保安績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。與溝通能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面，避免出錯；與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢能及時控制局面，減少出錯；能正確理解與表達能控制一般局面，但對于緊急情況難以應(yīng)付；有時不能正確理解他人意思/準確傳達信息不能有效控制局面，與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達己見108642團隊協(xié)作善于調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，高水平完成工作積極調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團隊協(xié)作精神，努力完成工作有團隊意識，但不能有效調(diào)動下屬積極性，團隊協(xié)作功效顯著不懂調(diào)動員工積極性，缺乏團隊意識，下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳不了解下屬各種情況；不能進行輔助決策108642培育下屬能全面、準確、及時發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當培養(yǎng)能及時、準確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導方式不適合不能發(fā)掘有潛能的下屬或不給與培養(yǎng)與指導108642廉潔自律廉潔公正、從嚴律己、公心為上，敢于同不良作風斗爭廉潔公正、從嚴律己，公心為上，敢于揭露不良作風廉潔自律，公心為上能廉潔自律，基本出于公心不夠廉潔，私心較重108642業(yè)務(wù)水平安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴謹，保證公司工作、生活環(huán)境舒適、有序，工作抽查結(jié)果均為優(yōu)等安全、保衛(wèi)日常工作認真，工作抽查結(jié)果均為良以上安全、保衛(wèi)日常工作認真，工作抽查結(jié)果合格安全、保衛(wèi)工作偶有出錯，存在小量安全隱患安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對公司不合格事項視若無睹，安全隱患整改意識弱20161284緊急情況處理應(yīng)變能力強，緊急情況處理恰當，效果佳能夠緊急應(yīng)變，控制局面，并且處理效果良好能夠緊急應(yīng)變，控制局面，避免不良后果的產(chǎn)生能夠緊急應(yīng)變，控制局面，但處理效果不佳遇緊急情況不能迅速應(yīng)變，造成不良后果108642投訴、改進各部門、員工投訴率在1次/30天以內(nèi)，且改進迅速效果佳各部門、員工投訴率在2次/30天以內(nèi)，改進迅速各部門、員工投訴率在5次/30天以內(nèi)，并進行迅速整改各部門、員工投訴率在10次/30天以內(nèi)，對各投訴意見反映迅速并有所改進各部門、員工投訴率在10次/30天以上，且對投訴無動于衷108642下屬績效改進下屬績效改進顯著，績效目標明確，工作興致高下屬均有一定程度的績效改進，績效目標明確部分下屬績效有所改進、目標明確，但仍有部分下屬績效改進甚微下屬績效改進甚微，績效目標不明確下屬不清楚自身績效狀況，績效無改進甚至倒退108642學習能力學習能力很強、努力追求與本工作相關(guān)知識并且能夠很好地運用到實際工作中學習能力、求知欲強，能把新知識運用到實際工作中學習能力、求知欲較強，能把大部分新知識運用到實際工作中學習接受能力尚可，但被動接受培訓，新知識部分能運用到實際
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