【正文】 售后服務，與技術部門聯(lián)絡以取得必要的技術支持；對下屬人員進行業(yè)務指導和工作考核；組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送財務統(tǒng)計部。負責市場部全面的管理工作；編制、實施公司銷售計劃，管理銷售工作，完成銷售目標。組織本公司產品及競爭品在市場上的銷售調查。量化銷售目標、量化銷售費用。制訂銷售額、市場占有率、客戶有效訪問等評價指標。分解任務，制訂責任、費用等評價指標。協(xié)調處理市場問題。協(xié)調生產、技術、物流、財務等部門。制訂與銷售有關的宣傳促銷計劃。搜集相關行業(yè)政策與信息，提供信息支持及管理意見。策劃市場調查、研究及分析活動，提供準確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據。２、配合公司經營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。３、辦理有關銷售的各項統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。４、研訂銷售管理與業(yè)務人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵業(yè)務人員努力達成其銷售目標。５、籌劃新商品行銷前的準備工作。使其上市后的銷售與服務工作，可以順利進行。６、依據公司經營計劃，提出業(yè)務人員教育訓練的計劃，并編審所需的教材，以提高業(yè)務人員的工作能力與素質。８、依據公司經營計劃，并配合公司總目標，擬訂銷售部的目標與工作計劃。９、根據銷售部門工作計劃，估計所需的款項支出,編制銷售部門的預算, 并加以控制。１０、定期編輯公司報刊，依據該刊發(fā)行的宗旨，力求充實其內容，提高其水準，以達發(fā)刊的目的。１１、辦理信用調查，以保公司賬款的安全。１３、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導所屬人員，依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保銷售目標的達成。１５、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓練所屬人員，并隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質。１６、依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并 力求處理公平合理。三、組織關系１、受直轄本單位的副總經理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系，并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑，予以解答。３、根據市場的調查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報”。４、負責公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。５、為完成本單位的任務，與其他有關方面建立與保持必要的聯(lián)系。工作范圍，.（5000元內的行使權），， ， ， ， ，主要職責： 1）市場分析； ， ， 2）制定計劃 ， 3）信息管理 4）組織行動； 市場部經理：確定公司產品和服務的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監(jiān)督產品研發(fā)，根據客戶的需求開發(fā)新的產品或服務。崗位名稱：市場部經理直接上級：營銷部經理下屬崗位：業(yè)務管理員，市場調查員崗位性質：全面主持市場部的工作管理權限：對本部職責范圍內的工作有指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：1．對產品銷售管理工作；2．負責市場開拓和管理工作；3．負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作；4．對銷售管理辦法的研究和改進；5．產品市場銷售潛力的調查和分析；6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵；7．銷售成績的統(tǒng)計與分析；8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調研；9．負責對賬物卡的核對；10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；11．半年一次銷售情況的評價；12．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。技術部經理（1）主持技術部例會。制定技術部各項工作計劃。（2）正確傳達上級指示。（3）向下級各部門主任布置工作任務。（4）向上級報告真實情況，并代表技術部投訴。（5）及時對下級在工作中的爭議做裁決。合理向下級授權。（6）制定技術部工作目標，報批后并執(zhí)行。（7）制定下級的崗位描述并界定好下級工作。（8）根據需要在現(xiàn)場進行技術指導，巡視、監(jiān)督、檢查技術部各項工作。（9）定期聽取下級述職并對下級做出工作評定。（10）了解技術部工作情況及有關本部門工作的數字。（11）關心技術部工作人員的思想、生活和待遇。（12）根據工作需要和專業(yè)技術狀況，調配下級人員工作。（13）編制技術部預算，報批并執(zhí)行。（14）參與技術談判和對外技術交流。領導責任：（1）對本部門工作完成的好壞負責。（2）對下屬人員的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。（3）對本部門給企業(yè)造成的影響負責。（4）對本部門的預算和開支控制負責。（5）對本部門的一切法律行為負責。（6）對本部門的工作及工藝程序的執(zhí)行情況負責。（7）對提高企業(yè)專業(yè)技術水平負責。貫徹執(zhí)行公司總經理與副總經理負責的指示，直接對總經理與副總經理負責。就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調水準。負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業(yè)績并據實提出獎罰意見。根據公司的經營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。對本部的開支情況和經濟指標負責。對本部的整體服務質量和安全生產負責。協(xié)調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。兼任受聘的專業(yè)技術職責，負責本專業(yè)的技術決策。第五篇：市場部經理職責市場部經理職責一、工作任務負責公司行銷計劃、促進營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜。依公司經營目標及長期計劃研訂營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓計劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質；加強對外公共關系以提高公司的知名度；并負責商品市場的研究與推廣，促使銷售目標的有效達成。二、主要責權１、策劃市場調查、研究及分析活動，提供準確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據。２、配合公司經營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。３、辦理有關銷售的各項統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。４、研訂銷售管理與營業(yè)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵營業(yè)人員努力達成其銷售目標。５、籌劃新商品行銷前的準備工作。使其上市后的銷售與服務工作，可以順利進行。６、依據公司經營計劃，提出營業(yè)人員教育訓練的計劃，并編審所需的教材，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質。７、支援各分公司有關營業(yè)事項及處理營業(yè)部間照會問題。８、依據公司經營計劃，并配合公司總目標，擬訂本單位的目標與工作計劃。９、根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出,編制本單位的預算, 并加以控制。１０、定期編輯公司月刊，依據該刊發(fā)行的宗旨，力求充實其內容，提高其水準，以達發(fā)刊的目的。１１、辦理信用調查，以保公司賬款的安全。１２、視公司業(yè)務需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，并予以妥善管理，以備各同仁參考。１３、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導所屬人員，依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標的達成。１４、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬員間工作的聯(lián)系與配合。１５、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓練所屬人員，并隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質。１６、依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并 力求處理公平合理。三、組織關系１、受直轄本單位的副總經理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系，并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑，予以解答。３、根據市場的調查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報”。４、負責公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。５、為完成本單位的任務，與其他有關方面建立與保持必要的聯(lián)系。