體育用品公司績效考核分析體系設計書-資料下載頁
2025-06-23 06:05本頁面
【正文】 6 60分A6 0分保證錄用員工的質量面試流程組織以相關部門投訴為準季 100分15%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分保證流程順暢合理職位說明書修改的及時性以部門經(jīng)理布置的時限為準季 100分5%經(jīng)理工作記錄職位說明書的及時修改人員配置合理性的報告軟指標季 100分20%KPI考核的組織考核總結報告季 100分30%報告打分見附表KPI考核的自制的高效 軟指標組成表：軟指標評分項目權重加權得分招聘定期報告報告提交的及時性10%招聘員工的基本素質30對發(fā)現(xiàn)問題的總結30%對改進建議的提出30%總計100%人員配置的合理性報告 及時性10% 發(fā)現(xiàn)問題40% 改進建議50%總計100%KPI考核的組織 報告提交的及時性10% KPI的調整情況30% 各部門的組織情況30% 最終結果匯總30%總計100% 李寧銷售人員360度績效考核表評價尺度及分數(shù)杰出5分 優(yōu)秀4分 良好3分 一般2分 較差1分 極差0分評價項目評價指標評價標準評價得分上級同事下級自我權重平均總分工作業(yè)績50%工作目標的達成考核期內任務的完成情況工作效率工作質量新客戶的開發(fā)工作能力30%專業(yè)知識銷售知識與技能創(chuàng)新能力工作方法的創(chuàng)新溝通能力與顧客的良好溝通工作態(tài)度20%出勤率達到100%得滿分團隊意識個人利益服從集體利益服務意識還承擔其他工作任務績效得分=銷售人員或導購人員作為與顧客接觸的直接服務人員，他們的言語和行為都事關企業(yè)形象，李寧用360度的績效考核方法來考核銷售人員的目的在于全面提升銷售人員的素質，通過員工上級、同事、下級、自我、客戶多方面角度來考評使銷售人員得到充分的信息反饋，具有極大的說服力，可以幫助員工正確的調整自我認知和自我行為，增強自我發(fā)展意識。在這次為期一周的績效管理設計過程中，通過向老師請教，查閱大量的有關資料，與同學交流經(jīng)驗和自我摸索等方式，掌握了關于績效管理這門課程的不少知識。清楚了績效管理中的各個環(huán)節(jié)，績效考核表的設計，同時在這個過程中，我也明白了學習是一個長期積累的過程。在以后的工作、生活中都應該不斷的學習，努力提高自己知識和綜合素質。在整個設計過程中不僅培養(yǎng)了自己的自學能力同時也提高了自己的動手能力和協(xié)作能力，更為以后的工作打下基礎。12
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