x體育用品公司能力注釋表(存儲版)
【正文】 ，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環(huán)境，取得主動 影響能力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人 有時能影響他人 能以自己積極的言行帶領大家努力工作 能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向 領導能力 評估： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無法正確評估他人 能夠按 公司要求對他人作評估 能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足 能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向 反饋和培訓： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對下屬的工作無反饋和培訓 不能很好的利用反饋和培訓的手段 能夠根據(jù)實際情況，通過培訓和反饋幫助他人成長和發(fā)展 善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓以幫助他人成長和發(fā)展 授權(quán)： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言 欠缺分配工作、權(quán)力及指導部屬 之方法，任務進行偶有困難 能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務 善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務 激勵： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作主要靠命令與指示 有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進措施，員工積極性不高 有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性 了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作 能力注釋表 北京 x寧體育用品有限公司 第 3頁 低 目標 高 建立期望： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無法 給員工建立期望 能夠給下屬訂立工作標準和分配任務 能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標和標準 善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標和標準并建立合理的期望 責任管理： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 放任自流 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)助 能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務 能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和
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