x體育用品公司國際市場部工作規(guī)范-資料下載頁
2025-07-13 19:54本頁面
【導讀】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢。任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理。A)了解國際體育用品市場。B)及時匯報現(xiàn)有市場拓展。C)通過與國外公司的聯(lián)。系，探討各種合作形式。D)向公司提交發(fā)展戰(zhàn)略建。B)及時要求客戶提供銷售。C)明確階段重點開發(fā)市場。B)評價客戶推廣能力，評。價贊助項目的推廣效果。C)判斷贊助條件的合理性。D)評判贊助權(quán)利的充分性。F)充分利用贊助對象的形。2）贊助裝備無法。A)了解意向客戶的行業(yè)背。A)明確參展目的和參展方。B)落實各項工作內(nèi)容的責。C)定期溝通工作進展、及。B)國際市場總體形勢分。C)結(jié)合已有市場和經(jīng)銷。商分布狀況,分析市場。D)根據(jù)分析選定重點。E)根據(jù)現(xiàn)有人員配備,規(guī)劃整體市場拓展步。育用品訂貨會、國內(nèi)外。B)通過以上途徑,與國。外經(jīng)銷商進行初步接。觸,介紹我公司概況、產(chǎn)品特點,尋求合作。情況,包括經(jīng)營范圍、銷售渠道、經(jīng)濟實力。等，初步判斷為長期經(jīng)。銷商和一般零售客戶。篩選出國際市場的區(qū)域
【正文】 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱：生產(chǎn)訂單 崗位所在流程： 任務(wù)項目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標準 專用工具使用 注意事項 意外處理 品信息 A)參觀國內(nèi)外體育用品展覽會，總結(jié)流行趨勢 B)拜訪 Lining各市場最終銷售者，直接聽取產(chǎn)品意見 C)分析各市場提供的按季銷售報表及庫存清單。 D)根據(jù)掌握的 A）， B）和C）總結(jié)分析出公司下一季（每年兩季： S/S A/W）的產(chǎn)品信息及發(fā)展趨勢建議 E）提供最新流行運動項目趨勢及相關(guān)產(chǎn)品圖片。沒有標準時間，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計參考及以后參考。 A）為公司確定下一季產(chǎn)品方向提供詳細資料（包括款式，顏色，功能及風格）及相關(guān)參考樣品 B）為未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢，流行分析提供資料及意見 A） 流行趨勢報告分析被采納及實施結(jié)果 B） 未來產(chǎn)品發(fā)展方向預(yù)見性的實現(xiàn) 相機 不同市場意見和流行趨勢對總體開發(fā)概念的影響。 新產(chǎn)品趨 勢的可行性及準確性。 信息收集出現(xiàn)差錯，及時調(diào)整。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 A)根據(jù)公司即定的發(fā)展方向及時準備相關(guān)原料 B)按設(shè)計要求完成樣品 C)根據(jù)封樣制定出最終工藝單以備大貨生產(chǎn) D)根據(jù)工藝單計算單件成本，及計劃各項原料的采購數(shù)量，到廠時間 按時提供生產(chǎn)組織人員詳細正確的新產(chǎn)品成產(chǎn)工藝單及原材料計劃到廠時間 新開發(fā)大貨產(chǎn)品的按期開工，按期結(jié)束。 整套 PANTONE 色卡 與生產(chǎn)及設(shè)計人員關(guān)于設(shè)計和實際操作細節(jié)的溝通 因新原材料尋找及采購影響大貨交期的及時補救和解決方法（包括熟悉老供應(yīng)商和不斷開發(fā)新供應(yīng)商） A)根據(jù)收集情況評定各原材料供應(yīng)商及生產(chǎn)企業(yè)級別 B) 根據(jù)樣品核對工藝單，檢查原材料供應(yīng)數(shù)量及時間 C)根據(jù)定單及工廠情況安排生產(chǎn)。提供工藝單，原材料到廠時間，及封樣。 D)跟單人員負責原材料入廠到大貨出廠過程中一切技術(shù)支持及開始，中期和最終的三段檢驗 E)大貨按時入庫 G)與各供應(yīng)商結(jié)算貨款 符合公司標準的大貨按時按量入庫 保證各市場產(chǎn)品按時發(fā)運，不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。 SAP 系統(tǒng) 設(shè)計和實際生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和相符性 質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和細節(jié)的明確規(guī)定 整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時間的計算和掌握。 1）各客戶定單收集時間不同意而難以同步生產(chǎn)，希望其他崗位人員協(xié)助解決 2）如出現(xiàn)質(zhì)量問題或原材料供應(yīng)問題的及時解決和補救措施。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 A)參加國內(nèi)外各種紡織、面料展覽會收集資料。 B)根據(jù)資料建立聯(lián)系，并根據(jù)其主要產(chǎn)品，價格，交貨時間及付款條件建立檔案 D）參觀各供應(yīng)商詳細設(shè)施，提供詳細報告 C)按照供應(yīng)商合作情況，資信情況，技術(shù)，資金，設(shè)備情況評定級別 D)向公司提出供應(yīng)商選擇結(jié)果，最終確認供應(yīng)商名單 E)起草，簽定與供應(yīng)商之間的合同或協(xié)議 確保公司可對 1— 2 個 A類供應(yīng)商隨時選擇。 可及時得 到要求的原材料或各種款式樣品 樣品及大貨按時開始，按質(zhì)完成 各相關(guān)項辦公用品 對各供應(yīng)商實際情況的掌握。 當供應(yīng)商不能按要求完成任務(wù)時及時的替代及解決辦法。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5. 組織樣品 A)明確客戶樣品需求，如果需要作特殊設(shè)計，向開發(fā)中心提出設(shè)計要求，并提交客戶確認 B)明確樣品生產(chǎn)單位 C)根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整要求制作樣品 D)根據(jù)客戶特殊要求制作樣品 E)按時向客戶提供樣品 樣品按時準確完成 A） 保證大貨生產(chǎn)按時，準確。 B） 使各市場客戶按時拿到推銷樣 無 對各供應(yīng)商實際情況的掌握。樣品制作的合理分配。 當供應(yīng)商，尤其 原材料供應(yīng)商不能按要求完成任務(wù)時及時的替代及解決辦法。
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