【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號成車/零件出貨作業(yè)規(guī)定制定日期GC30700一、目的:為使外銷出貨作業(yè)規(guī)范化,確保出貨順暢,有依可徇,達到客戶所期待的出貨品質(zhì),特制定本規(guī)定。二、適用范圍:外銷成品出貨,零件出貨作業(yè)。三、
2025-08-10 16:48
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI績效考評手冊北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標準
2025-06-26 20:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財務(wù)部存貨會計(狐步)KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄及時季度收到有效單據(jù)后要及時處理。當月供應(yīng)商提供的票據(jù)當月處理完畢不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù)40%50%及時完成
2025-08-24 15:28
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-06-27 03:53
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號BARCODE作業(yè)辦法制定日期GC30701一、目的:為使外銷BARCODE作業(yè)規(guī)范化,確保出貨順暢,有依可徇,達到客戶所期待的出貨品質(zhì),特制定本規(guī)定。二、適用范圍:外
2025-08-10 16:54
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號物料代用管理辦法制定日期GC304031.目的:為使物料代用之作業(yè)能順利進行,特訂定此辦法。2.適用范圍:凡因特殊情況,所發(fā)的物料不能符合料單而需使用其它物料代用時,均依本辦法辦理。3.代
2025-08-10 16:40
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號盤點管理辦法制定日期GC302041.目的:為確保倉庫儲存之帳物正確性,使盤點有關(guān)業(yè)務(wù)之處理有所遵循,特定本辦法.2.適用范圍:適于本公司原物料、在制品及制成品之盤點作業(yè)。3.盤點方式:
2025-08-10 16:39
【摘要】體育用品店工作總結(jié) 20xx年已接近尾聲,龍裔也即將迎來2周歲生日,在過去的2年里,龍裔歷經(jīng)數(shù)次變革,正逐漸轉(zhuǎn)型,計劃在未來1年內(nèi)實現(xiàn)第2家店的成功蛻變,未來3年內(nèi)成為院校周邊最受歡迎的服務(wù)型店鋪,...
2024-12-06 04:33
【摘要】來自數(shù)據(jù)來源:1李寧體育用品公司發(fā)展綜合戰(zhàn)略20xx年05月16日來自數(shù)據(jù)來源:2概要一、公司現(xiàn)狀二、SWOT分析三、公司核心經(jīng)營理念、初步戰(zhàn)略定位四、公司財務(wù)分析五、業(yè)務(wù)單元分析-青少年事業(yè)部六、公司各層戰(zhàn)略目標管理來自數(shù)據(jù)來源:
2025-05-21 15:19
【摘要】s體育用品有限公司任職資格管理辦法1北京s體育用品有限公司任職資格管理辦法目錄第一章總則3.
2025-07-13 19:52
【摘要】摘要鵬達體育用品公司是中國最大的體育用品連鎖經(jīng)營公司,自從其進入沈陽市場以來,銷售額不斷攀升,公司信譽也越來越好。本文通過對體育用品行業(yè)的競爭進行分析,特別是對鵬達體育用品公司的競爭策略進行分析,具體研究了鵬達體育用品公司競爭策略和存在的問題,提出了具體解決對策。本文第一章介紹了主要競爭理論;第二章闡述了鵬達公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展;第三章分析了體育用品業(yè)的市場環(huán)境與
2025-06-28 15:25
【摘要】北京李寧體育用品有限公司績效考評手冊目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標準 42.3業(yè)績考評 52.3.1總述 52.3.2K
2025-06-25 08:10
【摘要】體育用品公司薪酬管理體系設(shè)計書1、李寧薪酬管理的背景資料分析李寧公司的平均薪酬水平事實上高于本行業(yè)平均水平,甚至高于薪酬最高的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)平均水平,員工對薪酬的滿意度卻不高。李寧公司的高層薪酬可以說是相當有競爭力的,遠高于國內(nèi)企業(yè)的平均水平,也與外商獨資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當,但激勵性不足。李寧公司薪酬體系中,中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管,分別分6級、3級、3級,不符合扁平化
2025-04-18 03:39
【摘要】XX體育用品有限公司KPI指標體系XX管理咨詢制作2001年11月16日目錄XX公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20
2025-04-17 07:00
【摘要】企業(yè)簡介[1]361度國際有限公司是一家集品牌、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的綜合性體育用品公司,其產(chǎn)品包括運動鞋、服裝及相關(guān)運動配件等,下轄三六一度(中國)有限公司、三六一度(福建)體育用品有限公司、三六一度(廈門)工貿(mào)有限公司。2005年、2006年,361°相繼獲得“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽,迅速成長為行業(yè)領(lǐng)跑者。一直以來,361°人懷揣著對運動、對企業(yè)、
2025-06-29 07:07