績效手冊模板--采購部(編輯修改稿)
2025-09-21 21:50 本頁面
【文章內容簡介】 3% 權重 50% 20% 30% 計算方法 （ 1延誤數 /總數量） *100% （ 1不合格數 /總數量） *100% 當月采購成本下降金額 /當月采購金額*100% 數據來源 計劃部 品 管 部 財務部 評估時間 每月 每月 每月 目標經過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。 崗位責任人： 直屬負責人： 時 間： 時 間： 采購員 崗位責任書 采購物料準時交貨率 指標計算格式 KPI指標： 采購物料準時交貨率 指標部門： 采購部 提報部門： 計劃部 KPI計算方法： （ 1延誤數 /總數量） *100%=準時交貨率 KPI統計方式： 月度記錄 KPI提報時間： 每月 KPI數據來源： 計劃部 KPI定義界定： 數量以 ERP系統工單項數為單位 負一天視為準交 指標部門： 指標部門中心領導：
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