x體育用品公司采購部-供應(yīng)部kpi全套(doc10)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 供應(yīng)商的更新率 30% 供應(yīng)商評估報告質(zhì)量 70% 總計 100% 采購部經(jīng)理考核流程采購計劃完成率供貨質(zhì)量合格率材料價格合理性供應(yīng)商管理指標(biāo)采購部經(jīng)理 人力資源部 財務(wù)總監(jiān)信息來源整理備案計算采購計劃完成率并打分生產(chǎn)部材料追蹤表、計劃調(diào)料單整理備案 根據(jù)退貨率打分生產(chǎn)部材料退貨統(tǒng)計表整理備案根據(jù)市場平均價打分考察市場平均價材料價格表整理備案綜合更新率和評估報告打分調(diào)查更新率供應(yīng)商評估報告接受考評反饋供應(yīng)部 計劃統(tǒng)計 KPI 組成表 KPI KPI 說明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的 國內(nèi)定單完成情況 準(zhǔn)確性 30% 見附表 季 100% 40% 經(jīng)理工作記錄 () 40% 保證定單的按時準(zhǔn) 確完成 及時性 70% 國外定單完成情況 準(zhǔn)確性 50% 見附表 季 95% 40% 經(jīng)理工 作記錄 （ ） 40% 保證國外定單準(zhǔn)確 按時完成 100% 及時性 50% 付款管理情況 準(zhǔn)確性 50% 見附表 季 100% 10% 經(jīng)理工作記錄 （ ） 10% 保證付款的及時準(zhǔn) 確 及時性 50% 與駐廠員協(xié)調(diào)情況 軟指標(biāo) 見附表 季 100 分 1
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