x體育用品公司國(guó)際市場(chǎng)部工作規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 特點(diǎn) ,確定贊助項(xiàng)目 . D)與所贊助組織或通過經(jīng)銷商簽訂贊助協(xié)議 ,數(shù)字化贊助內(nèi)容 . E)贊助期間 ,即時(shí)了解進(jìn)度與成效 F)贊助期末 ,效果評(píng)估 ,如有必要 ,進(jìn)行續(xù)約 . 贊助協(xié)議存檔 贊助效果評(píng)估 在贊助期限內(nèi) ,我方在品牌認(rèn)知度、公眾 形象、產(chǎn)品銷售量等方面達(dá)到或超過贊助初期目標(biāo) 無 贊助協(xié)議數(shù)字化以利于前期準(zhǔn)備與后期評(píng)估 贊助項(xiàng)目變化（增減）及時(shí)調(diào)整規(guī)劃做好預(yù)算 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 A)了解展覽會(huì)背景與參展商構(gòu)成 B)制定參展工作規(guī)劃 C)確定參展人員 ,進(jìn)行人員分工 D)準(zhǔn)備參展樣品 , 落實(shí)展臺(tái)布置 E)結(jié)合參展規(guī)劃 ,于展會(huì)期間具體落實(shí)并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整 F 組織撤展 G 整理客戶資料 ,進(jìn)行聯(lián)絡(luò) 向世界介紹李寧牌 維護(hù)國(guó)外已有客戶 ,發(fā)掘潛在客戶 李寧牌知名度提升 整理清晰的待開發(fā)客戶資料 無 參會(huì)期間 ,保持良好的形象 . 參展人員加強(qiáng)溝通 ,注意配合 展會(huì)期間 ,意外事件經(jīng)過討論做出決定 A)制定參會(huì)計(jì)劃 B)確定參會(huì)人員 C)聯(lián)系落實(shí)國(guó)外客戶參展情況 ,安排接待 D)結(jié)合參會(huì)計(jì)劃 ,訂貨會(huì)期間具體落實(shí)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 . E)充分利用上回期間加強(qiáng)與國(guó)外客戶的溝通與合作 F)組織撤會(huì) 國(guó)外客戶全面了解我司下季產(chǎn)品狀況并做出選樣與預(yù)定 老客戶就協(xié)議續(xù)簽與實(shí)施進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤 . 新客戶嘗試進(jìn)行初步訂貨 無 明確每一位參展人員的客戶群 ,保證溝通得的質(zhì)量 對(duì)于國(guó)外客戶行程做出預(yù)先安排并保持 可調(diào)度 A)根據(jù)臨時(shí)工作的急 及時(shí)處理臨時(shí)工作 ,為 良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通 無 臨時(shí)工作盡快處理避免 涉及到權(quán)限之外的情 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 完成崗位之間配合工作 緩程度 ,確定處理順序 B)理順部門間崗位間溝通途徑 C)臨時(shí)工作完成后 ,做好交接 . 其他崗位的同事提供便利 技巧 拖沓 況 ,及時(shí)與同事溝通 ,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo) 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱：國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 戶定單 A)從相關(guān)市場(chǎng)拓展人員處或受市場(chǎng)拓展人員委托從客戶處接收定單； B) 整理和審核定單，就不確定之處與市場(chǎng)人員或客戶進(jìn)行確認(rèn)； C)區(qū)分大貨定單和生產(chǎn)定單，對(duì)大貨定單進(jìn)行庫存查詢，對(duì)生產(chǎn)定單要與本部門生產(chǎn)人員協(xié)商，并確定交貨時(shí)間。如有不能滿足原定單對(duì)要求的情況，要及時(shí)通知市場(chǎng)人員； D)同時(shí)向市場(chǎng)人員了解該定單有無特殊操作要求及其他有必要了解的信息 E)最終確認(rèn)可以實(shí)現(xiàn)的訂單內(nèi)容 1）完整、正確的接收定單 2）將不同方式的定單安排妥當(dāng)并了解發(fā)貨要求 保證訂單貨物的順利出口，客戶按時(shí)收到貨物。沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計(jì)參考及以后參考。 SAP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì)和實(shí)際生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和相符性 質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的明確規(guī)定 整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時(shí)間的計(jì)算和掌握。樣品制作的合理分配。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5. 組織樣品 A)明確客戶樣品需求，如果需要作特殊設(shè)計(jì)，向開發(fā)中心提出設(shè)計(jì)要求，并提交客戶確認(rèn) B)明確樣品生產(chǎn)單位 C)根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整要求制作樣品 D)根據(jù)客戶特殊要求制作樣品 E)按時(shí)向客戶提供樣品 樣品按時(shí)準(zhǔn)確完成 A） 保證大貨生產(chǎn)按時(shí)，準(zhǔn)確。提供工藝單，原材料到廠時(shí)間，及封樣。
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