【導讀】{ "log_id": 3702144168419752399, "error_code": 282002, "error_msg": "input encoding error" }

　　

【正文】 應在充分研究同期的采購歷史記錄、下期的銷售計劃的基礎上，協(xié)助物資計劃人員確定最佳安全庫存。第18條采購部協(xié)助倉儲部根據(jù)物資采購耗時的不同及貨源的緊缺程度等，借助歷史經(jīng)驗估計、數(shù)學模型測算等方法確定安全庫存量。第19條采購部人員在制訂采購計劃時，應在充分分析現(xiàn)有存貨量（包括供應商或第三方物流的未達存貨）、貨源情況、訂貨所需時間、物資需求量、貨物運輸?shù)竭_時間等因素的基礎上，結合各種貨物的安全存貨量確定最佳訂貨量及訂貨時點。第5章采購入庫及付款控制第20條相關人員辦理采購物資入庫時，必須同時滿足以下兩個條件，否則倉儲部一律不予受理。1到庫物資符合采購訂單要求。2到庫物資經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗合格。第21條采購物資登記入賬時，價格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號須完全符合采購訂單的要求。第22條支付物資采購費用時，必須同時滿足以下三個條件，否則財務部一律不予付款。1已經(jīng)列入當期貨幣資金支出預算。2雙方往來賬核對無誤。3“付款申請單”已經(jīng)財務部經(jīng)理簽字批準。第6章附則第23條本制度由采購部負責制定、修訂和解釋。第24條本制度自公布之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期采購成本控制管理表格采購成本匯總表物資采購地區(qū)價格進口費用運輸費用取得成本付款條件與方式名稱編號國別供應商金額方式成本差異匯總表采購物資名稱數(shù)量物資價格各種費用合計總成本合計估計實際差異（%）估計實際差異（%）估計實際差異（%）合計采購成本比較表項目本月上月環(huán)比本年累計上年累計同比數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量（%）金額（%）數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量（%）金額（%）生產(chǎn)材料生產(chǎn)設備辦公耗材采購費用支出合計制表： 審核：第九章 采購績效管理第一節(jié) 采購績效管理崗位職責職責1參與采購績效管理制度、方案的制定與完善工作，推動其實施參與設計與優(yōu)化采購績效考核標準協(xié)助采購經(jīng)理做好采購績效考核工作對考核過程進行跟蹤，解決考核過程中出現(xiàn)的問題并及時上報及時根據(jù)企業(yè)需要提供績效數(shù)據(jù)支持對考核結果、考核制度等資料做好分類、歸檔管理工作負責采購績效管理的培訓工作并向員工解釋各種相關制度問題受理員工績效考核申訴，對不能給予解決的問題及時上報績效主管職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8完成領導臨時交辦的其他工作職責9第二節(jié) 采購績效管理制度一、采購績效考核制度下面是某企業(yè)采購績效考核制度，供讀者參考。制度名稱采購績效考核制度編 號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為保證公司所需物資的供應及時，確保采購質(zhì)量，提高員工的工作績效和工作積極性，從而提高公司整體績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本采購績效考核制度。第2條考核對象本制度適用于采購部所有正式員工，下列人員不列入年度考核實施范圍。1試用期人員；2停薪留職及復職未達半年者；3連續(xù)缺崗天數(shù)達30天以上者。第3條考核實施的意義和作用1確保公司采購目標達成；2提供績效改進的依據(jù)；3作為員工個人或部門的獎懲參考之一；4為員工職位變動、教育與培訓提供較為有效的參考；5提高采購人員的工作積極性。第2章考核實施時間與職責分工第4條考核分為月度考核、半年度考核及年度考核三種，具體實施時間如下表所示考核實施時間考核類別考核實施時間考核結果應用月度考核次月5日與每月工資掛鉤季度考核下一季度第一個月的10日前薪資調(diào)整、培訓計劃制訂的依據(jù)、職位調(diào)整、季度獎金年度考核次年1月1日前薪資調(diào)整、年度培訓計劃制訂的依據(jù)、職位調(diào)整、年度獎金第5條職責分工1被考核者的直接上級作為考核最主要的負責人之一，必須對下屬的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評價，并有效地利用績效考核，不斷提升自己的管理水平及管理效果。2人力資源部工作人員應對考核工作進行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。3被考核者的同事及被考核者本人須積極參與公司的績效管理工作。4具體職責劃分如下表所示。職責劃分表人員職責采購部經(jīng)理1．考核結果的審核、審批2．組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正地對下屬進行評估3．與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并與下屬共同制訂績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃被考核者1．學習和了解公司的績效考核制度2．積極配合部門主管討論并制訂本人的績效改進計劃和標準3．針對績效考核中出現(xiàn)的問題，積極主動地與財務主管或人力資源部進行溝通人力資源部工作人員1．績效考核工作前期的宣傳、培訓、組織2．考核過程中的監(jiān)督、指導3．考核結果的匯總、整理4．應用績效評估結果進行相關的人事決策第6條外部相關人員工作1供應商由于采購人員的工作與供應商聯(lián)系緊密，因此供應商的意見也可以作為采購人員績效評估的一個參考依據(jù)。2外界管理顧問為避免企業(yè)內(nèi)各部門之間的本位主義，也可以聘請外界管理顧問來為采購人員作采購績效評估。第3章考核實施第7條考核內(nèi)容1采購工作業(yè)績考核指標采購工作業(yè)績考核指標工作業(yè)績考核指標如下表所示。采購工作業(yè)績考核指標考核指標具體指標質(zhì)量指標進料驗收指標在制品驗收指標數(shù)量指標儲存費用指標呆料、廢料處理損失指標時間指標緊急采購費用指標停工斷料損失指標價格指標實際價格與標準成本的差額實際成本與過去移動平均價格的差額采購效率（活動）指標采購金額新供應商開發(fā)個數(shù)錯誤采購次數(shù)訂單處理的時間采購計劃完成率管理類指標部門人員流動率部門協(xié)作滿意度2人事考核人事考核主要包括以下兩大方面：（1）考勤；（2）個人行為鑒定，主要是指被評估者在日常工作中因違反公司相關制度而被懲罰，或有突出性的工作表現(xiàn)而被肯定，并以此進行績效評定的結果。第8條考核方法根據(jù)職位說明書，相關負責人應等分別確定各崗位、各部門的考核內(nèi)容與評分標準并編制表格，根據(jù)員工的實際工作成果實施考核。第4章績效考核面談第9條績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管必須在考核結束后七日內(nèi)安排績效面談。第10條績效面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標和培訓安排的參考。第6章考核紀律第11條考核須遵循公正、公平的原則、上級領導必須認真、負責，否則將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。第12條各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考核中消極應付，公司將給予其扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼等處分。第13條考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。第14條凡弄虛作假者,一律按公司相關規(guī)定給予辦法執(zhí)相應的處理。第5章考核申訴第15條提交申訴。1被考核人如對考核結果不清楚或持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。2員工可以書面形式提交申訴書，內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由等第16條申訴受理。人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。第17條申述處理。首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，可上報公司人力資源部，請其協(xié)助處理進行協(xié)調(diào)。第18條申訴處理答復。人力資源部應在接到申訴書的五個工作日內(nèi)明確答復申訴人。第6章附則第19條公司人力資源部負責本制度的制定、修改、廢除等工作，報總經(jīng)理審批后組織實施。第20條本制度自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、采購人員行為規(guī)范規(guī)范名稱采購人員行為規(guī)范編 號執(zhí)行部門第1章總則第1條為規(guī)范采購人員的采購行為，樹立和維護公司的良好形象，特制定本規(guī)范。第2條本規(guī)范適用于公司采購部的所有員工。第2章日常行為規(guī)范第3條遵守國家相關法律法規(guī)。第4條遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序。第5條恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務。第6條上班時應保持良好的精神狀態(tài)，認真接受領導的指示和命令，對別人的提醒、忠告和批評應虛心接受。第7條積極主動地鉆研業(yè)務，提高工作技能。第8條愛惜并節(jié)約使用公司的一切財產(chǎn)物資。第9條主動學習業(yè)務知識與技能，提高自身的工作能力。第10條所有員工都有義務保守公司的各種經(jīng)營管理信息，機密文件和資料不得擅自復印，未經(jīng)特許不得帶出公司。第11條采購人員須憑相關領導審批的采購單，按公司規(guī)定批準權限和相關程序?qū)嵤┎少?。?2條急需物資購經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可先進行采購，后補辦相關手續(xù)。第13條凡每批采購金額在元以上的采購，采購人員應至少向家供應商詢價，爭取最低的采購成本，并將相關詢價資料報采購主管審核。第14條采購人員不按規(guī)定進行詢價的，公司將按相關規(guī)定對其予以處罰。第15條采購主管應對上述信息進行核實，確認采購人員的報價是否屬實及最低，核準其采購申請單。若采購主管發(fā)現(xiàn)自己的詢價比采購員的報價低且低于%時，應展開相應的調(diào)查，并將調(diào)查結果報相關領導處理。第16條采購人員應按采購單保質(zhì)保量地完成采購工作，收貨時要按企業(yè)有關規(guī)定進行驗收。第17條不準弄虛作假，偽填或涂改發(fā)票。第18條不準出現(xiàn)向供應商索取或接受其回扣、傭金等公司禁止的行為。第19條采購人員須維護公司形象，保守商業(yè)秘密。第3章附則第20條本行為規(guī)范自公布之日起生效，由公司人力資源部門負責解釋。第21條人力資源部門有權對本制度進行修改和補充，修改或補充的制度報總經(jīng)理審批通過后實施。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第三節(jié) 采購績效管理表格一、采購績效考核表被考核者姓名所在職位所屬部門考核期間 年 月 日～ 年 月 日1．工作表現(xiàn)考核項目考核內(nèi)容考核得分備注工作態(tài)度遵守公司各項規(guī)章制度工作認真負責遇到問題主動溝通、積極解決從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關系工作能力專業(yè)知識掌握熟練能夠有效制訂自我工作計劃并確定所需要的資源溝通能力強，能夠廣泛建立業(yè)務關系綜合分析能力強，善于全面、系統(tǒng)地分析問題，判斷準確率高2．業(yè)績表現(xiàn)考核項目考核內(nèi)容考核得分備注工作任務完成情況工作計劃完成率成本控制成本降低率工作質(zhì)量達到公司規(guī)定的要求工作效率在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務3．綜合評定意見部門經(jīng)理評價人力資源部評價二、采購績效改進表1．采購績效改進表Ⅰ被考核者所在職位所屬部門不良績效描述需改進的績效采取的措施完成時間改進后的效果被考核者簽字直接主管簽字部門經(jīng)理簽字2．采購績效改進表Ⅱ姓名所在職位所屬部門直接領導1．評估期間績效未符合工作標準的事實描述2．原因分析3．改善目標及措施（需詳細說明工作內(nèi)容、實施日期、完成日期等）4．改進措施記錄5．改進效果評價及后續(xù)措施三、采購績效獎懲表編號： 填寫日期： 年 月 日姓名所在職位所屬部門獎懲事由獎懲方式部門經(jīng)理核定簽名： 日期： 年 月 日人力資源部核定簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理批示簽名： 日期： 年 月 日