績(jī)效手冊(cè)模板--人事部(編輯修改稿)
2024-09-21 21:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人事部課長(zhǎng) 崗位責(zé)任書 8 KPI指標(biāo)：管理費(fèi)管控達(dá)成率 指標(biāo)部門：人事部 提報(bào)部門：財(cái)務(wù)部 KPI計(jì)算方法：預(yù)算金額 /實(shí)際金額 *100% KPI統(tǒng)計(jì)方式：日常記錄（以月為單位） KPI提報(bào)時(shí)間：每月 KPI數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部 KPI定義界定：主要包含辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、福利費(fèi)等，其他管理費(fèi)用單筆審批管控 指標(biāo)部門簽字： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)簽字： 指標(biāo)提報(bào)部門簽字： 管理費(fèi)管控達(dá)成率 目標(biāo)計(jì)算格式 9 KPI指標(biāo)：部門人員需求到崗平均天數(shù) 指標(biāo)部門：人事部 提報(bào)部門：各部門 KPI計(jì)算方法：底線目標(biāo) /當(dāng)月實(shí)際到崗平均天數(shù) *30 KPI統(tǒng)計(jì)方式：人員需求增補(bǔ)表（各部門到崗人員確認(rèn)） KPI提報(bào)時(shí)間：每月 KPI數(shù)據(jù)來(lái)源：各需求部門 KPI定義界定： 接到用人申請(qǐng)表后的第二天開始計(jì)算；培訓(xùn)考試合格，送達(dá)用人部門簽收為止（按國(guó)家有效工作日統(tǒng)計(jì)時(shí)間）。 部門因內(nèi)部原因申請(qǐng)延后到崗日期，不納入計(jì)算。 指標(biāo)部門簽字： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)簽字： 指標(biāo)提報(bào)部門簽字： 部門人員需求到崗平均天數(shù) 目標(biāo)計(jì)算格式 10 KPI指標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)管控達(dá)成率 指標(biāo)部門：人事部 提報(bào)部門：各部門 KPI計(jì)算方法：當(dāng)月培訓(xùn)管控表的達(dá)成項(xiàng)數(shù) /當(dāng)月培訓(xùn)管控需完成的總項(xiàng)數(shù) *100% KPI統(tǒng)計(jì)方式：培訓(xùn)計(jì)劃表、簽到表和培訓(xùn)記錄表 KPI提報(bào)時(shí)間：每月 KPI數(shù)據(jù)來(lái)源：各培訓(xùn)部門 KPI定義界定： 培訓(xùn)形式：會(huì)議、技術(shù)交流、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等； 根據(jù)公司審批的年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂月度
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