績效考核方案保安(編輯修改稿)
2025-06-09 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 200績效工資累計40050060080010003400目前工資14001500績效工資考核額320420個月的績效工資基數(shù)為120元。老隊長是通過考察，并被證明是優(yōu)秀的，且其工資已達到1400元以上，因此，對增加績效工資的工作年限，前面的時間照算，以增強老隊長的工作積極性和帶頭作用。目前的績效工資考核標準如下：注：此類人員的名單如下：朱曉康（01年12月20日入職，目前工資1400元）；布海林（02年3月14日入職，目前工資1500元）。督導(dǎo)：主任、副經(jīng)理：經(jīng)理：擔任時間16個月（基數(shù)）712年年年2年以上2年以后實際工資水平4增加績效工資200200200200績效工資累計6008001000120014004300注：由于經(jīng)理是高級管理人員，所以，可考慮部分作為增加合同工資?？己藰藴剩罕０碴爢T的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度，防范意識，直接關(guān)系到業(yè)主或客戶的滿意度，進而影響到公司的聲譽以及在同行業(yè)中的競爭地位，對高爾夫俱樂部直接影響到公司的盈利能力，因而，建設(shè)好保安隊伍至關(guān)重要。他可以通過出勤率和工作績效來衡量，出勤率僅僅只能說明員工是否在工作崗位上從事工作，而工作績效才能說明員工究竟在其工作崗位上干得怎樣，是否達到預(yù)定目標。對于保安隊員來說，后者尤其重要?？蓮亩€方面加以衡量和考核。①1①行為規(guī)范：按照保安部制訂的行為規(guī)范獎懲條例，實行百分制考核。這些行為規(guī)范是每個保安隊員都必須做到和都能做到的，屬于最基本的內(nèi)容，因此，只要員工具備一定的素質(zhì)，一般很少扣分。（詳見保安部行為規(guī)范獎罰條例）（2）崗位職責：員工按照各自的崗位職責進行工作，實行百分制考核。這些崗位職責是根據(jù)公司目前的狀況和要求制訂的，采用先粗后細的原則。由于標準是有時間限制的，所以必須定期進行修改；如工作要素有了變化而變動；對老隊員來說比較熟悉且容易操作，而對新隊員來說由于工作環(huán)境和業(yè)務(wù)上的不熟練，在實際操作中容易出差錯，因此，我們給新進隊員采取的辦法是：一是培訓(xùn)，二是現(xiàn)場指導(dǎo)，三是教育引導(dǎo)，使其在試用期內(nèi)盡快達標。（詳見保安部各崗位工作標準）①3①上述二項考核滿分為100分（詳見保安部各崗位績效考核表）。5四、增加績效工資和降低績效工資的依據(jù)及辦法。增加績效工資的依據(jù)：（1）凡績效考核分連續(xù)三個月或六個月（前期三個月，后期六個月）均達到70分以上的增加一檔績效工資。中途有一個月達不到70分的，以這個月以后累計計算。（2）、凡績效考核分連續(xù)三個月達到95分以上的，應(yīng)提前增加一檔績效工資。降低績效工資的依據(jù)：①凡有一個月績效考核分低
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