績(jī)效手冊(cè)模板--采購(gòu)部(編輯修改稿)
2025-09-21 21:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3% 權(quán)重 50% 20% 30% 計(jì)算方法 （ 1延誤數(shù) /總數(shù)量） *100% （ 1不合格數(shù) /總數(shù)量） *100% 當(dāng)月采購(gòu)成本下降金額 /當(dāng)月采購(gòu)金額*100% 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)劃部 品 管 部 財(cái)務(wù)部 評(píng)估時(shí)間 每月 每月 每月 目標(biāo)經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。 崗位責(zé)任人： 直屬負(fù)責(zé)人： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 采購(gòu)員 崗位責(zé)任書 采購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)： 采購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 指標(biāo)部門： 采購(gòu)部 提報(bào)部門： 計(jì)劃部 KPI計(jì)算方法： （ 1延誤數(shù) /總數(shù)量） *100%=準(zhǔn)時(shí)交貨率 KPI統(tǒng)計(jì)方式： 月度記錄 KPI提報(bào)時(shí)間： 每月 KPI數(shù)據(jù)來(lái)源： 計(jì)劃部 KPI定義界定： 數(shù)量以 ERP系統(tǒng)工單項(xiàng)數(shù)為單位 負(fù)一天視為準(zhǔn)交 指標(biāo)部門： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)：
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1