【摘要】策劃小組:體育用品商店小組小組組長(zhǎng):戴全權(quán)小組成員:李旺強(qiáng)、李永智、黃銳濱、謝國(guó)成、伍永健策劃時(shí)間:2012年12月至17月目錄前言一、體育用品店經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析……………………(
2025-05-14 18:57
【摘要】體育用品采購(gòu)合同 體育用品采購(gòu)合同 供方:____________(以下簡(jiǎn)稱甲方) 需方:____________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 、商標(biāo)、型號(hào)、廠家、數(shù)量、金額。簽發(fā)時(shí)間:_______...
2024-12-13 22:22
【摘要】質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件;2、協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行了評(píng)定;3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作,對(duì)本公司的一些品質(zhì)異常問題和對(duì)外協(xié)加工廠的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù);4、對(duì)公司總檢人員采取量化激勵(lì);5、加強(qiáng)規(guī)范對(duì)外協(xié)廠送貨前的抽檢工作和信息溝通;6、對(duì)客戶退貨進(jìn)行了有效的分
2025-07-20 20:40
【摘要】北京李寧體育用品有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考
2025-06-26 07:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)成車/零件出貨作業(yè)規(guī)定制定日期GC30700一、目的:為使外銷出貨作業(yè)規(guī)范化,確保出貨順暢,有依可徇,達(dá)到客戶所期待的出貨品質(zhì),特制定本規(guī)定。二、適用范圍:外銷成品出貨,零件出貨作業(yè)。三、
2025-08-10 16:48
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI績(jī)效考評(píng)手冊(cè)北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-26 20:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)(狐步)KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的狐步公司原材料、成品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄及時(shí)季度收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù)40%50%及時(shí)完成
2025-08-24 15:28
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-06-27 03:53
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)BARCODE作業(yè)辦法制定日期GC30701一、目的:為使外銷BARCODE作業(yè)規(guī)范化,確保出貨順暢,有依可徇,達(dá)到客戶所期待的出貨品質(zhì),特制定本規(guī)定。二、適用范圍:外
2025-08-10 16:54
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)物料代用管理辦法制定日期GC304031.目的:為使物料代用之作業(yè)能順利進(jìn)行,特訂定此辦法。2.適用范圍:凡因特殊情況,所發(fā)的物料不能符合料單而需使用其它物料代用時(shí),均依本辦法辦理。3.代
2025-08-10 16:40
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)盤點(diǎn)管理辦法制定日期GC302041.目的:為確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存之帳物正確性,使盤點(diǎn)有關(guān)業(yè)務(wù)之處理有所遵循,特定本辦法.2.適用范圍:適于本公司原物料、在制品及制成品之盤點(diǎn)作業(yè)。3.盤點(diǎn)方式:
2025-08-10 16:39
【摘要】體育用品店工作總結(jié) 20xx年已接近尾聲,龍裔也即將迎來(lái)2周歲生日,在過(guò)去的2年里,龍裔歷經(jīng)數(shù)次變革,正逐漸轉(zhuǎn)型,計(jì)劃在未來(lái)1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)第2家店的成功蛻變,未來(lái)3年內(nèi)成為院校周邊最受歡迎的服務(wù)型店鋪,...
2024-12-06 04:33
【摘要】來(lái)自數(shù)據(jù)來(lái)源:1李寧體育用品公司發(fā)展綜合戰(zhàn)略20xx年05月16日來(lái)自數(shù)據(jù)來(lái)源:2概要一、公司現(xiàn)狀二、SWOT分析三、公司核心經(jīng)營(yíng)理念、初步戰(zhàn)略定位四、公司財(cái)務(wù)分析五、業(yè)務(wù)單元分析-青少年事業(yè)部六、公司各層戰(zhàn)略目標(biāo)管理來(lái)自數(shù)據(jù)來(lái)源:
2025-05-21 15:19
【摘要】s體育用品有限公司任職資格管理辦法1北京s體育用品有限公司任職資格管理辦法目錄第一章總則3.
2025-07-13 19:52
【摘要】摘要鵬達(dá)體育用品公司是中國(guó)最大的體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)公司,自從其進(jìn)入沈陽(yáng)市場(chǎng)以來(lái),銷售額不斷攀升,公司信譽(yù)也越來(lái)越好。本文通過(guò)對(duì)體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析,特別是對(duì)鵬達(dá)體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析,具體研究了鵬達(dá)體育用品公司競(jìng)爭(zhēng)策略和存在的問題,提出了具體解決對(duì)策。本文第一章介紹了主要競(jìng)爭(zhēng)理論;第二章闡述了鵬達(dá)公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展;第三章分析了體育用品業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與
2025-06-28 15:25