績效考核方案保安(已改無錯字)
2023-06-13 03:15:08 本頁面
【正文】 于60分的，應降低一檔績效工資。①凡連續(xù)3個月考核分在60—69分之間的，應降低一檔績效工資。①凡不參加公司組織的各種培訓的，取消增加的績效工資。①凡不參加公司組織的各種培訓的，取消增加的績效工資。辦法：① 凡員工出現(xiàn)本條款中2中的任何一項，由保安部基層逐級簽呈上報，附考核期的考核資料，說明加薪、降薪、辭退及不再續(xù)簽合同的理由，報人事部審核。員工、隊長由人事部批準，督導及以上呈報董事長批準，申報時間必須提前15天，以便協(xié)調(diào)。②隊員考核由隊長考核，隊長由督導考核，督導、主任由副經(jīng)理、經(jīng)理共同考核，副經(jīng)理由經(jīng)理考核，經(jīng)理由集團公司考核，經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、督導可對下級抽查考核。③各級考核人員要把考核后的情況向下屬通報，并由本人簽名，本人不簽名的應取消當月績效工資，事后不補的原則，如對考核不滿的，可按申訴程序進行申訴。④ 對下屬考核，必須做好記錄，無原始記錄的，人事部不予承認。五、績效考核對合同的作用：績效考核作為是否續(xù)簽合同、解除合同的主要依據(jù)。凡績效考核分有一個月低于50分的，應解除勞動（務）合同或不再續(xù)簽合同；凡連續(xù)2個月績效考核分低于60分的，應解除勞動（務）合同或不再續(xù)簽合同；6考核類別考核得分所占比例A、優(yōu)秀95以上5—10%B、合格80—9440—50%C、基本合格65—7920—40%D、不合格65以下3—5%凡6個月內(nèi)有3次績效考核分低于60分的，應解除勞動（務）合同或不再續(xù)簽合同；凡因績效考核而被解除勞動（務）合同的，屬于違反公司的規(guī)章制度，不作任何經(jīng)濟補貼。六、隊長、督導、經(jīng)理的績效考核內(nèi)容：除上述要求，即行為規(guī)范，崗位職責外，另增加以下內(nèi)容：嚴格對下屬的考核，原則上對員工的考分A、B、C、D四類見下表：注：不按照此標準考核的，原則上考核人扣發(fā)績效工資的40%。凡不按照考核標準進行考核、記錄的，有一例扣10分，凡出現(xiàn)包庇或打擊報復的每次扣20分。一年內(nèi)有三次的予以辭退。凡被員工舉報，證明被舉報的員工確有違規(guī)，但隊長及督導卻末能發(fā)現(xiàn)，隊長扣5分，督導扣3分。如已知道，卻末記錄，同時又末找員工談話的，每次各扣10分。上一級主管進行抽查時，下級管理人員應積極協(xié)作和支持，不得當面為下級員工說情，如有當面說情的，每一例扣10分；同時對抽檢到的違紀行為，要按下級管理按員工扣分的20%進行連帶扣分。凡績效考核有一個月考核分低于70分的，或連續(xù)二個月考核分低于80分的，或6個月內(nèi)累計有3個月考核分低于80分的應降職使用，同時應堅持在何種崗位拿何崗位工資的原則；有一項考核低于65分的應予以辭退，辭退時不作任何經(jīng)濟補貼。七、舉報員工有權(quán)對任何人、任何違紀事件向上級舉報，經(jīng)查明屬
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