毅力貿(mào)易公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-25 21:54本頁面
【導讀】1．本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范公司管理員工的績效評價工作。續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。2．基本工資元/月，每月日發(fā)放。3．加盟業(yè)績由加盟網(wǎng)絡的銷售業(yè)績和資金回籠兩部分組成，每個季度進行考核。5．庫存業(yè)績包括本部庫存和直營店庫存，分春夏、秋冬兩個季節(jié)進行考核。6．批發(fā)銷售業(yè)績和直營零售業(yè)績的完成比例按實際完成金額÷總經(jīng)理下達指標進行計算。7．年終分紅按毅力公司年度純利潤的％計算。理、品牌經(jīng)理雙方簽字后生效。4．加盟專賣店按平均每個店元作為欠款信譽額度，不計算資金回籠比例內(nèi)。7．直營專賣店平均利潤率以財務部門最終核算的數(shù)據(jù)為準。專賣產(chǎn)品達90%以上。2．開店獎勵必須在交納品牌保證金，完成上述鋪貨指標之后，與下一月工資同時發(fā)放。首批回款獎勵，同開店獎勵時間發(fā)放。例如：某縣級專賣店經(jīng)營面積為60㎡，首批鋪貨金額為15萬，年銷售業(yè)績?yōu)?0萬，消全部拓展獎勵。
【正文】 業(yè)績獎勵和平均利潤獎勵與下個 一 季度第一個月的工資同時發(fā)放。 9． 批發(fā)銷售業(yè)績和平均利潤業(yè)績完成比例低于總經(jīng)理下達指標的 70%或 30%時，不得享受零售業(yè)績考核獎勵。 10． 直營專賣店平均利潤率以財務部門最終核算的數(shù)據(jù)為準。 三、 庫存管理 1． 庫存業(yè)績獎勵分春夏（ 3－ 8 月份）、秋冬（ 9－ 2 月份）兩個季節(jié)分別在 3 月份、 9 月份進行考核 結(jié)算。 2． 直營店庫存率和調(diào)換貨率的計算 實際進貨金額＝總進貨金額－調(diào)換貨金額 調(diào)換貨率＝調(diào)換貨金額247。實際進貨金額 庫存率＝季末庫存金額247。實際進貨金額 3． 直營店必須無條件配合公司的庫存消化，直營店當季消化的過季庫存金額可以抵扣最終的當季庫存金額。 4． 直營店的庫存率和調(diào)換貨率同時進行考核，其得分按控制率高的數(shù)值進行計算。例如庫存率和調(diào)換率均為 25%，那么他的得分為 5 分。 5． 庫存控制獎勵的計算＝季度實際完成銷售業(yè)績 3‰ 庫存控制得分％ 例如：直營店春夏季完成銷售業(yè)績?yōu)?200 萬，庫存控制得分為 5 分，那么區(qū)域店長的獎金計算 方式如下 200 萬 3‰ 10%＝ 600 元 6． 季度庫存控制比例、直營零售業(yè)績的數(shù)據(jù)以財務部門的數(shù)據(jù)為準。 7． 春夏庫存控制獎金于 10 月份發(fā)放，秋冬庫存控制獎金于 3 月份發(fā)放。 四、 店鋪管理 1． 區(qū)域店長的店鋪管理考核根據(jù)所屬直營店的單店考核業(yè)績總和 除以 直營店數(shù)量進行。 2． 品牌經(jīng)理每月必須根據(jù)《店鋪考核表》不定期的對所屬直營店至少考核一次，并做出準確、客觀的評分。 3． 單店評分值＝考核總分247。考核種類數(shù)量 4． 區(qū)域店長的評分計算 月度考核得分＝所屬考核總分247。直營店數(shù)量 5． 區(qū)域店長的店鋪管理考核獎勵計算＝季度銷售業(yè)績 3‰ 考核得分對應分值 ％ 例如：區(qū)域店長季度管理考核得分為 85 分，那么相應的獎勵分值為 10 分，季度銷售業(yè)績 78 萬，那么他的獎金計算方式如下 78 萬 3‰ 10＝ 234 元 6． 區(qū)域店長的店鋪管理得分以品牌經(jīng)理考核分數(shù)為準，如因品牌經(jīng)理不能提供準確的考核得分，當個 月 從品牌經(jīng)理的獎勵中排除 500 元作為區(qū)域店長的店鋪管理考核獎金。 7． 店鋪管理考核獎勵與下一個月的工資同時發(fā)放，考核得分低于 80 分 的 不得享受本獎勵政策。 第五節(jié) 管理細則 1． 本管理制度為公司控制性管理制度，任何部門或個人必須嚴格遵守和執(zhí)行。 2． 隨著公司的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，總經(jīng)理有權(quán)對本管理 制度的內(nèi)容和細則做出修改。 3． 本管理制度從 20xx 年 3 月 1 日起生效。 貴陽毅力貿(mào)易有限公司 二〇〇七年一月八日
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