正文內(nèi)容

績效手冊模板--計劃部-資料下載頁

2024-09-21 21:47本頁面

　　

【正文】指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)：指標(biāo)提報部門： 10 年度目標(biāo)分解部門目標(biāo) 目標(biāo)分解到每月 1 月 2月 3 月 4月 5月 6 月 7月 8月 9 月 10月 11月 12月分解到每單元 11 三、執(zhí)行保證篇 12 計劃部電網(wǎng)規(guī)則序號工作標(biāo)準(zhǔn) 電網(wǎng)規(guī)定電壓強度評分比例 1 計劃下單準(zhǔn)確按技術(shù)部的 BOM清單運算物料需求，及時下單。錯、漏一項罰款 10元 /項 . 2 工單變更依據(jù)技術(shù)部設(shè)計變更單，及時在系統(tǒng)中做出工單變更。并及時知會到生產(chǎn)、采購相關(guān)部門。漏變更一項罰款 10元 /項，漏通知一次罰款 10元 . 3 施工單按時發(fā)放接收銷售部的合同訂單及合同變更單，及時把施工單下發(fā)生產(chǎn)部。漏下發(fā)一次罰款 10元 /項 . 4 生產(chǎn)圖紙變更按照技術(shù)部的《設(shè)計更改通知書》執(zhí)行更換生產(chǎn)圖紙。未按通知執(zhí)行更換圖紙一次罰款 10元 . 13

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

化學(xué)相關(guān)推薦

★生產(chǎn)部績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】Unlimited.DSM生產(chǎn)部績效管理蕭立明2004年6月4日Unlimited.DSM?激勵員工并提高他們的生產(chǎn)力和效能。?將員工個人績效與場地目標(biāo)和部/部門目標(biāo)結(jié)合起來。?激勵員工有出色的表現(xiàn)，并為好的結(jié)果而得到獎勵。目的Unlimited.DSM挑戰(zhàn)?涉及

2025-04-21 01:50

[ppt模板]績效pk模板導(dǎo)購員-資料下載頁

【總結(jié)】今譽全國代理商績效增長模式組別：***組名：俏佳人PK主題：導(dǎo)購員績效增長模式激勵措施目標(biāo)評估目標(biāo)方法檢查激勵飛輪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，利潤增增增，工資漲漲漲?。?！目標(biāo)清晰了,績效管理就成功了一半!1、_導(dǎo)購員_崗位職責(zé)與工作目標(biāo)崗位職責(zé)（做什么）2022年工作目標(biāo)1）宣傳品牌：通過賣場與消費者

2025-01-19 09:11

績效評估ppt模板ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】Ref:TRAINING/HR/SH71107B/rc1PerformanceAppraisals績效評估JeanLin林友琴November1997O&MSHPeopleManagementTraining一九九七年十一月上海奧美人力資源管理訓(xùn)練Ref:TRAINING/HR/SH71107B

2025-05-03 01:52

績效管理知識手冊ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理知識手冊人力資源規(guī)劃執(zhí)行小組2022年7月一、人力資源管理問題的提出作為管理人員，您是否曾為下面的問題而煩惱？?每年部門均有員工晉級，但您卻不知道他們晉級的理由是什么，而只是把它當(dāng)作一項例行性工作？?某員工能力不足，但您卻不知差距在哪里？怎樣幫助其提高？?對工作出色的員工，想給予獎勵，

2025-01-17 09:40

人力資源部績效管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部績效管理手冊一、序言：為了明確人力資源部職責(zé)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全員全面績效管理，特編制本績效管理手冊。二、人力資源部職責(zé)圖：1、職責(zé)分解圖滿足用人需求，提高員工績效，保證員工穩(wěn)定,降低人力成本。目的：意義：支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。招聘管理崗位管理薪酬管理績效管理

2025-04-08 08:56

ppt模板006(績效管理實務(wù))-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理實務(wù)如何使績效管理體系協(xié)助組織產(chǎn)生成效21‘C企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品的生命周期較短，市場競爭激烈2.人是企業(yè)的重要資產(chǎn)，面臨人才的爭奪戰(zhàn)3.業(yè)務(wù)成長太快，沒有時間培訓(xùn)人才4.大量招募新人，企業(yè)文化受到?jīng)_擊5.人事規(guī)章制度，永遠無法配合業(yè)務(wù)成長選人用

2025-05-19 23:36

現(xiàn)代企業(yè)績效管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理制度第一條：目的(略)第二條：考核原則1、一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性：核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性：考核結(jié)果職員應(yīng)簽名，有意見可表述、申述，無簽名考核結(jié)果同樣有效

2025-02-23 08:36

[ppt模板]員工手冊-資料下載頁

【總結(jié)】12歡迎您成為格色爾大家庭的成員。南京格色爾化工實業(yè)有限公司成立于二00三年，具有獨立國際貿(mào)易經(jīng)營權(quán)，是一家以經(jīng)營化工品進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，兼具國內(nèi)化工品生產(chǎn)和國際貿(mào)易一體化，科工貿(mào)相結(jié)合的綜合性國際進出口公司。南京格色爾化工實業(yè)有限公司成立以來，面向市場，立足競爭，實施新的戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營中不斷探索，進一步培養(yǎng)和發(fā)展核心

2025-01-21 12:54

公司績效考核實施手冊公司績效考核手冊績效管理體系實施手冊d公司績效考評手冊-資料下載頁

【總結(jié)】績效手冊第一冊：A公司績效考核實施手冊第一部分 5表一：績效考評手冊 6業(yè)績考評手冊使用說明 6高層管理者績效考評手冊 8中層管理者績效考評手冊 13基層員工績效考評手冊 19表二：周邊績效評價表 25第二部分 27（一）總經(jīng)理室 28總經(jīng)理 28常務(wù)副總經(jīng)理 30總經(jīng)理助理 32

2025-01-21 01:55

某糧食公司物流管理部績效管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 1

2025-04-09 01:22