【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)效果評估表 采購人員 培訓(xùn)效果評估 表 課程內(nèi)容 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點 受培訓(xùn)者姓名 培訓(xùn)師姓名 請對下面每一項進行評價，在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”： 課程內(nèi)容 很差 一般 良好 很好 課程適合我的工作和個人發(fā)展需要 5 6 7 8 9 10 課程內(nèi)容深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 課程內(nèi)容切合實際、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師表達清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容有獨特見解 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)師對進度與現(xiàn)場氣氛把握很好 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)方式生動多樣、鼓勵 受訓(xùn)者 參與 5 6 7 8 9 10 參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選） 獲得了適用的新知識 獲得了新的管理觀念 明白了過去工作中的一些模糊概念 獲得了 一些 能 在工作上應(yīng)用的 較大 的技巧或技術(shù) 促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考 其 他 （請?zhí)顚懀? 對本人工作上的幫助程度 大 整體上，您對這次課程的滿意程度是 您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以 10分計）： 其他建議或培訓(xùn)需求： 說明： （ 1） 請如實填寫，請在填妥后及時交 給 培訓(xùn)主管 （ 2） 請給予 真實的評估意見，以幫助我們對培訓(xùn)課程、形式等進行改進 謝謝您對我們工作的支持！ 23 教育培訓(xùn)總結(jié)報告表 采購人員 教育培訓(xùn)總結(jié)報告表 日期： 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時數(shù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培 訓(xùn)記錄 講師方面： 學(xué)員方面： 改善建議： 訓(xùn)后跟蹤： 訓(xùn)練費用明細(xì)表 編號 費用項目 實際支出 備注 1 2 合計 核準(zhǔn)： 主管： 制表： 24 表 采購人員績效考核表 （月度） 編號： 年 月 姓名 部門 采購部 崗位 采購員 考核時間 考核周期 月度 業(yè)績指標(biāo) 信息來源 考評人 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 按時交貨情況 收料通知單 直接 上級 20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生 1次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣 20分。滿分 100分，得分不能為負(fù)值 送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性 收料通知單 直接 上級 20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生 1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實，扣 20分。滿分 100分，得分不能為負(fù)值 采購物料質(zhì)量批次不合格率 （ A） 檢驗合格 統(tǒng)計 表 直接 上級 20% 說明：批次不合格率 A＝因質(zhì)量問題產(chǎn)生的不合格批次 /收貨批次 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 A ?1% 91～ 100 1% A ?3% 81～ 90 3% A ?5% 61～ 80 5% A ?7% 41～ 60 7% A 0～ 40 供應(yīng)商 信息管理 供應(yīng)商 信息庫 直接 上級 30% 說明：供應(yīng)商信息管理是對供應(yīng)商檔案信息、價格信息和其他相關(guān)信息的收集和整理工作 評分內(nèi)容 權(quán)重 得分 上交及時 性 10% 形式規(guī)范性 20% 內(nèi)容全面性 20% 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 30% 建議合理性 20% 態(tài)度指標(biāo)： 25 態(tài)度得分 直接上級 10% 部門經(jīng)理 評語 簽字： 日期： 人力資源部 經(jīng)理 評語 簽字： 日期： 26 第二章 采購計劃的制定與費用預(yù)算 物料需求分析表 編號： 日期： 物 料名稱 存量 各訂單需求量預(yù)計 不足數(shù)量 上次訂單余量 訂購 預(yù)計入庫日期 備注 單 1 單 2 單 3 單 4 ? ? 日期 數(shù)量 審核： 分析： 填表： 物料使用預(yù)算表 物料編號 品名規(guī)格 單位 后三個月預(yù)算用量 平均月用量 預(yù)估月用量 存 量管理方式 準(zhǔn)備 時間 安全 存量 采 購點 采 購量 最高 存量 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 27 物料采購單 編號： 訂購日 期 預(yù)定交貨日 交易條件 交貨方法 交貨地點 付款條件 序號 統(tǒng)一編號 料號 名稱 /規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 合 計 注：茲同意依照本訂單所述條件交貨 日期： 簽字： 采購申請單 申請日期： 請購單位 請購總號 承辦 品名數(shù)量 報價 供應(yīng) 商 價格 數(shù)量 主管 議價結(jié)果 : 主管 : 綜合比較： 副總 /總經(jīng)理 28 臨時采購申請單 編號： 日期： 物品名稱 型號規(guī)格 單價 計劃數(shù)量 實購數(shù)量 計劃到貨日期 實際到貨日期 備注 臨時采購原因： 申請人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 替代品采購申請單 申請部門名稱： 日期 : 序號 原用品名 替代品名 數(shù)量 單價 金額 替代原因 采購部門： 審批： 29 采購日報表 店名： 年 月 日 商品名稱 本日 本月累計 管理簽核 進價 售價 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預(yù)定訂購率 進價 售價 訂購率 構(gòu)成比 訂購率 預(yù)定訂購率 采購訂購跟催表 分類： 跟催員： 訂購日 訂購單號 料 號（規(guī)格） 數(shù)量 單價 總價 供應(yīng)商（編號） 計 劃 進料日 實際進料日 1 2 3 30 物料請購單 制造單號 ： 請購單號 ： 請購日期 ： 產(chǎn) 品名稱 產(chǎn)品數(shù)量 生產(chǎn)日期 序號 材料名稱 規(guī)格 請購數(shù)量 批準(zhǔn)數(shù)量 本批采 購數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)用量 庫存數(shù)量 備注 批準(zhǔn) ： 請購人 ： 產(chǎn)企業(yè)用料清單 生 產(chǎn)企業(yè)用料清單 工程編號 ： 字 第 號 用料單日期： 年 月 工程名稱： 材料名稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單 價 金 額 備 注 會計科長（簽章 :） 復(fù)核 （簽章） : 填表（簽章） : 31 請購單 編號： 請購部門 代號 預(yù)算編號 請購日期 需要日期 請購單編號 采購單號 年 月 日 年 月 日 料號 物品名稱 規(guī)格 單位 驗收方式 速件類別 請購 交貨驗收 試車驗收 普通 速件 緊急 數(shù)量 用途說明： 副經(jīng)理 ： 經(jīng)理 ： 部長 ： 經(jīng)辦人 ： 采購 詢價記錄 廠商 1 2 3 4 5 過去詢價記錄 日期 1 2 3 廠牌 廠商 規(guī)格 廠牌 單價 規(guī)格 總價 單價 備注 備注 會簽 審核單位 總經(jīng)理 主管副總 會簽單位 采購單位 采購 年 月 日交貨 ： 經(jīng)理 科長 組長 經(jīng)辦 32 采購 的比較 ABC三類產(chǎn)品 采購 的比較 類別 物資特點 品種占額 采購 額 管 理 A 價值高， 采購 額高，品種少 10% 70% 重點管理 B 價值中， 采購 額中，品種中 20% 20% 可重點，也可一般 管理 C 價值低， 采購 額小，品種多 70% 10% 一般管理 ABC分析卡 采購 ABC 分析卡 （物資名稱） （物料編號） 單價 采購 數(shù)量 采購 金額 ABC分析表 采購 ABC分析表 物品名稱 品目 累計 品目累計 % 單價 平均庫存 平均資金占用額 平均資金占用額累計 平均資金占用額累計 % 分類 A B C 33 采購訂單安排記錄表 編號： 月 日