電商倉庫績效考核方案(編輯修改稿)
2025-04-15 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用為主，未必多多益善）?！ ∫怨ぷ餍蕿橐髮?duì)工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時(shí)間量、工作人員數(shù)等）量化考核?！ ∫怨ぷ骶衩?、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。 以工作行政制度、紀(jì)律考核?！ ∩厦嫠捻?xiàng)，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評(píng)斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。 三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商） 隨著部門人員增加，在管理上多少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題?！ 徫话?、職責(zé)到人。通過流程梳理，將各項(xiàng)工作分解劃分，清晰確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確
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