年終績效考核方案(編輯修改稿)
2024-09-01 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及責(zé)任心、專業(yè)水平、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等實行評價。民主評議（占權(quán)重20%）：同前員工考核2012年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、水平和態(tài)度三部分。結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。水平（占權(quán)重20%）：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適合水準(zhǔn)，主要考核員工的知識、技能、計劃管理水平、獨立完成工作的水平以及全局觀和價值觀等方面的水平與本崗位任職要求的匹配度。態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認(rèn)真負責(zé)、誠實守信、協(xié)同合作的水準(zhǔn)及遵守勞動紀(jì)律的情況等。（二）考核等級評定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個等級，a等為優(yōu)秀，b等為合格，c等為基本合格，d等為不合格。各等級比例如下：部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明：（1）a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員能夠評定為a。（2）a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為a的員工能夠評定為b。（3）c+d≥20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。（4）四個
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