績(jī)效手冊(cè)模板--計(jì)劃部(編輯修改稿)
2025-09-21 21:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)存呆滯控制達(dá)成率 100% 工作人為出錯(cuò)次數(shù) 底線目標(biāo) 95% 100% 0 挑戰(zhàn)目標(biāo) 100% 105% 0 權(quán)重 45% 35% 20% 計(jì)算方法 （準(zhǔn)時(shí)交貨臺(tái)數(shù) /計(jì)劃總臺(tái)數(shù)） *100% 歷史呆滯超期庫(kù)存呆滯總額 /當(dāng)期超期呆滯庫(kù)存總額 *100% 一次扣 5分， 以此類推扣完為止 數(shù)據(jù)來(lái)源 營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)管理部 評(píng)估時(shí)間 每月 每月 每月 目標(biāo)經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。 崗位責(zé)任人： 直屬負(fù)責(zé)人： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 計(jì)劃系長(zhǎng) 崗位責(zé)任書 8 訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率 指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)：訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率 指標(biāo)部門：計(jì)劃部 提報(bào)部門：營(yíng)業(yè)部 KPI計(jì)算方法： （準(zhǔn)時(shí)交貨臺(tái)數(shù) /計(jì)劃總臺(tái)數(shù)） *100% KPI統(tǒng)計(jì)方式： 日常記錄
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