工廠績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-02 09:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接上級(jí) 依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)，關(guān)鍵 事 件進(jìn)行考核評(píng)分。其中部分指標(biāo)需要 其他部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)的了解和接觸對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，最后取 深圳市同興包裝有限公司 編 號(hào) 版 本 號(hào) 主題：工廠績(jī)效考核方案 發(fā)布日期 各部門的合計(jì)總分除以 部門數(shù)得到的平均分作最終得分。 其中領(lǐng)導(dǎo)能力以部門的最終評(píng)分作為最終的評(píng)分依據(jù)。具體為 總分?jǐn)?shù) 247。 部門人數(shù) =得分。 被考核者每月 月 尾必須制定下月的 5 個(gè)工作目標(biāo)，這 5 個(gè)工作目標(biāo)可以是在年度工作目標(biāo)中 進(jìn) 行細(xì)化而 產(chǎn) 生的目標(biāo)，這 5 個(gè)目標(biāo)將會(huì)列入工作能力的 KPI 指標(biāo)。 工作態(tài)度：工作態(tài)度以責(zé)任心、紀(jì)律性、大局觀、忠誠(chéng)度、承擔(dān)精神 和 處事風(fēng)格 6 項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。 所有指標(biāo)以其他部門負(fù)責(zé)人對(duì)該被考核人的平均評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)結(jié)合直接上級(jí)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)作為最終的考核結(jié)果分?jǐn)?shù)。 根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)崗位的績(jī)效能 有 更公平的標(biāo)準(zhǔn)，從而能更直觀地體現(xiàn)項(xiàng)目中的重要性，對(duì)三大評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)衡系數(shù)進(jìn)行 厘 定。其中工作業(yè)績(jī)的系數(shù)為 5，工作能力為 4，工作態(tài)度為 3。 月度考核 時(shí)， 員工當(dāng)月獎(jiǎng)罰與考勤納入當(dāng)月的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。 操作程序： 每月 1 日前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)，提交上月的考核表，有需要 時(shí) 向 直接上司提交 上月工作成果，報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)， 如果 當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月的考核表，并 列 明調(diào)整建議和理由。 每月 3 日前，直接上級(jí)對(duì)下屬上
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1