體育用品產(chǎn)業(yè)專利信息分析報告-資料下載頁
2025-06-13 23:22本頁面
【導(dǎo)讀】括此類項目的體育器材、服裝、箱包、飲料。引用資料以中國專利文摘為主，輔以其它非專利文獻。檢索年限為1985－20xx年。根據(jù)專利申報統(tǒng)計分析，該行業(yè)一直在穩(wěn)步上升，1985年至20xx年的年均增長率為％，平均年增加量為件。其中經(jīng)歷了1989－1992年、1995－1997、1998－20xx三次增長高峰。其中89－92年間，末期的20xx年申報量為1485件，與統(tǒng)計初期的1985年申報量70件相比，增長倍?；陙碛锌s短的趨勢。目的比賽和訓(xùn)練器材；其它項目的比賽和訓(xùn)練器材。運動休閑項目主要包括高爾夫、臺球和保齡球、其它運動游戲項目。運動服裝主要集中在運動鞋。其專利基本上全部是發(fā)明專利，性較大，反映了在專利保護策略方面的不足。競爭者密切關(guān)注著國內(nèi)行業(yè)狀況，視市場發(fā)展變化而采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo策略。一般保護范圍集中在5個以下產(chǎn)品類別。發(fā)達(dá)地區(qū)，擁有各類健身俱樂部的會員卡已不算是特殊身份的標(biāo)志。行業(yè)競爭者的構(gòu)成有國際化的趨勢。我國臺灣省的企業(yè)家紛紛在大陸建廠生產(chǎn)體育用品，
【正文】 ，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢主攻高端市場。 例如，美國 卡拉韋高爾夫公司重點保護制作高爾夫球棍的新型材料，使得我國高爾夫球棍制造企業(yè)面臨材料使用侵權(quán)的可能。由于材料、方法方面的訴訟實行舉證倒置，使得企業(yè)在應(yīng)訴時 面臨很多難題。 國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)相比，在專利保護方面尚有不小差距：產(chǎn)品研發(fā)前很少進行專利調(diào)查，產(chǎn)品開發(fā)后期也沒有及時申報專利，更談不上實施與競爭策略協(xié)調(diào)一致的專利戰(zhàn)略。甚至有些企業(yè)在產(chǎn)品賣出后，并遭遇侵權(quán)時才考慮專利保護，更有甚者，其產(chǎn)品本身就是不作改動、直接照搬現(xiàn)有產(chǎn)品制造的，其侵權(quán)概率可想而知。 五 、企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的幾個問題 鑒于以上分析，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有以下建議： ①在項目立項前，利用專利信息進行專利調(diào)查，選準(zhǔn)開發(fā)方向、避免日后的專利糾紛，保證資源的有效使用。 ②在項目進行 中進行專利跟蹤，對新出現(xiàn)的侵權(quán)威脅進行分析和處理。 ③在項目開發(fā)基本成型時，及時申報專利，保護自身的合法權(quán)益。 ④在進行采購、合作時，對合作對方進行專利調(diào)查，保證資金使用的有效性。 根據(jù)綜合分析，體育產(chǎn)品行業(yè)的主要熱點在于休閑、健身器材，競賽方面的訓(xùn)練和比賽器 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 材市場主要取決于具體項目的市場化程度。例如，田徑項目在我國還沒有很大的市場效應(yīng)，經(jīng)營該類器材很難取得規(guī)?；?jīng)濟效益。 為幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，有效實施專利戰(zhàn)略，提出以下建議： ①建立完善的專利 管理體系，主要包括機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。 ②建立企業(yè)國際專利專題信息庫，開展專利信息分析工作。 ③專利戰(zhàn)略的分析、制定和實施要結(jié)合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，尤其是對自身的行業(yè)定位有清醒的認(rèn)識。 ④重視專利人才隊伍建設(shè)。人才培養(yǎng)、人才引進、與社會化咨詢服務(wù)機構(gòu)合作有機結(jié)合。 本文由于課題的限制，在技術(shù)范圍、分析時限、地域國際化方面都有一定的局限性，僅供參考。
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