xx體育用品有限公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-08-19 16:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】凡需利用統(tǒng)計(jì)圖表而產(chǎn)出報(bào)告之單位為均適之。3-2.人事單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)之教育訓(xùn)練考核。糾正措施作業(yè)時(shí)凸出問(wèn)題所在.技術(shù)層面無(wú)法突破時(shí)或制程能力不足時(shí).品質(zhì)不穩(wěn)定需原因分析時(shí).新產(chǎn)品試作裝階段.設(shè)計(jì)變更后之追蹤.進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)價(jià).進(jìn)行制程管制或制程能力評(píng)價(jià)時(shí).需求及其適用性由其部門(mén)主管核準(zhǔn)實(shí)施。六、本規(guī)定呈部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。特微分成數(shù)個(gè)部分，間區(qū)分成數(shù)個(gè)區(qū)間，
【正文】 （ 50100組成對(duì)之?dāng)?shù)據(jù)） 2. 分別求出 X Y 之最大及最小 值 3. 于橫軸及縱軸標(biāo)上刻度 4. 將數(shù)據(jù)一組一組的點(diǎn)上作成 散布圖 ● 品質(zhì)特性分析 ● 調(diào)查相關(guān)特性 ● 求管理上最適范圍 6 管 制 圖 管理每日工作實(shí)績(jī)工程是否在安定狀態(tài)或維持工程于安定狀態(tài)所使用的一種折線(xiàn)圖 UCL C L LCL 1. 將數(shù)據(jù)分組（ N=36） 2. 求各組之平均值 X及全距 R 3. 求總平均 X及全距平均 R 4. 計(jì)算管制界限 CL= UCL= LCL= 5. 將 X、 R填入管制圖表上 ● 不良分析 ● 生產(chǎn)量分析 ● 工程管理 ● 工程分 析 7 查 檢 表 將制品結(jié)果及制品 與基準(zhǔn)對(duì)照，并將 結(jié)果以簡(jiǎn)單記號(hào)填入此種用以確認(rèn)， 記錄數(shù)據(jù)的圖表 查檢表之事項(xiàng)： 1. 查檢目的、查檢對(duì)象 2. 查檢的方法 3. 查檢的日期、查檢者 4. 查檢結(jié)果 ● 檢查項(xiàng)目 ● 日常點(diǎn)檢 ● 作調(diào)查 ● 作記錄 8 推 移 圖 以品質(zhì)特性為縱軸 , 時(shí)間為橫軸的 一種圖表 1. 于橫軸及縱軸標(biāo)上刻度 2. 將數(shù)據(jù)點(diǎn)入坐標(biāo)系 3. 用線(xiàn)條將點(diǎn)連接 ● 品質(zhì)狀況 ● 產(chǎn)量狀況 ● 進(jìn)退步分析
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1