績效手冊--倉庫組(編輯修改稿)
2024-09-21 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 底線目標 100% 0 100 挑戰(zhàn)目標 100% 0 100 權重 50% 40% 10% 計算方法 抽出總項數(shù) 錯誤項數(shù)） /抽出總項數(shù)*100%=準確率 每次扣 5分，扣完為止（及時發(fā)現(xiàn)追回不納入考核） 按評分表 數(shù)據(jù)來源 財務部 生產(chǎn)制造課 各部門 評估時間 每月 每月 每月 目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。 崗位責任人： 直屬負責人： 時 間： 時 間： 倉管、倉庫物料員 崗位責任書 8 帳、物、卡準確率 指標計算格式 KPI指標： 帳、物、卡準確率 指標部門： 倉庫組 提報部門： 財務部 KPI計算方式： （抽出總項數(shù) 錯誤項數(shù)） /抽出總項數(shù) *100%=準確率 KPI統(tǒng)計方式： ：盤點（抽查）清單 KPI提報時間： 每月 KPI數(shù)據(jù)來源： 財務部抽查結果的數(shù)據(jù) KPI定義界定： 倉庫自盤發(fā)現(xiàn)的差異項需查明原因，并經(jīng)相關領導審核后允許調(diào)賬。差量總金額超過 2024元后，超過部分團隊按 30%賠償，不再納入績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計； 財務隨機抽取物
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