績(jī)效手冊(cè)模板--營(yíng)銷(xiāo)部(編輯修改稿)
2025-09-21 21:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。 崗位責(zé)任人： 直屬負(fù)責(zé)人： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 9 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率 指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)： 營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率 100% 指標(biāo)部門(mén)：營(yíng)業(yè)部 提報(bào)部門(mén)：財(cái)務(wù)部 KPI計(jì)算方法： 根據(jù) （當(dāng)月實(shí)現(xiàn)合同業(yè)績(jī)總額 /當(dāng)月預(yù)算業(yè)績(jī)總額） *100% 計(jì)算 KPI統(tǒng)計(jì)方式： 日常記錄 KPI提報(bào)時(shí)間：每月 日 KPI數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部 KPI定義界定 合同條款； 分子以 ERP審核的當(dāng)月訂單數(shù)計(jì)數(shù)； 業(yè)績(jī)按月累積的方式計(jì)算 指標(biāo)部門(mén)簽字： 指標(biāo)部門(mén)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字： 指標(biāo)提報(bào)部門(mén)簽字： 10 銷(xiāo)售成本費(fèi)用管控 指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)： 銷(xiāo)售成本費(fèi)用管控達(dá)成率 100% 指標(biāo)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)中心 提報(bào)部門(mén)：財(cái)務(wù)部 KPI計(jì)算公式： 根據(jù)當(dāng)月簽訂合同的總成交價(jià) 制造成本） /當(dāng)月簽訂合同的總成交價(jià) *100% KPI統(tǒng)計(jì)方式： 日常記錄 KPI提報(bào)時(shí)間：每月 日 KPI數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部 KPI定義界定： 已生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品制造成本按 年類(lèi)同產(chǎn)品實(shí)際最低的成本計(jì)算； 指標(biāo)部門(mén)簽字： 指標(biāo)部門(mén)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字： 指標(biāo)提報(bào)部門(mén)簽字： 績(jī)效執(zhí)行主席審核： 績(jī)效主席審批： 11 應(yīng)收賬款達(dá)成率 指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)： 應(yīng)收賬款達(dá)成率 100% 指標(biāo)部門(mén)：營(yíng)業(yè)部 提報(bào)部門(mén)：財(cái)務(wù)部 KPI計(jì)算公式：根據(jù)額定賒銷(xiāo)金額 /實(shí)際應(yīng)收賬款數(shù)額 *100%計(jì)算 KPI統(tǒng)計(jì)方式： 日常記錄 KPI提報(bào)時(shí)間：每月 日 KPI數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部 KPI定義界定： 賒銷(xiāo)額定數(shù)額是指最近 個(gè)月的銷(xiāo)售收入，計(jì)算方式為從考核當(dāng)月開(kāi)始往前計(jì)算 個(gè)月（含考核當(dāng)月）的銷(xiāo)售收入； 集團(tuán)大客戶(hù)訂單或
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