體育用品公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)書-免費(fèi)閱讀
【正文】 薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)認(rèn)得安全、資料、檔案、財(cái)務(wù)、保守秘密的責(zé)任，對(duì)別人的監(jiān)督或別人對(duì)自己的監(jiān)督。工作職責(zé)： 店鋪業(yè)績管理 店鋪日常管理 店員管理 商品管理 顧客關(guān)系管理 財(cái)務(wù)管理 信息情報(bào)管理與上級(jí)的溝通方式：主動(dòng)匯報(bào)同級(jí)溝通：討論、協(xié)商給予下級(jí)的指導(dǎo)：正式會(huì)議，單獨(dú)面談崗位資格要求：1. 工商管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；（條件合適可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求）2. 3年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年同崗位工作經(jīng)歷崗位技能要求： 目標(biāo)管理能力 主動(dòng)溝通能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 店員指導(dǎo)能力人力資源專員崗位名稱人力資源專員崗位編號(hào)直屬上級(jí)所屬部門人力資源部崗位目的為公司人力資源管理提供人員協(xié)助工作內(nèi)容與職責(zé)： 參與制定公司人力資源規(guī)劃和各種方案 辦理各類社會(huì)保障事務(wù) 負(fù)責(zé)薪酬福利工作 負(fù)責(zé)勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同事宜 內(nèi)檔案管理與上級(jí)的溝通方式：形成書面報(bào)告同級(jí)溝通：討論、協(xié)商給予下級(jí)的指導(dǎo)崗位資格要求： 大學(xué)專科以上學(xué)歷 人力資源專業(yè)或管理類專業(yè) 3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)或接受過人力資源培訓(xùn) 具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力崗位技能要求：熟練使用各類辦公軟件具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具備一定的英語應(yīng)用能力具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力、表達(dá)能力銷售人員崗位名稱銷售人員崗位編號(hào)直屬上級(jí)店長所屬部門銷售部崗位目的完成銷售任務(wù)，增加利潤工作內(nèi)容： 完成銷售工作 完成銷售總?cè)蝿?wù) 填寫各類銷售報(bào)表工作職責(zé)： 按時(shí)上下班，不遲到不早退 聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理。具體戰(zhàn)略： （1）公司薪酬定位：公司將定期參加外部市場的薪酬調(diào)查活動(dòng)，并與相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，在財(cái)務(wù)支付能力允許的情況下，保持公司整體薪酬水平的市場競爭力，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源市場狀況不定期調(diào)整公司薪酬定位。 ①長期激勵(lì)的原則：綜合考慮股東、公司以及員工三者之間的利益：注重對(duì)員工的長期激勵(lì)效果，將長期激勵(lì)與公司和員工業(yè)績和能力/潛力掛鉤；保持合理的股權(quán)攤薄影響；適當(dāng)控制長期激勵(lì)的會(huì)計(jì)成本和公司現(xiàn)金成本。 ①年終獎(jiǎng)金的計(jì)算：年終獎(jiǎng)金 ＝ 年終獎(jiǎng)金基數(shù) 年終獎(jiǎng)金分配比例 ②年終獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司達(dá)成董事會(huì)下達(dá) KPI 目標(biāo)的情況，由董事會(huì)決定公司可分配年終效益獎(jiǎng)金總額
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