【正文】 月內(nèi)再次評定為基本合格，即為不合格。對評定為不合格的供方，取消其供貨資格，并凍結(jié)該單位的客戶資料。 已取消供貨資格的供方，經(jīng)整改后供貨質(zhì)量有所提高，愿意與項目采購部繼續(xù)建立業(yè)務(wù)往來關(guān)系，需在一年后重新辦理資質(zhì)審查手續(xù)。. 供方退出 供方自行退出供方自身供貨能力、價格或其它方面的原因等無法適應(yīng)工程項目的需求，提出自行退出與項目采購部的業(yè)務(wù)往來時，供方須提出書面申請，由相關(guān)類別采購員牽頭，在完清雙方所有往來結(jié)算手續(xù)并履行完雙方所簽合同、協(xié)議中的各類約定事項后方可退出，類別采購員應(yīng)及時在該供方檔案中注明退出的時間、原因等，并凍結(jié)該單位的客戶資料。對未完清雙方往來結(jié)算手續(xù)或未履行完雙方所簽合同、協(xié)議中的約定事項的供方，暫不能退出往來結(jié)算系統(tǒng)。 評定取消資格業(yè)績評定中被評為不合格，依據(jù)有關(guān)評定管理辦法應(yīng)取消供貨資格的供方。由相關(guān)類別采購員以書面材料通知對方，在完清相關(guān)結(jié)算手續(xù)后，凍結(jié)該客戶資料，并退出往來結(jié)算系統(tǒng)。 其它原因退出供方提出由其它供應(yīng)商代理其結(jié)算業(yè)務(wù)的，需出具與新代理供方簽訂的委托代理證明。經(jīng)本辦法對新代理供方進行資質(zhì)審查并獲準進入往來結(jié)算系統(tǒng)后，相關(guān)的類別采購員再辦理原供方退出結(jié)算系統(tǒng)的手續(xù)。供方因改制、倒閉、終止供貨關(guān)系一年以上等原因，不再與項目采購部發(fā)生業(yè)務(wù)往來，類別采購員應(yīng)及時在該供方檔案中注明退出的時間、原因等，并凍結(jié)該單位的客戶資料。4 附則 本制度解釋權(quán)屬項目采購部供方評定小組負責(zé)解釋。項目采購部保密制度1　范圍本標準規(guī)定了項目采購部工作的保密范圍和要求。本標準適用于昊華鴻鶴項目采購部保密管理。2 規(guī)范性引用文件下列標準包含的條文，通過本標準的引用而構(gòu)成為標準的條款。在標準出版時，所示版本均為有效。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。3　管理內(nèi)容和方法 為保守公司秘密，維護公司發(fā)展和利益，特制訂本制度。 公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的文件、資料、事項。 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 全體員工在進行對外交往和合作中，不得泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。 采購部涉及的公司秘密包括下列秘密事項： 工程決策及工程實施中的秘密事項； 人事決策中的秘密事項； 各項技術(shù)指標及項目內(nèi)容； 招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件； 重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道； 公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號； 工程各項內(nèi)控技術(shù)指標、規(guī)章制度、文本資料； 采購部確定的其它應(yīng)當保守的公司秘密事項。 采購部文件、資料、事項保密的等級分為：受控、秘密、機密。 屬于采購部保密的文件、資料，應(yīng)標明保密等級，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。 采購部保密的文件、資料應(yīng)根據(jù)工作需要，限于一定范圍的員工接觸。 受控：允許本部員工知曉，禁止向本部以外的員工泄露。 秘密：允許本部相關(guān)職能部門中層管理人員，以及其他被準許的管理人員知曉，凡知曉人員禁止向他人泄露。 機密：限簽字持有人本人知曉，嚴禁向他人泄露。 未經(jīng)批準，嚴禁復(fù)印、摘抄采購部保密文件、資料。 記載有涉及采購部秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 凡接觸采購部秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸采購部秘密的員工，不準打聽、刺探秘密。 采購部辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。 對保守秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 違反本制度有關(guān)規(guī)定故意或過失泄露采秘密的，視情節(jié)輕重及危害后果予以處罰。 檔案室、計算機房等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不準隨便帶人進入。4 附則 本制度解釋權(quán)屬采購部辦公室。項目采購部禮品禮金處理辦法1　范圍本標準規(guī)定了項目采購部工作的禮品禮金處理要求。本標準適用于昊華鴻鶴項目采購部禮品禮金管理。2 規(guī)范性引用文件下列標準包含的條文，通過本標準的引用而構(gòu)成為標準的條款。在標準出版時，所示版本均為有效。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。3　管理內(nèi)容和方法. 禮品禮金登記處理規(guī)定 項目采購部員工在業(yè)務(wù)交往中，不得收受可能影響公司項目建設(shè)的禮品禮金。此類禮品禮金因各種原因無法拒收的，不論價值大小，一律登記上交。 在業(yè)務(wù)交往中因各種原因未能拒收的禮金(含有價證券、好處費、感謝費等)，一律登記上交。 在業(yè)務(wù)交往中，因各種原因未能謝絕的禮品，參照市場價格合計人民幣在100元以上的(含100元)必須登記；200元以上的(含200元)必須上交。一人一年內(nèi)登記收受禮品累計價值超過600元的，超過部分必須上交。 按規(guī)定上交的禮金(含有價證券、好處費、感謝費等)，可按上交總額的30%至40%一次性給予獎勵。500元以下的(含500元)按40%獎勵；500元以上、1000元以下(含1000元)按30%獎勵。 每次登記上交的禮金，由昊華鴻鶴監(jiān)事保衛(wèi)處負責(zé)處理。 按規(guī)定登記上交的禮品，具有辦公用途或適用于對外業(yè)務(wù)交往活動的禮品，可留在本單位使用或用于對外業(yè)務(wù)交往活動；不能用于辦公的禮品，可以按不低于市場價格的40%處理給本人或其他人或上交。. 禮品禮金登記上交時間按規(guī)定應(yīng)登記上交的禮品禮金，受禮人應(yīng)自收受禮品禮金之日起(在外地收受禮品禮金的，自回單位次日起)7日之內(nèi)向所在單位禮品禮金管理員登記上交。. 禮品禮金處理程序 登記上交禮金時，由禮金實物管理人開收據(jù)一式三份，一份作上交禮金人的收據(jù)；一份由禮金實物管理人保管，作入帳憑證；一份由禮金帳目管理人保管，作為帳目憑證。 每季度末月的20日前，進行當季上交禮金的一次性獎勵工作。 禮金帳目管理人按本辦法的相關(guān)規(guī)定，提出上交禮金獎勵明細表交支部書記和紀檢委員審查并簽字。 禮金實物管理人按審查意見兌現(xiàn)獎勵。. 禮品禮金帳目管理禮品禮金帳目管理人每季度末月25日前將登記上交及處理禮品禮金情況分別匯總，列出清單一兩份交黨支部。經(jīng)紀檢委員簽字后，一份上交紀檢監(jiān)察部門作為年終統(tǒng)一上交財務(wù)部門的依據(jù)；一份作為黨支部填報《黨風(fēng)黨紀情況季度報表》和紀檢監(jiān)察部門備案的依據(jù)。. 禮品禮金管理紀律 專人管理，錢、帳分開，帳實相符。錢、帳管理員每半年核對一次帳目。 負責(zé)禮品禮金登記、保管、簽字、上報等人員要嚴格遵守保密紀律的規(guī)定，尊重上交人的意愿，不得隨意泄漏禮品禮金登記處理情況。違反規(guī)定者，按工作失職論處。. 本辦法適用于項目采購部員工。. 本辦法自發(fā)布之日起實行。項目采購廉政協(xié)議書1　范圍本標準規(guī)定了項目采購廉政要求。本標準適用用昊華鴻鶴項目采購管理。2 規(guī)范性引用文件下列標準包含的條文，通過本標準的引用而構(gòu)成為標準的條款。在標準出版時，所示版本均為有效。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。3　管理內(nèi)容和方法甲方：昊華鴻鶴化工有限責(zé)任公司項目采購部乙方：為維護甲、乙雙方的正常經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來活動秩序，加強雙方廉政建設(shè)，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議，并共同遵照執(zhí)行。第一條 甲乙雙方進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來，須簽訂本協(xié)議。第二條 甲乙雙方在經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來活動中必須遵守黨紀國法以及本單位的各項紀律規(guī)定，廉潔自律，認真負責(zé)地履行工作職責(zé)，執(zhí)行本協(xié)議。第三條 甲乙雙方應(yīng)本著公平、自愿、互利互惠的原則，依法參與市場公平競爭，嚴格按照雙方簽訂的經(jīng)濟合同（協(xié)議）或約定進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來。第四條 甲方負有對所屬員工進行教育、管理的責(zé)任，甲方員工經(jīng)查實有以下行為，甲方將按本公司內(nèi)部有關(guān)制度處理；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。向乙方索要禮品、禮金和各種名義的“好處費”、“回扣”等。利用工作職務(wù)之便，向乙方吃、拿、卡、要。未達到個人私利，有意刁難乙方。第五條 乙方有權(quán)向甲方或其上級紀檢、監(jiān)察部門反映甲方員工違反本協(xié)議第四條的行為并可要求進行查處。甲方對乙方按本協(xié)議規(guī)定所提的合理要求不予處理或答復(fù)的，乙方有權(quán)終止與甲方的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來活動。第六條 乙方在業(yè)務(wù)交往中，有以下行為，甲方有權(quán)終止與其進行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來活動，且三年內(nèi)不再與乙方發(fā)生新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系；構(gòu)成犯罪的，甲方將提請自貢鴻鶴化工股份有限公司批準移送司法機關(guān)依法追究乙方責(zé)任。采取不正當競爭手段，以各種名義賄賂甲方單位和員工。組織甲方員工參加有礙公務(wù)或者影響廉政建設(shè)的宴請和各種娛樂活動。采用不正當競爭手段獲取甲方商業(yè)機密。在業(yè)務(wù)交往中違反平等互利原則，有重大欺詐行為或給甲方造成重大經(jīng)濟損失的行為。第七條 本協(xié)議甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方代表人： 乙方代表人： （蓋章） （蓋章） 年 月 日 年 月 日項目采購部員工守則1　范圍本標準規(guī)定了項目采購管理守則。本標準適用用昊華鴻鶴項目采購管理。2 規(guī)范性引用文件下列標準包含的條文，通過本標準的引用而構(gòu)成為標準的條款。在標準出版時，所示版本均為有效。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。3　管理內(nèi)容和方法恪盡職守，廉潔奉公；明確責(zé)任，小心謹慎；努力工作，心無旁騖；鉆研業(yè)務(wù)，善于學(xué)習(xí)；求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新；服從組織，踐行管理；注重效率，追求效果；團結(jié)協(xié)作，互相推動；勤儉節(jié)約，成本觀念；遵章守紀，廉潔奉公；待人接物，細致周到；保守機密，樹立正氣；項目采購十不準1　范圍本標準規(guī)定了項目采購管理準則。本標準適用用昊華鴻鶴項目采購管理。2 規(guī)范性引用文件下列標準包含的條文，通過本標準的引用而構(gòu)成為標準的條款。在標準出版時，所示版本均為有效。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。3　管理內(nèi)容和方法 不準泄露公司技術(shù)和商業(yè)機密。 不準發(fā)表任何有損公司形象與聲譽的言論和意見。 不準向供應(yīng)商索要和收取各種形式的好處和報酬，不準接受供應(yīng)商的任何形式和饋贈。 不準利用職務(wù)之便，不按合同要求和公司決議，為供應(yīng)商調(diào)整采購計劃和付款計劃。 不準利用公司采購的信息獲取利益。 不準要求供應(yīng)商辦私事。 不準接受供應(yīng)商的（非正常）宴請、邀請及服務(wù)。 不準故意刁難供應(yīng)商。 不準本人或幫他人利用公司采購搭購物品。 不準向同行泄露本公司供應(yīng)商的信息。40 / 40