【總結(jié)】1培訓(xùn)管理辦法1目錄第一章總則3.培訓(xùn)宗旨3.培訓(xùn)原則3.培訓(xùn)目的3.培訓(xùn)對(duì)象3.培訓(xùn)資源3.培訓(xùn)的組織者4第二章培訓(xùn)組織4.培訓(xùn)分類(lèi)4.新員工
2025-07-13 19:38
【總結(jié)】5/5人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告培
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷(xiāo)商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理2/29前言........................................................................................................
2025-06-26 10:42
【總結(jié)】大學(xué)生體育用品公司實(shí)習(xí)報(bào)告 還有一天,那是盤(pán)存的夜,我們一直忙碌到凌晨1:30,突然我爸爸來(lái)了,他看到我之后,徹底瘋狂了,對(duì)著總監(jiān)、店長(zhǎng),他憤怒,破口大罵,他毫不在乎……那時(shí)原本死寂...
2024-12-07 02:38
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司崗位工作規(guī)范李寧公司-新華信管理咨詢制作2001年11月16日153/153目錄財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范 5崗位名稱:健服存貨會(huì)計(jì)(包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作) 5崗位名稱:財(cái)會(huì)部經(jīng)理 7崗位名稱:SAP應(yīng)用支持及利潤(rùn)中心 12崗位名稱:會(huì)計(jì)核算(包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)
2025-04-12 05:33
【總結(jié)】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分銷(xiāo)售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣(mài)店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃;A了解公司整體年度計(jì)劃B明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃,交總監(jiān)審閱后修訂,同時(shí)交人力資源/行政部存檔D根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃
2025-08-08 21:09
【總結(jié)】x體育用品有限公司招聘管理辦法1目錄第一章總則2.招聘目的2.適用范圍2第二章招聘組織2.招聘工作的負(fù)責(zé)者2.招聘分類(lèi)2.內(nèi)部招聘2.外部招聘2.招聘申請(qǐng)程序2.招聘組織程序3.
2025-05-28 11:10
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)書(shū)核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)人事管理規(guī)定制定日期GC10100年月日第一章總則
2025-08-10 16:55
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI績(jī)效考評(píng)手冊(cè)北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-06-26 00:55
【總結(jié)】19/24培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品有限公司目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類(lèi) 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門(mén)交叉培訓(xùn) 2. 通用類(lèi)外部培訓(xùn) 2. 專業(yè)類(lèi)外部
2025-04-09 00:16
【總結(jié)】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷(xiāo)商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理前言..............................................................................................................
2025-06-26 00:58
【總結(jié)】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷(xiāo)商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理前言.............................................................................................................
2025-06-26 01:04
【總結(jié)】n摘要鵬達(dá)體育用品公司是中國(guó)最大的體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)公司,自從其進(jìn)入沈陽(yáng)市場(chǎng)以來(lái),銷(xiāo)售額不斷攀升,公司信譽(yù)也越來(lái)越好。本文通過(guò)對(duì)體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析,特別是對(duì)鵬達(dá)體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析,具體研究了鵬達(dá)體育用品公司競(jìng)爭(zhēng)策略和存在的問(wèn)題,提出了具體解決對(duì)策。本文第一章介紹了主要競(jìng)爭(zhēng)理論;第二章闡述了鵬達(dá)公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)
2025-06-28 15:41
【總結(jié)】2012屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)淺析賽琪體育用品公司市場(chǎng)推廣策略——運(yùn)動(dòng)服裝 篇TheanalysisofthestrategieshowSaiQipanypopulizethesportsgoods----Thesportsclothes學(xué)院:商學(xué)
2025-06-27 03:59