【導(dǎo)讀】工作效率,提高分公司的管理效益。各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平,現(xiàn)在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)情況等等。3.現(xiàn)有市場(chǎng)都是哪一些,各專賣店的經(jīng)營(yíng)狀況如何,需要更換的有哪些,哪些想退出。4.明確所經(jīng)營(yíng)品牌的定位——年齡定位、價(jià)格定位、風(fēng)格定位、市場(chǎng)渠道定位等。為一般縣市和部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。義、畢節(jié)、安順)為重點(diǎn)拓展區(qū)域。位置、面積、門寬等要求是。6.根據(jù)目標(biāo)要求,制定相應(yīng)的實(shí)施辦法、政策和措施。不同調(diào)換貨率的政策,或者統(tǒng)一折扣但首批鋪貨與補(bǔ)貨的不同調(diào)換貨率。經(jīng)營(yíng)面積縣級(jí)城市不得低于25萬(wàn)元/年,地級(jí)城市40萬(wàn)元/年。3.廣告及貨架政策,根據(jù)總公司的相關(guān)廣告和貨架政策執(zhí)行。根據(jù)所屬區(qū)域的實(shí)際情況可。適當(dāng)增加相應(yīng)的投入。5.返率及獎(jiǎng)勵(lì)政策,按專賣店的銷售指標(biāo)完成情況,按不同比例返還,正常在2%左右。是品牌的廣告宣傳力度和品牌的榮譽(yù)。力,縮短與客戶之間的距離。終端管理能力,不但要了解終端還要懂得終端,幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題解決問題。