采購部管理制度-資料下載頁
2025-04-15 01:10本頁面
【正文】 備品備件采購員項 目分 數(shù)工 作 內 容說 明工作內容40，要先急后緩進貨 ，完成任務不及時返回，或不請示私自他用 －25號開稅票，領導批準的，300以下的除外 ，進的價格偏高 ，影響生產(chǎn)扣20分/次 、忘進審請單的貨物扣5分/次 %（養(yǎng)路 費） 質量控制20 、型號數(shù)量和申請單不符（供應商送貨除外） 學 習10 (領導批準除外) ，不及格者不得分 團結協(xié)調8 、溝通 、溝通失誤扣3分/次窗口形象6 勞動紀律20創(chuàng) 新5 ，合理化建議得3分，沒有建議和創(chuàng)新不得分 衛(wèi)生及 義務勞動5，不參加衛(wèi)生清理扣2分/次，不參加義務勞動(領導批準除外)扣2分/次五、2004年采購部工作計劃和目標（一）工作計劃原材料計劃年度計劃（1）硫磺：46800噸（年） 月3900噸（固硫、液硫合計）A、指標：硫 ≥ % （優(yōu)） 酸度 ≥ %（合格）水份 ≤2% %扣供應商（%扣供應商，%扣采購部）有機物 ≤ %（優(yōu)） 灰份 ≤ % （優(yōu)）B、資金周轉成本控制：每月底控制1000—1500噸C、損耗：% %（2）硫礦：A、年進58000噸，月進4800噸B、指標：水分 ≤ 21% 硫 ≥ 27%，特殊情況經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)同意除外。C、硫礦警戒線：最高 15000噸 最低 10000噸。9月底達到最高警戒線存：8000噸干礦。（為冬季用礦打下基礎）D、硫礦損耗率≤ 2% （濕礦） 損耗率 ≤1?。ǜ傻V）（3）每月初到港口供應商處或硫礦所在地實地考察或電話聯(lián)系，了解信息，掌握實際情況，并增進和供應商的友誼，達到雙贏的目的。（4）加強聯(lián)系當?shù)鼗蛟牧袭a(chǎn)地的車輛，確保材料的運進。備品備件及大修改造、新上項目的設備，材料購進：（1）建立備品備件最低價格表，以便比價采購。（2）購貨時，選3—4家信譽好的供貨商報價，選同一廠家的產(chǎn)品，經(jīng)比價后再定貨。（3）建立供貨商檔案，即地址、品名、電話、經(jīng)營的商品及商品的廠家，據(jù)使用、比價、質量、信譽、供貨是否及時，賒欠率排出前四名。（4）制定備品備件的審報、采購、入庫、制度、規(guī)范手續(xù)，以便于有計劃的比價、采購、節(jié)省出車次數(shù)，不誤生產(chǎn)使用。（5）對于大修或改造，新上項目的大綜材料及大型設備，選3—4家進行招標、定貨。并請技術專家論證。 制定完善采購各崗位的工作內容，規(guī)范每一個崗位的工作程序（元月初）。 制定完善各崗位約束機制和激勵機制即崗位責任制和三工并存考核細則，并將部門考核的內容和崗位獎金直接掛鉤（元月份）。 建立原材料各供應商檔案的統(tǒng)計，每月底和供應商對帳一次。 建立各類車輛的維修點和加油站，每月到各站點對帳并對服 務、維修質量的好壞、價格是否適中進行評價。 始終加強與公司各部門的配合，溝通，提高工作效率。 每月15號報備品備件付款計劃表，待領導審核簽字后20號－30號付款給供應商。 總賒欠數(shù)額：200萬/月 組織采購人員認真學習合同法、規(guī)范合同的簽定。（2月底）（二） 工作目標保證硫礦、硫磺的供應硫礦：60000噸/年 硫磺：48000噸/年。在保證質量的前提下以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，%。保證生產(chǎn)大修或改造所需的設備和原材料的供應購貨及時率≥% %。加強對車輛加油和維修的管理維修合格率為100%。提高采購成本降低率，每月欠款率≥200萬元。建立全體并完善部門各崗位的工作程序、崗位職責及部門制度?！ ?1 / 2
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