【正文】 售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送財務(wù)統(tǒng)計部。負(fù)責(zé)市場部全面的管理工作；編制、實(shí)施公司銷售計劃，管理銷售工作，完成銷售目標(biāo)。組織本公司產(chǎn)品及競爭品在市場上的銷售調(diào)查。量化銷售目標(biāo)、量化銷售費(fèi)用。制訂銷售額、市場占有率、客戶有效訪問等評價指標(biāo)。分解任務(wù)，制訂責(zé)任、費(fèi)用等評價指標(biāo)。協(xié)調(diào)處理市場問題。協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、物流、財務(wù)等部門。制訂與銷售有關(guān)的宣傳促銷計劃。搜集相關(guān)行業(yè)政策與信息，提供信息支持及管理意見。策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據(jù)。２、配合公司經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進(jìn)活動的計劃，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度。３、辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。４、研訂銷售管理與業(yè)務(wù)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵業(yè)務(wù)人員努力達(dá)成其銷售目標(biāo)。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn)行。６、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出業(yè)務(wù)人員教育訓(xùn)練的計劃，并編審所需的教材，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力與素質(zhì)。８、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂銷售部的目標(biāo)與工作計劃。９、根據(jù)銷售部門工作計劃，估計所需的款項(xiàng)支出,編制銷售部門的預(yù)算, 并加以控制。１０、定期編輯公司報刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)發(fā)刊的目的。１１、辦理信用調(diào)查，以保公司賬款的安全。１３、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。１５、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。１６、依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項(xiàng)，并 力求處理公平合理。三、組織關(guān)系１、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。３、根據(jù)市場的調(diào)查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報”。４、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。５、為完成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立與保持必要的聯(lián)系。工作范圍，.（5000元內(nèi)的行使權(quán)），， ， ， ， ，主要職責(zé)： 1）市場分析； ， ， 2）制定計劃 ， 3）信息管理 4）組織行動； 市場部經(jīng)理：確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。崗位名稱：市場部經(jīng)理直接上級：營銷部經(jīng)理下屬崗位：業(yè)務(wù)管理員，市場調(diào)查員崗位性質(zhì)：全面主持市場部的工作管理權(quán)限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．對產(chǎn)品銷售管理工作；2．負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計劃工作；4．對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)；5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；7．銷售成績的統(tǒng)計與分析；8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；9．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；11．半年一次銷售情況的評價；12．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。技術(shù)部經(jīng)理（1）主持技術(shù)部例會。制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計劃。（2）正確傳達(dá)上級指示。（3）向下級各部門主任布置工作任務(wù)。（4）向上級報告真實(shí)情況，并代表技術(shù)部投訴。（5）及時對下級在工作中的爭議做裁決。合理向下級授權(quán)。（6）制定技術(shù)部工作目標(biāo)，報批后并執(zhí)行。（7）制定下級的崗位描述并界定好下級工作。（8）根據(jù)需要在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作。（9）定期聽取下級述職并對下級做出工作評定。（10）了解技術(shù)部工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。（11）關(guān)心技術(shù)部工作人員的思想、生活和待遇。（12）根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級人員工作。（13）編制技術(shù)部預(yù)算，報批并執(zhí)行。（14）參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對本部門工作完成的好壞負(fù)責(zé)。（2）對下屬人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（3）對本部門給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。（4）對本部門的預(yù)算和開支控制負(fù)責(zé)。（5）對本部門的一切法律行為負(fù)責(zé)。（6）對本部門的工作及工藝程序的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（7）對提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。第五篇：市場部經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理職責(zé)一、工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司行銷計劃、促進(jìn)營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃研訂營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質(zhì)；加強(qiáng)對外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負(fù)責(zé)商品市場的研究與推廣，促使銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。二、主要責(zé)權(quán)１、策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據(jù)。２、配合公司經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進(jìn)活動的計劃，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度。３、辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。４、研訂銷售管理與營業(yè)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵營業(yè)人員努力達(dá)成其銷售目標(biāo)。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn)行。６、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計劃，并編審所需的教材，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。７、支援各分公司有關(guān)營業(yè)事項(xiàng)及處理營業(yè)部間照會問題。８、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本單位的目標(biāo)與工作計劃。９、根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項(xiàng)支出,編制本單位的預(yù)算, 并加以控制。１０、定期編輯公司月刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)發(fā)刊的目的。１１、辦理信用調(diào)查，以保公司賬款的安全。１２、視公司業(yè)務(wù)需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，并予以妥善管理，以備各同仁參考。１３、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。１４、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合。１５、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。１６、依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項(xiàng)，并 力求處理公平合理。三、組織關(guān)系１、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。３、根據(jù)市場的調(diào)查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報”。４、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。５、為完成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立與保持必要的聯(lián)系。