【正文】 216。 關(guān)鍵績效指標(biāo)一欄由新華信公司組織填寫。216。 崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗，學(xué)歷項可注明相關(guān)專業(yè)，如大學(xué)本科以上，服裝工程相關(guān)專業(yè)。本說明書未特殊說明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。216。 崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識和能力兩類，專業(yè)知識指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。216。 職業(yè)發(fā)展針對中層及中層以下員工，列明可調(diào)動或晉升的主要職位。5．2公司高層職務(wù)說明書5．2．1行政總監(jiān)職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：行政總監(jiān)職務(wù)編號：LN101直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：人力行政系統(tǒng)工資級別：直接管理人數(shù)：2崗位目的：負(fù)責(zé)管理人力資源/行政部、質(zhì)檢部工作工作內(nèi)容：1) 組織建立健全公司人力資源管理制度；2) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人員需求計劃；3) 制定公司人力資源部門戰(zhàn)略規(guī)劃；4) 組織人力資源部對各級員工建立考核體系，監(jiān)督對員工的日常考核；5) 協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；6) 組織制定員工培訓(xùn)計劃，安排人力資源部門開展培訓(xùn)工作；7) 組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管確定中層管理人員的收入；8) 與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級管理人才；9) 組織行政人員開展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；10) 組織打假專員每年定期開展公司日常對外各類打假工作；11) 組織制定秘書工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作職能12) 指導(dǎo)行政部組織各類文體活動；13) 組織制定質(zhì)檢部日常工作制度與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；14) 處理質(zhì)檢部與其它部門日常溝通時出現(xiàn)重大問題。15) 組織質(zhì)檢部對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因并予以改正；16) 建立完善的質(zhì)量反饋體系，及時了解工廠與消費者對公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；17) 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報告，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進意見；18) 組織質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；19) 組織質(zhì)檢部收集質(zhì)量國標(biāo)信息，組織制定公司各類產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1） 公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定權(quán)；2） 部門工作流程、規(guī)章制度的制定權(quán)；3） 計劃內(nèi)行政辦公經(jīng)費的使用權(quán)；4） 公司員工薪酬體系的制定建議權(quán)。5） 對績效考評的申訴裁定權(quán)2．責(zé)任：1) 對公司人力資源管理制度有效性負(fù)責(zé)；2) 對完善公司行政制度負(fù)責(zé) ；3) 對通過培訓(xùn)提高員工技能負(fù)責(zé)4) 對完善質(zhì)檢部工作流程負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)同級溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)人力資源/行政部、質(zhì)檢部完成工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1.公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告100分35%2.管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告100分25%3.培訓(xùn)工作報告100分25%4.質(zhì)檢工作報告100分15%崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷；l 經(jīng)驗： 7年以上工作經(jīng)驗，4年以上人力資源、行政管理工作經(jīng)驗，2年以上人力資源部經(jīng)理或行政部經(jīng)理工作經(jīng)驗；崗位技能要求：l 專業(yè)知識： 具有人力資源管理與行政管理的專業(yè)知識；l 能力與技能：戰(zhàn)略思考能力、決策能力、影響能力、團隊發(fā)展能力、激勵能力5．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)編號：LN201直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)系統(tǒng)工資級別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)管理服裝與鞋業(yè)的制造生產(chǎn)工作工作內(nèi)容：1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；2） 負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會訂單以及追單的要貨需求；3） 負(fù)責(zé)改進服裝生產(chǎn)部工作流程；4） 負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；5） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級別評審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量6） 組織收集先進的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)資料7） 負(fù)責(zé)改進供應(yīng)部工作流程；8） 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的年度考評工作9） 組織收集先進的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)10）控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時間與質(zhì)量11）組織對原材料的供貨方進行質(zhì)保能力評定；12）建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時供貨；13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；14）負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會訂單以及追單的要貨需求；15）負(fù)責(zé)改進鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其它部門之間的關(guān)系；16）負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；17）負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級別評審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量18）組織收集先進的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)19）組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品20）組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；21）組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；22）負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評估及資格審查；23）組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案24）組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。25）組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1） 生產(chǎn)廠級別的審定權(quán)2） 原材料采購供應(yīng)商的選擇權(quán)3） 生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本的確認(rèn)權(quán)2．責(zé)任：1） 對不斷提高生產(chǎn)廠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)2） 對按時完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)3） 對收集先進的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)同級溝通：向行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助協(xié)委員所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部、鞋業(yè)生產(chǎn)部、鞋業(yè)技術(shù)部、供應(yīng)部完成各項工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告100分35%2．流程協(xié)調(diào)100分30%3．生產(chǎn)進度計劃完成率95%20%4．漏驗率SL（質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)）15%崗位資格要求：l 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷；l 經(jīng)驗： 5年以上制衣或鞋類生產(chǎn)經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗崗位技能要求：l 專業(yè)知識：熟練掌握服裝與鞋的制造技術(shù)與生產(chǎn)工藝流程l 能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；解決問題的能力；影響能力5．2．3財務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)職務(wù)編號：LN301直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：財務(wù)系統(tǒng)工資級別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)財務(wù)部與各事業(yè)部的管理工作工作內(nèi)容：1）編制公司各類財務(wù)計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金、2）計劃、固定資產(chǎn)計劃及財務(wù)收支計劃等；3）指導(dǎo)下屬人員填寫財務(wù)報表，上報總經(jīng)理及董事會；4）負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給；5）組織建立公司內(nèi)部財務(wù)管理制度并監(jiān)督實施；6）組織財務(wù)部對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報告；7）組織建立公司各部門的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實施。8）負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；9）制定事業(yè)部財務(wù)管理方式10）監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；11）制定事業(yè)部考核、獎懲方案；12）處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；13）負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；14）負(fù)責(zé)采購部的戰(zhàn)略管理，控制公司的采購成本。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1) 公司財務(wù)計劃和各部門的財務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；2) 事業(yè)部長期發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)；3) 各單位資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；4) 本部門工作計劃、組織、檢查、考核權(quán)；5) 財務(wù)部與各事業(yè)部管理人員考評制定權(quán)6) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)2．責(zé)任：1） 對落實公司全面預(yù)算負(fù)責(zé)2） 對公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理負(fù)責(zé)3）對公司各類資產(chǎn)的核算和管理以保證資產(chǎn)不流失負(fù)責(zé)與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)同級溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織財務(wù)會計部、器材事業(yè)部、高爾夫事業(yè)部、青少年事業(yè)部的具體工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1．公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告100分35%2．成本狀況分析報告100分30%3．滾動現(xiàn)金流量計劃表100分20%4．融資計劃完成報告100分15%崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷；財務(wù)相關(guān)專業(yè)l 經(jīng)驗： 6年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，4年以上財務(wù)管理經(jīng)驗崗位技能要求：l 專業(yè)知識：精通財務(wù)專業(yè)知識；熟悉體育用品行業(yè)規(guī)則l 能力與技能： 戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力5．2．4董事長助理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：董事長助理職務(wù)編號： LN002直屬上級：董事長所屬部門：無工資級別：直接管理人數(shù)：無崗位目的：協(xié)助董事長處理公司內(nèi)外部事務(wù)工作內(nèi)容：1）協(xié)助董事長安排公關(guān)活動；2）密切關(guān)注國家宏觀政策變化，提交分析報告；3） 協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門的關(guān)系；4） 協(xié)調(diào)公司與政府其他部門、體育界名人的關(guān)系；5） 在授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任公司新聞發(fā)言人。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）在授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2）對董事長的公關(guān)活動有建議權(quán)。2．責(zé)任：1）對董事長交辦事項的完成負(fù)責(zé)；2）對公司的政府關(guān)系維持負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：董事長和董事會給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)同級溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo)：暫無崗位資格要求：l 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷l 經(jīng)驗： 5年或以上工作經(jīng)驗，3年以上政府或體育界工作經(jīng)驗崗位技能要求：l 專業(yè)知識： 具有全面系統(tǒng)的管理知識l 能力與技能： 很強的管理技巧和協(xié)調(diào)能力，具有企業(yè)改革的創(chuàng)新意識5．3 事業(yè)部職務(wù)說明書5．3．1 事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)編號：LNAD001直屬上級：財務(wù)總監(jiān)所屬部門： 事業(yè)部工資級別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的日常工作與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃工作內(nèi)容：1） 制定事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2） 制定本事業(yè)部經(jīng)營產(chǎn)品的市場推廣策略，參與李寧公司品牌建設(shè)規(guī)劃；3） 組織建立本部門產(chǎn)品的銷售渠道；4） 協(xié)調(diào)和解決本部門生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題；5） 對原輔料的單價及成本進行審核；6） 負(fù)責(zé)組織本部門對協(xié)作工廠的評估考核；7） 組織制定本部門產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃；8） 完成上級交辦的其他任務(wù)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1） 對本事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)方向的建議權(quán)、審批權(quán)或否決權(quán)；2） 對本事業(yè)部產(chǎn)品擁有定價權(quán)；3） 對下屬各小組的總體經(jīng)費支出有審批權(quán)；4） 對下級有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)和人事任免權(quán)。2．責(zé)任：1） 對本部門技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策負(fù)主要責(zé)任；2） 對本部門銷售回款、銷售利潤率等各項經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受財務(wù)總監(jiān)的書面及口頭指導(dǎo)同級溝通：協(xié)調(diào)與公司產(chǎn)品經(jīng)理、市場傳播經(jīng)理的關(guān)系所予下級的指導(dǎo)：給予設(shè)計開發(fā)組、生產(chǎn)技術(shù)組、市場推廣組、產(chǎn)品銷售組負(fù)責(zé)人明確指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1．銷售收入B萬元40%2．經(jīng)營利潤率B (百分?jǐn)?shù))25%3．庫存周轉(zhuǎn)速度B次/年15%4．應(yīng)收帳款期末余額B萬元12%5．毛利率B（百分?jǐn)?shù)）8%崗位資格要求：l 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗： 5年以上管理經(jīng)理，2年以上部門管理經(jīng)驗崗位技能要求：l 專業(yè)知識：熟悉體育用品行業(yè)；掌握經(jīng)營管理知識l 能力與技能：計劃與組織能力；戰(zhàn)略思考能力；市場開拓能力；談判能力；應(yīng)變能力職業(yè)發(fā)展：調(diào)任其他事業(yè)部總經(jīng)理或晉升公司總監(jiān)5．3．2 事業(yè)部銷售主管職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：銷售主管職務(wù)編號：LNAD101直屬上級：部門經(jīng)理所屬部門：事業(yè)部工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：完成部門的市場開拓、市場管理及各項銷售指標(biāo)工作內(nèi)容： 開拓所轄區(qū)域市場、落實銷售指標(biāo)、維護店面形象。 制定、實施銷售計劃并予以總結(jié)，客觀把握工作工作進程，并據(jù)此適時調(diào)整銷售方案 客觀、系統(tǒng)地總結(jié)產(chǎn)品市場銷售信息 定期出差解決市場客戶問題 對員工進行培訓(xùn)與指導(dǎo) 協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系 貫徹、執(zhí)行公司的組織目標(biāo)和政策權(quán)限與責(zé)任：1． 權(quán)限：1） 市場區(qū)域劃分、銷售指標(biāo)分解的制定和監(jiān)督實施權(quán)2） 員工日常工作管理權(quán)3） 銷售政策制定權(quán)4） 部門建設(shè)建議權(quán)2． 責(zé)任：1） 對銷售指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)2） 對貫徹公司的組織目標(biāo)和政策負(fù)責(zé)3） 對員工管理效果負(fù)責(zé)4） 對客戶服務(wù)的滿意度負(fù)責(zé)所受上級的指導(dǎo)：接受部門經(jīng)理的