【導(dǎo)讀】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢。任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理。1)設(shè)置、調(diào)整新產(chǎn)。品試做的確認(rèn)流程;A)了解公司戰(zhàn)略。B)分析工作重點(diǎn)。E)重新調(diào)整、設(shè)。適應(yīng)公司新的發(fā)展。時、順利地上線生。應(yīng)做好與其他相關(guān)。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)。及時溝通,并采用。的技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度和質(zhì)。B)進(jìn)行新產(chǎn)品訂。E)安排時間進(jìn)行。計劃完成樣品確認(rèn)??尚行耘c原設(shè)計風(fēng)。未能達(dá)到要求應(yīng)安。3)協(xié)調(diào)與開發(fā)中心。和生產(chǎn)部的關(guān)系,保。證產(chǎn)品生產(chǎn)的合理和。D)對存在工藝可。生因設(shè)計問題導(dǎo)致。無法達(dá)成共識時,應(yīng)由雙方主管確定。4)制定模具生產(chǎn)商。選擇標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)全套。A)收集并審核模。廠、成品加工廠的。構(gòu)成合理、成本構(gòu)。計算器加強(qiáng)與產(chǎn)品技術(shù)員。的單價更新和正確。一致時,需要產(chǎn)品。產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量。產(chǎn)品出貨前完成確。B、歸集公司的消。C、現(xiàn)場加工工藝。D、材料實(shí)際的出。F、鞋子外觀質(zhì)量。生產(chǎn),保證鞋子的。響,不影響穿著。為工廠結(jié)算金額的