績(jī)效考核方案保安(編輯修改稿)
2025-06-09 03:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 200績(jī)效工資累計(jì)40050060080010003400目前工資14001500績(jī)效工資考核額320420個(gè)月的績(jī)效工資基數(shù)為120元。老隊(duì)長(zhǎng)是通過(guò)考察，并被證明是優(yōu)秀的，且其工資已達(dá)到1400元以上，因此，對(duì)增加績(jī)效工資的工作年限，前面的時(shí)間照算，以增強(qiáng)老隊(duì)長(zhǎng)的工作積極性和帶頭作用。目前的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)如下：注：此類人員的名單如下：朱曉康（01年12月20日入職，目前工資1400元）；布海林（02年3月14日入職，目前工資1500元）。督導(dǎo)：主任、副經(jīng)理：經(jīng)理：擔(dān)任時(shí)間16個(gè)月（基數(shù)）712年年年2年以上2年以后實(shí)際工資水平4增加績(jī)效工資200200200200績(jī)效工資累計(jì)6008001000120014004300注：由于經(jīng)理是高級(jí)管理人員，所以，可考慮部分作為增加合同工資?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保安隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度，防范意識(shí)，直接關(guān)系到業(yè)主或客戶的滿意度，進(jìn)而影響到公司的聲譽(yù)以及在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)高爾夫俱樂(lè)部直接影響到公司的盈利能力，因而，建設(shè)好保安隊(duì)伍至關(guān)重要。他可以通過(guò)出勤率和工作績(jī)效來(lái)衡量，出勤率僅僅只能說(shuō)明員工是否在工作崗位上從事工作，而工作績(jī)效才能說(shuō)明員工究竟在其工作崗位上干得怎樣，是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。對(duì)于保安隊(duì)員來(lái)說(shuō)，后者尤其重要。可從二個(gè)方面加以衡量和考核。①1①行為規(guī)范：按照保安部制訂的行為規(guī)范獎(jiǎng)懲條例，實(shí)行百分制考核。這些行為規(guī)范是每個(gè)保安隊(duì)員都必須做到和都能做到的，屬于最基本的內(nèi)容，因此，只要員工具備一定的素質(zhì)，一般很少扣分。（詳見保安部行為規(guī)范獎(jiǎng)罰條例）（2）崗位職責(zé)：?jiǎn)T工按照各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，實(shí)行百分制考核。這些崗位職責(zé)是根據(jù)公司目前的狀況和要求制訂的，采用先粗后細(xì)的原則。由于標(biāo)準(zhǔn)是有時(shí)間限制的，所以必須定期進(jìn)行修改；如工作要素有了變化而變動(dòng)；對(duì)老隊(duì)員來(lái)說(shuō)比較熟悉且容易操作，而對(duì)新隊(duì)員來(lái)說(shuō)由于工作環(huán)境和業(yè)務(wù)上的不熟練，在實(shí)際操作中容易出差錯(cuò)，因此，我們給新進(jìn)隊(duì)員采取的辦法是：一是培訓(xùn)，二是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，三是教育引導(dǎo)，使其在試用期內(nèi)盡快達(dá)標(biāo)。（詳見保安部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）①3①上述二項(xiàng)考核滿分為100分（詳見保安部各崗位績(jī)效考核表）。5四、增加績(jī)效工資和降低績(jī)效工資的依據(jù)及辦法。增加績(jī)效工資的依據(jù)：（1）凡績(jī)效考核分連續(xù)三個(gè)月或六個(gè)月（前期三個(gè)月，后期六個(gè)月）均達(dá)到70分以上的增加一檔績(jī)效工資。中途有一個(gè)月達(dá)不到70分的，以這個(gè)月以后累計(jì)計(jì)算。（2）、凡績(jī)效考核分連續(xù)三個(gè)月達(dá)到95分以上的，應(yīng)提前增加一檔績(jī)效工資。降低績(jī)效工資的依據(jù)：①凡有一個(gè)月績(jī)效考核分低
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