工廠績效考核方案(已修改)
2024-11-12 09:28 本頁面
【正文】 深圳市同興包裝有限公司 編 號 版 本 號 主題：工廠績效考核方案 發(fā)布日期 目的： 建立良好的績效考核 ,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估 ，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值 ， 形成良性循環(huán)。 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要 的是不斷引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合 作精神。 實(shí)現(xiàn)評價(jià)員工的工作績效，幫助員工，了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效 持續(xù)提高 。 通過規(guī)范化的考核， 客觀 公平評價(jià)員工的工作績效。為薪資調(diào)整、績效 獎(jiǎng) 金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。 適用范圍： 適合于工廠所 有員工的績效考核。 考核原則： 客觀原則： 所 有評估者要做到 以 事 實(shí)為根據(jù)。盡可能用量化指標(biāo)來衡量 被考核者的工作成果及進(jìn) 步 狀況，對被考核者的評價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。 公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀公正，不應(yīng)以個(gè)人好惡， 憑 主 觀感覺 來考核。 溝通原則：在考核過程中，評估者與被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反 饋 給被考核者。 工作職責(zé)： 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)，監(jiān)督績效考核工作體系的有效運(yùn)作。 深圳市同興包裝有限公司 編 號 版 本 號 主題：工廠績效考核方案 發(fā)布日
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