績效手冊模板--計劃部(編輯修改稿)
2024-09-21 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存呆滯控制達(dá)成率 100% 工作人為出錯次數(shù) 底線目標(biāo) 95% 100% 0 挑戰(zhàn)目標(biāo) 100% 105% 0 權(quán)重 45% 35% 20% 計算方法 （準(zhǔn)時交貨臺數(shù) /計劃總臺數(shù)） *100% 歷史呆滯超期庫存呆滯總額 /當(dāng)期超期呆滯庫存總額 *100% 一次扣 5分， 以此類推扣完為止 數(shù)據(jù)來源 營業(yè)部 財務(wù)部 生產(chǎn)管理部 評估時間 每月 每月 每月 目標(biāo)經(jīng)過雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。 崗位責(zé)任人： 直屬負(fù)責(zé)人： 時 間： 時 間： 計劃系長 崗位責(zé)任書 8 訂單準(zhǔn)時交貨率 指標(biāo)計算格式 KPI指標(biāo)：訂單準(zhǔn)時交貨率 指標(biāo)部門：計劃部 提報部門：營業(yè)部 KPI計算方法： （準(zhǔn)時交貨臺數(shù) /計劃總臺數(shù)） *100% KPI統(tǒng)計方式： 日常記錄
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1