【導讀】中國最大的管理資源中心。1.文件修改記錄。管理評審控制程序。采購工作日程安排。合同簽定的有關規(guī)定。可證、用肉許可證等相關證明的復印件。購部根據市場行情和賓館各個部門制定。價表送達采購部,過期不予批價,并追究其責任。部根據實際情況做出答復。為了加強競爭意識,督促供貨商提供價優(yōu)質商貨品,賓館將在。對已造成賓館損失的予以罰款。受損失的,照全額賠償外,立即終止合同。供貨商不得在以損害賓館利益的情況下,謀取不正當利益,違。者視情節(jié)輕重予以扣除貨款。賓館采購部將采取價格聽證會制度,邀請相關負責人參加,況及時掌握,協(xié)調貨與價之間的矛盾。餐廳中午營業(yè)結束時采購員做好補單工作,即時報單,避免影響。每月定期兩次批價,兩次批價前定期前往大型批發(fā)市場調查,有計。季節(jié)性購進的食品需及時與廚部取得聯系,在部門認可有需求的。同時方可購進,結束時與部門聯系停止購進。在進行市場調查的同時收集水果價格,掌握國產水果和進口水果的價格