石化公司員工績效管理手冊-資料下載頁
2024-10-16 19:40本頁面
【正文】 過 20% B 能夠認同并遵守公司價值理念，順利完成績效目標，具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 60％ C 勉強完成績效目標或能完成績效目標但距離公司價值理念有一定差距的員工 15％ 連續(xù)兩次為 C等同于 D D 距離公司價值理念有一定差距且難以完成績效目標的員工 5％左右 16 績效管理程序－ 績效結果應用 年度考核 年度評價參考 績效獎金預發(fā)比例 季度考核 考核結果 結果運用 其中： A類員工薪酬提高、職位晉升、培訓資源分配、榮譽以及進入公司 后備人才等方面給予重點傾斜 ； D類員工，必須采取降薪措施，經(jīng)過培訓 或調整工作崗位，并制訂定期績效改進計劃 年度績效獎金核發(fā) 年度薪酬調整與核定 崗位調整與培訓提升 績效改進 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 17 績效管理程序－ 績效改進 A、 B、 C類員工 D類員工 (連續(xù)兩次 C類員工 ) 培訓或 調整崗位 單獨編制績 效改進計劃 3個月 結束 YES 降級或終止 / 解除勞動關系 NO 績效改 進評價 根據(jù)需要可直接在年度績效報告中予以專項說明，或通過半年績效目 標調整來實現(xiàn)階段性績效改進 同時編制年 度績效報告 季度 /年度 績效評價 不能勝 任工作 的員工 18 關于崗位調整和多任務員工的績效管理 單位內(nèi) 部調整 崗位 調整 多任務 員工 單位之 間調整 績效目標設定 關系所 在單位 專項工 作小組 績效評價與面談 兩個月 原崗位進行階段性評價 成績按照崗位任職時間 加權計算計入季度 /年度考核成績 超過 未超過 不進行階段性評價 兩個月 在新的單位參加考核 聽取原單位意見 超過 在單位參加考核 未超過 績效結果應用 季度 / 年度績效評價 結果分類 與績效面談 任務結束后單獨組織 績效評價 與結果分類 季度 / 年度績效評價 與績效面談 調整崗位 的一個月 內(nèi)或接到 新任務后 的一周內(nèi) 重新設計 績效目標 權重由雙方負責人協(xié)商確定 單項獎勵 榮譽 長效考核 問責 公司正式 發(fā)文 19 充分溝通，持續(xù)改善 組織與個人共同發(fā)展
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