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毅力貿(mào)易公司薪酬管理制度-展示頁

2025-06-09 21:54本頁面
  

【正文】 應(yīng)科學(xué)有據(jù),形成體系)。 毅力貿(mào)易公司部門薪資管理制度 第一節(jié) 總則 1. 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范公司管理員工 的 績(jī)效評(píng)價(jià)工作。 2. 本制度的目的,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、崗位等管理制度為基礎(chǔ),通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 第二節(jié) 品牌經(jīng)理 一、 薪資結(jié)構(gòu) 1. 品牌經(jīng)理的薪資結(jié)構(gòu)由:基本工資+加盟業(yè)績(jī) +直營(yíng)業(yè)績(jī)+庫存業(yè)績(jī)+年終分紅組成。 3. 加盟業(yè)績(jī) 由 加盟網(wǎng)絡(luò)的銷售業(yè)績(jī)和資金回籠兩部分組成,每個(gè)季度進(jìn)行 考核。 5. 庫存業(yè)績(jī)包括本部庫存和直營(yíng)店庫存,分春夏、秋冬兩個(gè)季節(jié)進(jìn)行考核。總經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。 二、 加盟業(yè)績(jī)考核 加盟業(yè)績(jī)考核表 總考核指標(biāo) 批發(fā)銷售業(yè)績(jī) 資金回籠業(yè)績(jī) 完成比例 獎(jiǎng)金 完成比例 獎(jiǎng)金 100% 95% 90% 90% 80% 85% 70% 80% 1. 加盟銷售業(yè)績(jī)指標(biāo) 萬 每個(gè)季度由總經(jīng)理在 前 一個(gè)季度最后 5 天之內(nèi)下達(dá),經(jīng)總經(jīng)理、品牌經(jīng)理雙方 簽字 后生效。 3. 批發(fā)銷售業(yè)績(jī)和資金回籠 業(yè)績(jī) 的完成比例按總經(jīng)理下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,按每個(gè)季(三個(gè)月)度進(jìn)行考核。 5. 資金回籠每個(gè)月底考核一次 ,每個(gè)季度計(jì)算月度平均平均值。 7. 批發(fā)銷售業(yè)績(jī)和資金回籠業(yè)績(jī)完成比例低于總經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)的 70%時(shí),不得享受加盟業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 直營(yíng)零售業(yè)績(jī)和 平均利潤(rùn) (平均毛利) 業(yè)績(jī)的完成比例按總經(jīng)理下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,按每個(gè)月度進(jìn)行考核。 4. 過季庫存產(chǎn)品銷售按 30%計(jì)算直營(yíng)店的銷售利潤(rùn)。 6. 批發(fā)銷售業(yè)績(jī)和 平均利潤(rùn) 業(yè)績(jī)完成比例低于總經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)的 70%或 30%時(shí),不得享受零售 業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)。 四、 庫存控制考核 庫存控制考核表 當(dāng)季庫存控制 過季庫存控制 總和庫存控制 控制比例 獎(jiǎng)金 折扣控制 獎(jiǎng)金 增加 比例 獎(jiǎng)金 10% 4 2% 15% 3% 20% 3 5% 25% 7% 1. 這里的庫存產(chǎn)品指的是服裝服飾類,不包括皮具、禮品及配件類產(chǎn)品。 3. 庫存量以進(jìn)貨價(jià)格和金額進(jìn)行計(jì)算。 4. 總得庫存控制比例指的是,在上一個(gè)庫存 量的基礎(chǔ)上增加的比例。 6. 季度庫存控制比例、批發(fā)銷售業(yè)績(jī)、直營(yíng)零售業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 五、 年終分紅 1. 年終分紅按整個(gè) 公司 所有 運(yùn)營(yíng) 成本后凈利潤(rùn)的 %進(jìn)行分紅。 3. 加盟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本包括招商費(fèi)用、廣告費(fèi)用、招待費(fèi)用、差旅費(fèi)等。 5. 管理
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