服飾貿易公司績效管理制度-資料下載頁
2025-09-03 09:23本頁面
【導讀】為能有效的完成公司的各項工作目標，為全面了解、評估員工的工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。效考核是績效管理的重要內容。即把工作目標量化，工作任務細分，然后通過考核、評。定來衡量預定工作結果的一種考核方式。考核比重結合崗位性質及崗位工資的具體結構確定。度的具體完成情況來展開考核。定的考核周期、考核標準和考核方法對所屬各崗位展開工作結果考核。獨溝通來確認依據(jù)，也可以通過其他同事來搜集被考核崗位的考核依據(jù)。責考核依據(jù)及初步結論的審核，由公司的“績效考評小組”負責最終評定。確認的考核資料無效。也不忽略或縮?。患皶r記錄、適時開展，確?？己藷o遺漏、無延誤，客觀全面。為，都將受到考核主管部門的追究、問責，直至給予相應的經濟處罰或行政處分?？己私Y果直接跟員工的考核工資掛鉤，故考核結果也屬于保密內容。
【正文】 都將受到考核主管部門的追究、問責，直至給予相應的經濟處罰或行政處分。 第五章 績效考核的結果 知會與傳達 第一條：根據(jù)公司《薪資福利制度》的規(guī)定，員工的個人薪資屬于保密內容，因考核結果直接跟員工的考核工資掛鉤，故考核結果也屬于保密內容。 第二條：公司月度、季度及年度的整體考核結果不向全司公開 ，各部門所屬員工的考核結果由各部門負責人單獨告知員工本人，員工本人也可以直接到辦公室查詢個人的當月考核資料；各部門根據(jù)工作需要，可以在部門內部會議中公開表揚考核優(yōu)異者，作為學習標桿。 第三條：被考核者對個人考核結果有異議或不服者，可以向直接考核者提出復議申請，按正常流程重新評定；如果直接考核者不予受理，可以直接向“考評小組”負責人提出復議申請 ,“考評小組”的復議結論是最終結論。 第四條：公司各崗位的考核結果，經辦公室整理后，移交財務部，作為各崗位月度考核工資的結算依據(jù)。 第六章 附則 第一條：本 制度經董事長、總經理批準，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第二條：本制度由人事行政部負責修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。 第三條：本制度的未盡事宜，各部門、各崗位可以根據(jù)具體情況，參照本制度執(zhí)行。 衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃蒀裊聿腿葿羈芅蕆蒈蚇肈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂
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