x體育用品公司國際市場部工作規(guī)范(存儲版)
【正文】 特點 ,確定贊助項目 . D)與所贊助組織或通過經(jīng)銷商簽訂贊助協(xié)議 ,數(shù)字化贊助內(nèi)容 . E)贊助期間 ,即時了解進度與成效 F)贊助期末 ,效果評估 ,如有必要 ,進行續(xù)約 . 贊助協(xié)議存檔 贊助效果評估 在贊助期限內(nèi) ,我方在品牌認知度、公眾 形象、產(chǎn)品銷售量等方面達到或超過贊助初期目標 無 贊助協(xié)議數(shù)字化以利于前期準備與后期評估 贊助項目變化（增減）及時調(diào)整規(guī)劃做好預(yù)算 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 A)了解展覽會背景與參展商構(gòu)成 B)制定參展工作規(guī)劃 C)確定參展人員 ,進行人員分工 D)準備參展樣品 , 落實展臺布置 E)結(jié)合參展規(guī)劃 ,于展會期間具體落實并根據(jù)實際情況做出調(diào)整 F 組織撤展 G 整理客戶資料 ,進行聯(lián)絡(luò) 向世界介紹李寧牌 維護國外已有客戶 ,發(fā)掘潛在客戶 李寧牌知名度提升 整理清晰的待開發(fā)客戶資料 無 參會期間 ,保持良好的形象 . 參展人員加強溝通 ,注意配合 展會期間 ,意外事件經(jīng)過討論做出決定 A)制定參會計劃 B)確定參會人員 C)聯(lián)系落實國外客戶參展情況 ,安排接待 D)結(jié)合參會計劃 ,訂貨會期間具體落實并根據(jù)實際情況進行調(diào)整 . E)充分利用上回期間加強與國外客戶的溝通與合作 F)組織撤會 國外客戶全面了解我司下季產(chǎn)品狀況并做出選樣與預(yù)定 老客戶就協(xié)議續(xù)簽與實施進度情況進行跟蹤 . 新客戶嘗試進行初步訂貨 無 明確每一位參展人員的客戶群 ,保證溝通得的質(zhì)量 對于國外客戶行程做出預(yù)先安排并保持 可調(diào)度 A)根據(jù)臨時工作的急 及時處理臨時工作 ,為 良好的團隊精神與溝通 無 臨時工作盡快處理避免 涉及到權(quán)限之外的情 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 完成崗位之間配合工作 緩程度 ,確定處理順序 B)理順部門間崗位間溝通途徑 C)臨時工作完成后 ,做好交接 . 其他崗位的同事提供便利 技巧 拖沓 況 ,及時與同事溝通 ,請示領(lǐng)導(dǎo) 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱：國際市場部出口流程控制 崗位所在流程： 任務(wù)項目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標準 專用工具使用 注意事項 意外處理 戶定單 A)從相關(guān)市場拓展人員處或受市場拓展人員委托從客戶處接收定單； B) 整理和審核定單，就不確定之處與市場人員或客戶進行確認； C)區(qū)分大貨定單和生產(chǎn)定單，對大貨定單進行庫存查詢，對生產(chǎn)定單要與本部門生產(chǎn)人員協(xié)商，并確定交貨時間。如有不能滿足原定單對要求的情況，要及時通知市場人員； D)同時向市場人員了解該定單有無特殊操作要求及其他有必要了解的信息 E)最終確認可以實現(xiàn)的訂單內(nèi)容 1）完整、正確的接收定單 2）將不同方式的定單安排妥當并了解發(fā)貨要求 保證訂單貨物的順利出口，客戶按時收到貨物。沒有標準時間，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計參考及以后參考。 SAP 系統(tǒng) 設(shè)計和實際生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和相符性 質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和細節(jié)的明確規(guī)定 整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時間的計算和掌握。樣品制作的合理分配。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5. 組織樣品 A)明確客戶樣品需求，如果需要作特殊設(shè)計，向開發(fā)中心提出設(shè)計要求，并提交客戶確認 B)明確樣品生產(chǎn)單位 C)根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整要求制作樣品 D)根據(jù)客戶特殊要求制作樣品 E)按時向客戶提供樣品 樣品按時準確完成 A） 保證大貨生產(chǎn)按時，準確。提供工藝單，原材料到廠時間，及封樣。
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