石化公司員工績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2024-10-16 19:40本頁(yè)面
【正文】 過(guò) 20% B 能夠認(rèn)同并遵守公司價(jià)值理念，順利完成績(jī)效目標(biāo)，具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 60％ C 勉強(qiáng)完成績(jī)效目標(biāo)或能完成績(jī)效目標(biāo)但距離公司價(jià)值理念有一定差距的員工 15％ 連續(xù)兩次為 C等同于 D D 距離公司價(jià)值理念有一定差距且難以完成績(jī)效目標(biāo)的員工 5％左右 16 績(jī)效管理程序－ 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 年度考核 年度評(píng)價(jià)參考 績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)比例 季度考核 考核結(jié)果 結(jié)果運(yùn)用 其中： A類員工薪酬提高、職位晉升、培訓(xùn)資源分配、榮譽(yù)以及進(jìn)入公司 后備人才等方面給予重點(diǎn)傾斜 ； D類員工，必須采取降薪措施，經(jīng)過(guò)培訓(xùn) 或調(diào)整工作崗位，并制訂定期績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 年度績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā) 年度薪酬調(diào)整與核定 崗位調(diào)整與培訓(xùn)提升 績(jī)效改進(jìn) 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 17 績(jī)效管理程序－ 績(jī)效改進(jìn) A、 B、 C類員工 D類員工 (連續(xù)兩次 C類員工 ) 培訓(xùn)或 調(diào)整崗位 單獨(dú)編制績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃 3個(gè)月 結(jié)束 YES 降級(jí)或終止 / 解除勞動(dòng)關(guān)系 NO 績(jī)效改 進(jìn)評(píng)價(jià) 根據(jù)需要可直接在年度績(jī)效報(bào)告中予以專項(xiàng)說(shuō)明，或通過(guò)半年績(jī)效目 標(biāo)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)階段性績(jī)效改進(jìn) 同時(shí)編制年 度績(jī)效報(bào)告 季度 /年度 績(jī)效評(píng)價(jià) 不能勝 任工作 的員工 18 關(guān)于崗位調(diào)整和多任務(wù)員工的績(jī)效管理 單位內(nèi) 部調(diào)整 崗位 調(diào)整 多任務(wù) 員工 單位之 間調(diào)整 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 關(guān)系所 在單位 專項(xiàng)工 作小組 績(jī)效評(píng)價(jià)與面談 兩個(gè)月 原崗位進(jìn)行階段性評(píng)價(jià) 成績(jī)按照崗位任職時(shí)間 加權(quán)計(jì)算計(jì)入季度 /年度考核成績(jī) 超過(guò) 未超過(guò) 不進(jìn)行階段性評(píng)價(jià) 兩個(gè)月 在新的單位參加考核 聽(tīng)取原單位意見(jiàn) 超過(guò) 在單位參加考核 未超過(guò) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 季度 / 年度績(jī)效評(píng)價(jià) 結(jié)果分類 與績(jī)效面談 任務(wù)結(jié)束后單獨(dú)組織 績(jī)效評(píng)價(jià) 與結(jié)果分類 季度 / 年度績(jī)效評(píng)價(jià) 與績(jī)效面談 調(diào)整崗位 的一個(gè)月 內(nèi)或接到 新任務(wù)后 的一周內(nèi) 重新設(shè)計(jì) 績(jī)效目標(biāo) 權(quán)重由雙方負(fù)責(zé)人協(xié)商確定 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 榮譽(yù) 長(zhǎng)效考核 問(wèn)責(zé) 公司正式 發(fā)文 19 充分溝通，持續(xù)改善 組織與個(gè)人共同發(fā)展
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