體育用品公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)書-資料下載頁(yè)
2025-04-18 03:39本頁(yè)面
【正文】 報(bào)酬（薪酬總額）應(yīng)是公平合理的（必須是大多數(shù)人公認(rèn)的）李寧公司所選的崗位是：店長(zhǎng)、人力資源專員、銷售人員。選定各崗位共有的影響因素，作為工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。所選因素有：（1）智力條件。理解力、判斷力、所受教育程度、專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)常識(shí)。 （2）技能。工作技能和本崗位所需的特殊技能。 （3）責(zé)任。對(duì)認(rèn)得安全、資料、檔案、財(cái)務(wù)、保守秘密的責(zé)任，對(duì)別人的監(jiān)督或別人對(duì)自己的監(jiān)督。 （4）身體條件。持久性、變動(dòng)性。 （5）勞動(dòng)環(huán)境條件。 將每個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較，按程度的高低進(jìn)行排序。 崗位評(píng)定小組應(yīng)對(duì)每一崗位的工資總額，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)調(diào)，按上述五種因素進(jìn)行分解。 行分解。工作崗位評(píng)價(jià)排序與工資額對(duì)應(yīng)表月度崗位工資智力條件（10%）技能（70%）責(zé)任（5%）身體條件（5%）工作環(huán)境（10%）序號(hào)工資額序號(hào)工資額序號(hào)工資額序號(hào)工資額序號(hào)工資額店 長(zhǎng)（3188）11111人力資源專員（2500）225021750212521252250銷售人員(2483)33333 李寧薪酬水平調(diào)查 （截圖于職業(yè)圈網(wǎng)）（截圖于職業(yè)圈網(wǎng)）（截圖于職業(yè)圈網(wǎng)）（截圖于職業(yè)圈網(wǎng)）（截圖于職業(yè)圈網(wǎng)）（截圖于職業(yè)圈網(wǎng)）五、李寧薪酬結(jié)構(gòu)及等級(jí)表設(shè)計(jì)薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)年薪 + 年終效益獎(jiǎng)金 + 長(zhǎng)期激勵(lì)+ 其他現(xiàn)金收入 其中：標(biāo)準(zhǔn)年薪 = 崗位工資 +業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 員工月工資＝標(biāo)準(zhǔn)年薪/14 半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)＝1 個(gè)月工資六、課程設(shè)計(jì)總結(jié)薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。通過一周的課程設(shè)計(jì)，我們了解到企業(yè)制定合理的具有激勵(lì)性的薪酬體系關(guān)乎企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。13
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