質(zhì)量部績效計劃書-資料下載頁
2025-07-20 06:06本頁面
【正文】 動一動。工作缺乏熱情，不夠主動，對問題熟視無睹，根本沒有自己的見解和建議。直接上級20%責(zé)任心具有高度責(zé)任心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司為家。認(rèn)真負(fù)責(zé)，有主人翁意識。工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待本職工作。工作服從安排，基本無失誤，責(zé)任心一般。責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎粗心，責(zé)任推給別人。直接上級20%自我開發(fā)熱情努力提高自己能力，經(jīng)常自我培訓(xùn)，挑戰(zhàn)較高目標(biāo)。能夠自學(xué)新知識、新理論并運(yùn)用于工作中。能夠要求提高自己，效果尚可。偶爾能主動學(xué)習(xí)，效果不明顯。業(yè)務(wù)水平幾年如一日不見提高且沒有研究業(yè)務(wù)的愿望。直接上級20%當(dāng)年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應(yīng)權(quán)重=_________年度績效考核綜合成績 ＝12個月業(yè)績考核成績平均值50％＋年度工作業(yè)績能力成績30％＋年度工作態(tài)度考核成績20％＝ 月度業(yè)績輔導(dǎo)卡業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項記錄對考核成績的影響使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示驗收后藥品不合格次數(shù)數(shù)據(jù)庫差錯數(shù)首營品種差錯數(shù)質(zhì)量培訓(xùn)滿意度費用預(yù)算執(zhí)行情況部門綜合管理水平年 度 能 力 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項記錄應(yīng)與提升的能力使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：能力指標(biāo)：① 崗位專業(yè)技能② 創(chuàng)新能力③ 計劃能力④ 溝通協(xié)調(diào)能力⑤團(tuán)隊合作年 度 態(tài) 度 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項記錄應(yīng)予改善的態(tài)度使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：態(tài)度指標(biāo)：① 大局意識與合作精神② 責(zé)任心③積極性與工作熱情④ 以身作則⑤虛心好學(xué)績 效 激 勵一、 崗位工資調(diào)整 當(dāng)年績效考核得分等級為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好者，崗位工資上調(diào)一級； 當(dāng)年績效考核得分等級為差者，或連續(xù)二年為及格以下者，或應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者，崗位工資下調(diào)一級二、 獎金分配 月度獎金＝本崗位月度獎金基數(shù)當(dāng)月工作業(yè)績考核成績對應(yīng)調(diào)整系數(shù) 年度獎金＝本崗位年度獎金基數(shù)當(dāng)年績效考核綜合成績對應(yīng)調(diào)整系數(shù)三、 職級調(diào)整 連續(xù)二年年度考核成績?yōu)椤皟?yōu)”者或連續(xù)三年年度考核成績?yōu)椤傲肌闭?，可以作為晉升候選對象納入崗位職級晉升的名單之中； 對連續(xù)三年年度績效考核等級為“中”以下者或連續(xù)兩年年度績效考核等級為“及格”以下者，人力資源部應(yīng)對其進(jìn)行考察，若屬個人能力不能勝任現(xiàn)有的職級者，則應(yīng)考慮列入職級下調(diào)名單； 對連續(xù)二年年度考核成績等級為“差”的員工，公司將與其終止勞動合同，下一年度不再聘用。部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：
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