體育用品公司的品牌管理-wenkub
2023-05-03 03:39:45 本頁(yè)面
【正文】 為。由于 2008 奧運(yùn)，未來(lái)數(shù)年中國(guó)的體育賽事資源將極大豐富，圍繞奧運(yùn)進(jìn)行有形和無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)將空前活躍，中國(guó)國(guó)內(nèi)的體育市場(chǎng)將在很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際市場(chǎng)，商業(yè)機(jī)會(huì)和獲利前景誘人。體育產(chǎn)業(yè)中的體育用品行業(yè)，也將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。從 2000 年開(kāi)始，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)一直保持著了 20％以上的增長(zhǎng)率。關(guān)鍵詞：體育用品 品牌Abstract In 21 Century, Sports industry is considered as one of the most promising four industries with Tourism, Movies and Internet Industry .The sports products industry also faces great opportunities in the new century.After 20 years development, China’s sports products industry is in monopolistic petition. Some famous international brands, like Nike and Adidas, captured China’s high level segment through their fast products innovation and strong brand operation. And the majority of national sports products panies are peting furiously in meddle and low level market. Beijing 2008 Olympic games and China’s accession to the WTO status brings out the opportunities and challenges on its sporting goods market in this rapidly growing economy. Many wellknown sporting goods brands have entered China market and the petition in China’s sporting goods market is intense. Lack of strong sporting goods brands makes China’s sporting goods panies be faced with the existence and development pressure.Be confronted with great needs from home and abroad, sporting goods panies in our country still have many problems on the marketing management. The most obvious problem is the lack of famous sporting goods branding. Based on the analysis of the exterior marketing condition and panies39。然而現(xiàn)在的中國(guó)只是體育用品生產(chǎn)大國(guó)而不是品牌強(qiáng)國(guó)，用自己品牌打入國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品還是鳳毛麟角。一些國(guó)際上的著名品牌，如耐克、阿迪達(dá)斯憑借著巨大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，牢牢地占據(jù)高端市場(chǎng)。XXXX大學(xué)200X屆本科畢業(yè)論文題目：體育用品公司的品牌管理論文作者：＿＿＿＿＿XXX＿＿＿ ＿＿作者所在院（系）：＿XXXX學(xué)院＿ ＿＿作者所在專(zhuān)業(yè)：＿＿＿＿XXXX＿ ＿作者學(xué)號(hào)：＿＿＿＿＿＿XXXXX＿＿ ＿指導(dǎo)教師姓名：＿＿＿＿XXXX ＿＿＿指導(dǎo)教師職稱(chēng)：＿＿＿＿＿XX ＿＿＿＿2009 年 X 月摘 要21世紀(jì)體育產(chǎn)業(yè)將與旅游業(yè)、影視業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)一起，成為最具活力和廣闊前景的四大產(chǎn)業(yè)。而大量的中國(guó)體育用品商在中低端市場(chǎng)上拼殺。面對(duì)世界著名品牌每年幾十億美元的銷(xiāo)售量和品牌價(jià)值，可以說(shuō)我們所有的體育用品企業(yè)幾乎還是和巨人作戰(zhàn)的兒童。 actuality faced by China39。據(jù)估計(jì)，到 2010 年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值至少可以達(dá)到 億元人民幣，占 GDP 比重可望從 1998 年的 ％增至 ％。希望通過(guò)本文的啟示對(duì)這些體育用品行業(yè)有所幫助。為此，我國(guó)各級(jí)政府官員、體育界、經(jīng)濟(jì)界和體育相關(guān)企業(yè)的人士對(duì)國(guó)產(chǎn)體育用品通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)策的研究為我國(guó)體育品牌定位，以加速?lài)?guó)產(chǎn)體育品牌的成熟發(fā)展的研究更為關(guān)注。體育產(chǎn)業(yè)主要滿足人們兩大體育需求：大眾體育活動(dòng)和大型體育競(jìng)技表演。一、持續(xù)快速發(fā)展 形成巨大規(guī)模體育消費(fèi)的迅速增長(zhǎng)，為體育產(chǎn)業(yè)提供了快速發(fā)展的空間。二、全球化、集約化和壟斷化伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，依托媒體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)憑借產(chǎn)業(yè)自身無(wú)國(guó)界的特殊性迅速地跨越國(guó)界發(fā)展起來(lái)，國(guó)際化的特點(diǎn)越來(lái)越顯著。體育用品行業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中的重要一部分，是目前我國(guó)發(fā)展相對(duì)最久、最成熟的一塊，也是體育產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)行業(yè)。（一）品牌壟斷趨勢(shì)加劇進(jìn)入新世紀(jì)，世界體育用品行業(yè)的形勢(shì)和格局發(fā)生了深刻的變化，各大品牌圍繞科技創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護(hù)和品牌戰(zhàn)略展開(kāi)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（二）中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速亞洲市場(chǎng)作為歐美市場(chǎng)一直以來(lái)的強(qiáng)勁對(duì)手在過(guò)去的20年里發(fā)生了重大的變化。中國(guó)市場(chǎng)也進(jìn)一步成為世界品牌爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)。阿迪達(dá)斯所羅門(mén)有限公司，由阿迪達(dá)斯公司1997年收購(gòu)所羅門(mén)公司而來(lái)，旗下共有Adidas、Salomon、Taylor MadeAdidas Golf 三大品牌，其中Adidas約占80%，Salomon約占10%，Taylor MadeAdidas Golf約占10%，在世界體育用品公司中排第二位。1994年，著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家飛利浦（二）改善現(xiàn)金流狀況品牌能
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