工廠績效考核方案-資料下載頁
2024-10-27 09:28本頁面
【導(dǎo)讀】造價值，形成良性循環(huán)。引導(dǎo)員工持續(xù)改進工作。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊的合作精神。通過規(guī)范化的考核，客觀公平評價員工的工作績效。為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)。放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核。者的工作成果及進步狀況，對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進行審核和備案。各級管理人員應(yīng)與下屬進行充分溝通，確定崗位KPI指標(biāo)。KPI指標(biāo)可分為硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)。直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)，關(guān)鍵事件進行考核評分。部門評價完畢后，在每月3日前將考核表呈交行政部。效獎金的50%÷應(yīng)出勤天數(shù)×實際上班的天數(shù)。向直接上司的上級或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議，可向考核審查小組提出申訴。經(jīng)審批后，提交行政部與財務(wù)部。
【正文】 然后提交總經(jīng)理審批。行政部以總經(jīng)理審批的考核表統(tǒng)計月度績效總表交財務(wù)部門作績效資金分配所用。 對于離職到期和解雇的員工，當(dāng)月不作 績效 考評，對于績效 獎 金的分配為總績效獎金的 50%247。 應(yīng)出勤 天數(shù) 實際 上班的天數(shù)。 事假大于 10 天小于或等于 20，病假大于 15 天小于或等于 20 天按績效獎金的30%247。 應(yīng)出勤 天數(shù) 實際 上班的天數(shù)。 病假或事假超過 20 天，則績效獎為 0. 績效考核申訴 ： 員工 如果 對績效考核結(jié)果有異議，首先向直接上司提出，若不能達成共識，可 深圳市同興包裝有限公司 編 號 版 本 號 主題：工廠績效考核方案 發(fā)布日期 向直接上司的上級或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在收到考核結(jié)果的三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》并連 同 相關(guān)資料一起交到考核審查小組，過期申訴不予受理。 考核審查小組由以下人員組成：總經(jīng)理、行政部主管、被評估者所在部門負(fù)責(zé)人 、 評估者上司。 在員工申訴期間，暫以上級意見為準(zhǔn)統(tǒng)計考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果，如需調(diào)整考核結(jié)果，部門重新填寫《績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)審批后，提交行政部與財務(wù)部。 審查小組的裁決為最終決論，一經(jīng)生效，不再更改 第 次修改 編 制 審 核 批 準(zhǔn)
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