 100 W=0 90 W=1 70 W=2 0 W=3 成本核算員記錄；《訂單計劃》 有效控制生產(chǎn)成本 新材料開發(fā)報告 季 100 分 軟指標（見附表） 5% 見附表 保證新的原料供應(yīng)商 與技術(shù)部協(xié)調(diào)情況 季 100 分 軟指標（見附表） 5% 見附表 保證與技術(shù)部的及時溝通 備注：計算方 式中 A 表示實際完成數(shù)， W 表示錯誤次數(shù)。 軟指標評分表 表一：新材料開發(fā)報告評分表（由供應(yīng)部經(jīng)理填寫） 請針對 材料跟單 提交的新材料開發(fā)報告從以下二方面評分 考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 時間要求為每年兩次 、 號提交報告 30% 報告的內(nèi)容有經(jīng)理具體確認 70% 總計 100% 表二：與技術(shù)部協(xié)調(diào)情況報告評分表（由供應(yīng)部經(jīng)理填寫） 請針對 材料跟單 提交的新材料開發(fā)報告從以下二方面評分 考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 技術(shù)部反饋情況記錄 100% 總計 100%
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