體育用品產(chǎn)業(yè)專利信息分析報(bào)告-資料下載頁
【導(dǎo)讀】括此類項(xiàng)目的體育器材、服裝、箱包、飲料。引用資料以中國專利文摘為主，輔以其它非專利文獻(xiàn)。檢索年限為1985－20xx年。根據(jù)專利申報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，該行業(yè)一直在穩(wěn)步上升，1985年至20xx年的年均增長(zhǎng)率為％，平均年增加量為件。其中經(jīng)歷了1989－1992年、1995－1997、1998－20xx三次增長(zhǎng)高峰。其中89－92年間，末期的20xx年申報(bào)量為1485件，與統(tǒng)計(jì)初期的1985年申報(bào)量70件相比，增長(zhǎng)倍?；陙碛锌s短的趨勢(shì)。目的比賽和訓(xùn)練器材；其它項(xiàng)目的比賽和訓(xùn)練器材。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目主要包括高爾夫、臺(tái)球和保齡球、其它運(yùn)動(dòng)游戲項(xiàng)目。運(yùn)動(dòng)服裝主要集中在運(yùn)動(dòng)鞋。其專利基本上全部是發(fā)明專利，性較大，反映了在專利保護(hù)策略方面的不足。競(jìng)爭(zhēng)者密切關(guān)注著國內(nèi)行業(yè)狀況，視市場(chǎng)發(fā)展變化而采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)策略。一般保護(hù)范圍集中在5個(gè)以下產(chǎn)品類別。發(fā)達(dá)地區(qū)，擁有各類健身俱樂部的會(huì)員卡已不算是特殊身份的標(biāo)志。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的構(gòu)成有國際化的趨勢(shì)。我國臺(tái)灣省的企業(yè)家紛紛在大陸建廠生產(chǎn)體育用品，
【正文】 ，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)主攻高端市場(chǎng)。 例如，美國 卡拉韋高爾夫公司重點(diǎn)保護(hù)制作高爾夫球棍的新型材料，使得我國高爾夫球棍制造企業(yè)面臨材料使用侵權(quán)的可能。由于材料、方法方面的訴訟實(shí)行舉證倒置，使得企業(yè)在應(yīng)訴時(shí) 面臨很多難題。 國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)相比，在專利保護(hù)方面尚有不小差距：產(chǎn)品研發(fā)前很少進(jìn)行專利調(diào)查，產(chǎn)品開發(fā)后期也沒有及時(shí)申報(bào)專利，更談不上實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)策略協(xié)調(diào)一致的專利戰(zhàn)略。甚至有些企業(yè)在產(chǎn)品賣出后，并遭遇侵權(quán)時(shí)才考慮專利保護(hù)，更有甚者，其產(chǎn)品本身就是不作改動(dòng)、直接照搬現(xiàn)有產(chǎn)品制造的，其侵權(quán)概率可想而知。 五 、企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題 鑒于以上分析，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有以下建議： ①在項(xiàng)目立項(xiàng)前，利用專利信息進(jìn)行專利調(diào)查，選準(zhǔn)開發(fā)方向、避免日后的專利糾紛，保證資源的有效使用。 ②在項(xiàng)目進(jìn)行 中進(jìn)行專利跟蹤，對(duì)新出現(xiàn)的侵權(quán)威脅進(jìn)行分析和處理。 ③在項(xiàng)目開發(fā)基本成型時(shí)，及時(shí)申報(bào)專利，保護(hù)自身的合法權(quán)益。 ④在進(jìn)行采購、合作時(shí)，對(duì)合作對(duì)方進(jìn)行專利調(diào)查，保證資金使用的有效性。 根據(jù)綜合分析，體育產(chǎn)品行業(yè)的主要熱點(diǎn)在于休閑、健身器材，競(jìng)賽方面的訓(xùn)練和比賽器 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 材市場(chǎng)主要取決于具體項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度。例如，田徑項(xiàng)目在我國還沒有很大的市場(chǎng)效應(yīng)，經(jīng)營該類器材很難取得規(guī)模化經(jīng)濟(jì)效益。 為幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)施專利戰(zhàn)略，提出以下建議： ①建立完善的專利 管理體系，主要包括機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。 ②建立企業(yè)國際專利專題信息庫，開展專利信息分析工作。 ③專利戰(zhàn)略的分析、制定和實(shí)施要結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尤其是對(duì)自身的行業(yè)定位有清醒的認(rèn)識(shí)。 ④重視專利人才隊(duì)伍建設(shè)。人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、與社會(huì)化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)合作有機(jī)結(jié)合。 本文由于課題的限制，在技術(shù)范圍、分析時(shí)限、地域國際化方面都有一定的局限性，僅供參考。
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