【導讀】A、確保主要物料的充足供應，以便能以需要的速度維持生產(chǎn)地繼續(xù)進行。C、開發(fā)和維護采購，購買信息系統(tǒng)，其應與企業(yè)內(nèi)類似的系統(tǒng)兼容和融合；確保這套符。合系統(tǒng)能為物料需求、采購來源及有關成本決策提供各種必須得管理數(shù)據(jù)；指導和幫助。E、對那些集中采購之外的物料、原材料及有關服務的購買，劃分采購職責。J、與能源保護部門的主管緊密協(xié)作，確保用于能源采購的企業(yè)資源得到有效利用。采購部門工作負荷及績效、主持與參與采購部門會議、協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關系。職業(yè)生涯發(fā)展方案；稽查采購人員的道德規(guī)范。本結(jié)構(gòu)，模擬企業(yè)產(chǎn)品成本預算、競爭力分析，審核采購案件與供應商的付款、運送條。件，呆滯材料轉(zhuǎn)售處理機交貨延誤損失索賠管理。與技術(shù)、品質(zhì)管制等部門人員共同參與合格供應商的甄選；執(zhí)行采購功能，包括詢。與價格調(diào)查；國外采購進口許可申請、結(jié)匯、公證、保險、運輸及報關等事務的處

　　

【正文】 作為否決項） 采購價格的審議 采?。菏袌稣{(diào)查、市場分析、預估底價、價格成交等方式 貨款結(jié)算方式 支票 ： 一般、保付、橫線支票，記名、不記名支票，現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票，支票必須載明：第 10 頁 共 12 頁 表明為支票，確定的金額、無條件支付的委托，付款人名稱、出票日期、出票人簽章等，一般為同城使用 。注意不得簽發(fā)與出票人預留本名的簽名樣式或印章不符的支票 匯票：銀行匯票、商業(yè)匯票，既期匯票、遠期匯票，商業(yè)承兌匯票、銀行承兌匯票，光票、跟單匯票，記名式匯票、指示匯票，匯票必須記載： 票據(jù)字樣、無條件支付的委托、確定的金額、付款人名稱、收款人名稱、出票日期、出票人簽章。 本票：銀行本票和商業(yè)本票，必須記載同上（付款期不得超過兩個月） 匯兌：匯兌憑證有日期、收款人、金額、賬號后住址、匯人行名稱、匯款人、匯出地點、匯款用途、匯款人簽章等 另：異地托收承付 委托銀行收款 信 用卡 查詢物品入庫信息 —— 準備付款申請單據(jù) —— 付款審批（單據(jù)的匹配、規(guī)范性、真實性） —— 資金平衡（先后） —— 供應商收款 二、采用最優(yōu)控制方法 形成一套價格分析系統(tǒng)，這點是產(chǎn)品成本構(gòu)成的分析，主要方法 ABC 分類控制法，經(jīng) 濟批量訂購控制法、經(jīng)濟生產(chǎn)量控制法 作業(yè)基礎成本計算法 分類采購法（根據(jù)年度采購量和資金占用對比劃分 ABC 擋，不同擋采取不同采購方法，列： A 類要提高周轉(zhuǎn)率，嚴密控制庫存變化，勤采購、勤發(fā)料、了解需求動向等 規(guī)劃法（制定目標成本，不斷改進） （改善值 =本年或月實際成本 上年或月實際成本） ： A、實現(xiàn)難點：采購環(huán)節(jié)實行準時制采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行準時制生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)實行準時配送貨協(xié)同物流、銷售環(huán)節(jié)最大限度的降低成品庫存 B、零庫存采購模式：準時化同步化運作，建立準時制采購團隊 (一組算選簽訂供應商、另一組負責研究、消除采購過程的浪費 )，與供應商建立伙伴關系，制定采購策略（準時制采購的目標與有關措施），對供應商進行培訓，不斷改進準時制采購的具體措 施，進行準時制采購績效的 PDCA評估。 三、設法降低采購成本 A、網(wǎng)上采購：建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)計算機管理，建立企業(yè)電子商務網(wǎng)站（具有電子采購的功能）。內(nèi)部信息電子匯總 —— 公布 —— 供應商電子標書—— 評審 B、及時采購（ JIT 在采購中的運用）特點：單源供應，長期合作關系，小批量采購，準時可靠地送貨及包裝要求，從根源上保障采購質(zhì)量，有效地信息交換。步驟：建立 JIT 團隊，制定采購實施計劃，精選供應商建立合作伙伴關系，搞好培訓明確目標，給供應商法產(chǎn)品免檢證書，實現(xiàn)及時交貨方式。 C、聯(lián)合采購（同行 業(yè)統(tǒng)一采購） D、集中采購（列國美等連鎖，海爾的 SBD 模式） E、買斷采購（確定最佳時間和采購量） F、陽光采購（決策透明化，信息公開化，監(jiān)控程序化，管理制度化，獎懲嚴明化） 第 11 頁 共 12 頁 柒、一切為了安全 —— 完備的存儲控制 一、完備的倉儲控制 倉儲管理分析 （吞吐量、周轉(zhuǎn)量、人員、設備指標） （賬貨相符率、收發(fā)差錯率、貨物損耗率、貨物及時驗收率、設備完好率、倉儲利用率（面積和容積利用率）、勞動生產(chǎn)率、設備利用率） （平均儲存費用、資金利用率 、總利潤率） 選擇庫存管理方式 ，嚴格的貨品出入制度（驗收的準確、及時、單據(jù)完備），保管（合格存放、妥善保管、帳物相符），發(fā)放（按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時發(fā)貨），盤點等四方面內(nèi)容 、查庫、盤點。分為經(jīng)常性的周期儲備法、保險儲備法、季節(jié)性儲備定額法、需求量 ABC 分類法 配備必要的設備和儀器儀表，對貨品定額必須準確 確定安全庫存 A、 倍安全庫存原則：安全庫存量 =上次拜訪后的實際銷售量 * 建議定貨量 =安全庫存量 現(xiàn)有庫存量 B、利用統(tǒng)計法：出庫量 =使用量 +預備量，根據(jù)需求不同情況改變 C、利用概括法確定（幾年的采購變化，畫出趨勢線） D、利用單純評價法和加權(quán)法 盤點技巧：賬面和現(xiàn)貨判定，準備工作 —— 確定時間（視物品性質(zhì)確定周期） ——確定盤點方法（動態(tài)盤點、循環(huán)盤點、期末盤點） 倉儲作業(yè)評估 庫存周轉(zhuǎn)率、存貨管理費率、呆廢貨品率、 二、科學的倉庫規(guī)劃 庫場選址 A、基礎設施要素（防火防污，保證環(huán)境安全，交通便利，利于運輸，地質(zhì)良好，利于建筑，給水充足，無水患，環(huán)境干燥利于地下倉庫， 靠近電源，利于作業(yè)） B、成本因素 C、時間成本 倉庫設計 A、找出和布置關鍵性作業(yè)位置 B、對工作面積進行大致的布置 C、設計次要通道 D、進行單體設計，輔助裝置的設置 庫場貨區(qū)的劃分 A、預備貨區(qū) B、保管貨區(qū) C、動管貨區(qū) D、移動貨區(qū) 三、完善的倉庫保管 貨物堆碼（合理、牢固、定量、整齊、節(jié)省、方便） 物料的墊垛（露天 40CM，室內(nèi) 20CM）、蓋 四、細致的物料保養(yǎng) 第 12 頁 共 12 頁 通風、密封、吸潮、防銹、防止酶化、消防管理、 捌、向時間要利潤 —— 高效運輸和配送 運輸方式選擇：鐵路 、汽車、水路、飛機、管道 以上通過成本比較法和競爭因素法（考慮運輸成本外還有庫存成本及運輸績效對物流渠 道成員購買選擇的影響） 編制運輸計劃 服務質(zhì)量對比、運輸價格比較、綜合因素法 運輸成本控制管理 長途運輸采用裝載量大的運輸工具、采取共同配送、實現(xiàn)規(guī)模效益、采用托盤制提高裝 卸效率，縮短在途時間，提高運輸設備使用率，加強網(wǎng)絡建設，路線優(yōu)化、節(jié)約運輸里 程， 確定最佳路線 玖、走進新時代 —— 采購全球化與信息化 EDI 電子資料交 換和 EOS 自動定貨系統(tǒng)系統(tǒng)