【正文】 : 市場定位清晰、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷能力決定市場競爭力、做好產(chǎn)業(yè)鏈中的角色。這些公司在實(shí)施全球化市場戰(zhàn)略的同時(shí)，其產(chǎn)品的制造基地正向勞動(dòng)力成本低廉的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。2．從年齡層次細(xì)分目前，中國的青年人體育用品市場已經(jīng)接近飽和，各大世界知名品牌群雄逐鹿，硝煙四起。對于數(shù)目龐大的中小型體育用品企業(yè)來說，現(xiàn)在的劣勢就在于實(shí)力規(guī)模有限、品牌不夠強(qiáng)勢。兼并浪潮一浪高過一浪，其最大特點(diǎn)就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這些都是企業(yè)提升品牌認(rèn)知度的重要內(nèi)容。這些因素包括產(chǎn)品屬性、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、品牌名稱、消費(fèi)者服務(wù)、廣告、促銷和分銷渠道等等，其中每一個(gè)因素都有助于創(chuàng)造全面的品牌形象。對于還不具備走出去的中小企業(yè)，應(yīng)通過承擔(dān)跨國公司全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的“外包合同商”的角色，積累自己的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，最終建立起自己的品牌。例如耐克產(chǎn)品定位于“高檔名牌”，制勝靠的則是品牌形象和價(jià)值，這就決定了耐克產(chǎn)品必然是要在廣告上大量投資，而且要有獨(dú)特的創(chuàng)意和豐富的技巧。與鞋類公司相似，我國其它體育體育用品公司也基本是這種情況，要么按照國外公司的要求生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，賺取少部分的加工費(fèi)；要么在低端市場拼殺，沒有好的研發(fā)和創(chuàng)造性地行銷能力。強(qiáng)勢品牌并非僅僅靠情感訴求和促銷推動(dòng)就可以實(shí)現(xiàn)，品牌最終是要回歸到產(chǎn)品本身，強(qiáng)勢產(chǎn)品是強(qiáng)勢品牌的最有力支撐。體育用品品牌與體育賽事具有與生俱來的聯(lián)系，在某種程度上已經(jīng)超越了贊助本身的意義。二、品牌形象模糊廣告是品牌形象推廣的一個(gè)重要形式。定位不科學(xué)，定位過高或過低都不利于企業(yè)發(fā)展。中高檔次主要是 “KAPPA”(背靠背)、美津濃等為代表的國際二線品牌。（四）在購買行為結(jié)束時(shí)——減少認(rèn)知不協(xié)調(diào)優(yōu)秀品牌產(chǎn)品不僅能夠消除消費(fèi)者的疑慮和后顧之憂，而且還能使其有一種榮耀感，自我滿足感。（一）在作出購買決定時(shí)——構(gòu)建身份的象征性在現(xiàn)代社會(huì)中，功能性已不再是消費(fèi)者作出購買決定的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的象征意義和品牌的個(gè)性和地位來積極的構(gòu)建自我。美國的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)型品牌平均獲利率是位居第二位品牌的四倍，而在英國更高達(dá)六倍。2004年底， Sports Corporation,以便集中精力經(jīng)營Adidas品牌?，F(xiàn)在，亞洲在許多國家已經(jīng)成為高質(zhì)量、高素質(zhì)勞動(dòng)力、豐富的金融資源以及無窮的研發(fā)能力的象征。體育用品行業(yè)可分為：各種球類、田徑、棋牌類、登山攀巖、帆板劃船、沖浪、游泳、跳水、射擊、擊劍、拳擊散打、舉重、摔跤、騎馬、體操、溜冰、滑雪、跳傘飛行、戶外生存等。九十年代，體育產(chǎn)業(yè)由于其成本低、起動(dòng)快、安全性高、滲透性強(qiáng)、輻射范圍廣，在許多國家持續(xù)快速發(fā)展起來。研究方法文獻(xiàn)資料法本文在研究過程中，查閱了大量的社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、工商管理學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育營銷學(xué)等相關(guān)書籍，參閱了幾十篇國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)品牌定位的專著及文獻(xiàn)資料。而目前發(fā)達(dá)國家這一比例已達(dá)到 1％到 3％之間，兩者的差距較為顯著。所以，如何打造本土品牌、把品牌做大做強(qiáng)是擺在中國體育用品企業(yè)面前的共同課題。體育產(chǎn)業(yè)中的體育用品行業(yè)，也將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉行更是為中國體育用品行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)。 branding, make the right market position,propose effective branding management strategies for sporting goods panies, and force sporting goods panies in our countries to develop rapidly.Keywords: Sports products Brand,目 錄摘 要 2ABSTRACT 3緒 論 5 6 7 7 7 8 8 9 9 9 9 9 10 10 10 11 11 12 14 14 15結(jié) 論 17參考文獻(xiàn) 19緒 論研究目的品牌定位一直是中國體育企業(yè)的“軟肋”，但中國體育企業(yè)并沒有放棄對品牌的執(zhí)著追求，從模仿到創(chuàng)新，從立足國內(nèi)到競爭國際市場，經(jīng)過十多年摸爬滾打，一批有實(shí)力的企業(yè)已從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，企業(yè)研發(fā)投入和體育贊助。申奧的成功，是每個(gè)中國人的驕傲，它標(biāo)志著我國國力的長足進(jìn)步和體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日漸提高，呈現(xiàn)出快速化、跨越式的發(fā)展趨勢。以體育產(chǎn)業(yè)為例，許多現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正越來越多地走向國際化經(jīng)營，形成了像阿迪達(dá)斯和耐克公司這樣的著名的跨國公司。國際知名體育用品企業(yè)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢和集約化的經(jīng)營模式使得行業(yè)集中度不斷提高，近年來已出現(xiàn)了寡頭壟斷的發(fā)展趨勢。銳步是在美國市場上排名第二、世界排名第三的體育用品商，它專注于設(shè)計(jì)、推廣及銷售體育和休閑服裝、鞋類及運(yùn)動(dòng)器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、Greg Norman 及以Polo Ralph Lauren 商標(biāo)生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品。優(yōu)秀品牌對于企業(yè)的根本意義在于其代表著很高的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一個(gè)優(yōu)秀品牌本身就是企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀品牌能夠使企業(yè)長期保持市場競爭的優(yōu)勢，并且能夠使公司在面臨高通貨膨脹、原材料與能源短缺、消費(fèi)者偏好變化、新競爭者介入、意外事故等環(huán)境變化時(shí)依然擁有強(qiáng)大的市場號(hào)召力。（三）在實(shí)施購買行為時(shí)——降低交易成本構(gòu)成強(qiáng)勢品牌的要素有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)、良好的信譽(yù)和口碑、精巧實(shí)用的包裝、優(yōu)異適量的廣告等。高價(jià)位檔次的體育用品主要以耐克和阿迪達(dá)斯為代表。中低價(jià)位主要是以國內(nèi)的“安踏”和“特步”為代表，這兩個(gè)品牌在國內(nèi)的體育用品市場處于新生代的地位。而國內(nèi)的體育用品品牌顯然缺乏對這種生活方式敏銳的反應(yīng)。這種做法不但沒有凸顯品牌的個(gè)性，反而模糊了品牌內(nèi)涵，阻礙了品牌與目標(biāo)群體的有效溝通。表面上來看，贊助是一個(gè)短暫的商業(yè)行為，但是懂得品牌經(jīng)營的商家會(huì)利用贊助活動(dòng)的“余熱”以及合作伙伴的影響為下一步品牌推廣創(chuàng)造條件和氛圍。五、資金普遍缺乏研發(fā)、營銷需要大量費(fèi)用，尤其是定位高端市場的品牌。產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷力成為市場競爭的兩大核心。贊助賽事，使企業(yè)營銷中非常有效的一種形式，它往往見效快，影響大。二、品牌形象的管理和發(fā)展在品牌知名度