【導(dǎo)讀】工作效率,提高分公司的管理效益。各地經(jīng)濟發(fā)展水平、消費水平,現(xiàn)在市場網(wǎng)絡(luò)情況等等。3.現(xiàn)有市場都是哪一些,各專賣店的經(jīng)營狀況如何,需要更換的有哪些,哪些想退出。4.明確所經(jīng)營品牌的定位——年齡定位、價格定位、風格定位、市場渠道定位等。為一般縣市和部分經(jīng)濟較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。義、畢節(jié)、安順)為重點拓展區(qū)域。位置、面積、門寬等要求是。6.根據(jù)目標要求,制定相應(yīng)的實施辦法、政策和措施。不同調(diào)換貨率的政策,或者統(tǒng)一折扣但首批鋪貨與補貨的不同調(diào)換貨率。經(jīng)營面積縣級城市不得低于25萬元/年,地級城市40萬元/年。3.廣告及貨架政策,根據(jù)總公司的相關(guān)廣告和貨架政策執(zhí)行。根據(jù)所屬區(qū)域的實際情況可。適當增加相應(yīng)的投入。5.返率及獎勵政策,按專賣店的銷售指標完成情況,按不同比例返還,正常在2%左右。是品牌的廣告宣傳力度和品牌的榮譽。力,縮短與客戶之間的距離。終端管理能力,不但要了解終端還要懂得終端,幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題解決問題。