【文章內(nèi)容簡介】 5S 管理達(dá)標(biāo)率 10 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 5 工作積極性 10 本人 /員工 /主管 日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。 合計 100 裝卸隊 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 裝卸計劃完成率 40 裝卸隊 /物流管理部 裝卸計劃完成率 =（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量） 100% 計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。 2 裝卸作業(yè)完好率 30 裝卸隊 /物流管理部 裝卸作業(yè)破損率 =（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量247。裝卸作業(yè)總量）100% 裝卸作業(yè)完好率 =1－裝卸作業(yè)破損率 3 5S 管理達(dá)標(biāo)率 20 檢查通報文件 根據(jù) 檢查 辦法。 4 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數(shù)。 合計 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 115 筒倉班長 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 設(shè)備日常維護保 養(yǎng)情況 30 主管 主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等 2 設(shè)備故障次數(shù) 20 主管 設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。 3 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果 4 下屬員工管理成 效 15 本人 /員工 / 裝卸作業(yè)主管 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 5 5S 現(xiàn)場管理 15 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 合計 100 筒倉班操作工 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 設(shè)備日常維護保 養(yǎng)情況 40 班長 /主管 班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等 2 設(shè)備故障次數(shù) 20 班長 /主管 設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率 3 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 116 4 勞動紀(jì)律 10 班長 /主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 5 5S 管理達(dá)標(biāo)率 10 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 合計 100 小包裝班長 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 庫存盤點準(zhǔn)確率 40 財務(wù)管理部 / 物流管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果 2 裝卸計劃完成率 20 物流管理部 /油脂銷售部 裝卸計劃完成率 =（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量） 100% 計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定。（不包括臨時追加的計劃） 3 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 /物流管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告 （與本組相關(guān)的） 4 下屬員工管理 10 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 5 5S 現(xiàn)場管理 10 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 合計 100 車隊主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 噸貨轉(zhuǎn)運費用控 制率 30 財務(wù)管理部 /統(tǒng)計員 噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 117 2 車輛管理 20 部門經(jīng)理 檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等 3 單位工時作業(yè)量 完成率 20 統(tǒng)計員 單位工時作業(yè)量完成率 =（實際單位工時作業(yè)量247。計劃單位工時作業(yè)量） X 100% 單位工時作業(yè)量（噸 /工時） =貨物作業(yè)量247。作業(yè)人員總工時 4 5S 現(xiàn)場管理及安 全 20 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 （包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。） 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 合計 100 叉車班長 /拖車班長 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 噸貨轉(zhuǎn)運費用控 制率 30 財務(wù)管理部 計劃噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。 2 車輛管理與維修 20 車隊主管 對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。 3 工作滿意度 20 車隊主管 根據(jù)各部門的投訴次數(shù) 4 5S 現(xiàn)場管理及安 全 20 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 （包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。） 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 合計 100 叉車司機 /拖車司機 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 安全管理達(dá)標(biāo)率 30 檢查通報文件 根據(jù) 檢查 辦法。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 118 2 車輛保養(yǎng)和保潔 20 車隊主管 隨機抽查。 3 單位 工時作業(yè)量完成率 20 物流管理部 單位工時作業(yè)量完成率 =（實際單位工時作業(yè)量247。計劃單位工時作業(yè)量）X 100% 單位工時作業(yè)量（噸 /工時） =貨物作業(yè)量247。作業(yè)人員總工時 4 工作滿意度 20 外部單位、 公司各部門 公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 5 勞動紀(jì)律 10 主管 /班長 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 合計 100 綜合庫主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 庫存物資盤點準(zhǔn) 確率 30 財務(wù)管理部 / 物流管理部 分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤 點結(jié)果 2 物資抽檢合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告 (與本組相關(guān)的 ) 3 工作滿意度 20 外部單位 /公司各部門 外部單位及公司各部門對其員工投訴次數(shù) 4 5S 現(xiàn)場管理及安 全 20 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 合計 100 備品庫班長 /庫管員 序號 考核指 標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 物資盤點準(zhǔn)確 率 30 財務(wù)管理部 物流管理部 根據(jù)財務(wù)部盤庫結(jié)果。 2 庫存物資保存 完好率 20 相關(guān)部門 根據(jù)使用部門反映投訴。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 119 3 工作滿意度 20 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 4 勞動紀(jì)律 15 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 5 5S 現(xiàn)場管理 15 檢查通報文 件 根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。 合計 100 花生米班長 /保管員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 庫存物資盤點 準(zhǔn)確率 30 財務(wù)管理部 / 物流管理部 依據(jù)財務(wù)管理部盤庫結(jié)果。 2 物資抽檢合格 率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。所抽取的樣品總數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出具的檢驗報告（與本組相關(guān)的） 3 5S 現(xiàn)場管理 20 檢查通報文 件 根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。 4 勞動紀(jì)律 20 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 合計 100 物資回收員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 （ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 回收物資分類 管理 60 綜合庫主管 隨機抽查和公司檢查反映 2 勞動紀(jì)律 20 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 3 工作滿意度 20 相關(guān)部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 合計 100 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 120 散油庫主管 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 庫存數(shù)據(jù)盤點 準(zhǔn)確率 20 計量中心 以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準(zhǔn) 2 庫存物資 檢驗合格率 20 質(zhì)量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質(zhì)量管理部出 具的質(zhì)量檢驗報告 （與本組相關(guān)的） 3 噸油轉(zhuǎn)運成本控 制率 20 財務(wù)管理部 噸油轉(zhuǎn)運成本控制率 =（當(dāng)月實際噸油轉(zhuǎn)運成本247。計劃噸油轉(zhuǎn)運成本） 100% 計劃噸油轉(zhuǎn)運成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標(biāo)。 4 5S 現(xiàn)場管理與安 全 20 5S事務(wù)局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 5 裝卸計劃完成率 10 油脂銷售部 / 物流管理部 （實際完成的裝卸量247。雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量） 100% 計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定 計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性 6 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 合計 100 罐區(qū)班長 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 裝卸計劃完成率 30 油脂銷售部 /物流管理部 （實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量） 100% 計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定 2 5S 管理與安全 20 檢查通報文件 根據(jù) 檢查 辦法。 3 設(shè)備管理 20 罐區(qū)主管 設(shè)備維護、保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程 4 作業(yè)資料和 信息管理 10 散油庫 主管 隨機抽查和反饋報告。 第一篇 績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 121 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 6 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 / 散油庫主管 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值） 合計 100 操作工 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 裝卸計劃完成率 30 油脂銷售部 /物流管理部 （實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100% 計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定 2 5S 現(xiàn)場與安全管 理 20 檢查通報文件 操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù) 。 3 設(shè)備管理 20 罐區(qū)主管 對設(shè)備的維護保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。 4 勞動紀(jì)律 20 罐區(qū)主管 /班長 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 5 工作滿意度 10 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 合計 100 統(tǒng)計員 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 物料管理 30 散油庫主管 制定物料管理方面的操作規(guī)范