績(jī)效計(jì)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 05:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)和崗位職責(zé) 確定增值產(chǎn)出 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 確定各指標(biāo)的權(quán)重 決定績(jī)效跟蹤方式 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 組織提供的資源與支持 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 回顧 組織目標(biāo)和崗位職責(zé) 確定增值產(chǎn)出 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 確定各指標(biāo)的權(quán)重 決定績(jī)效跟蹤方式 1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)對(duì)組織目標(biāo)有增值作用的績(jī)效指標(biāo)。 2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是具體的、可衡量的，而且應(yīng)該有時(shí)間限制。 3. 針對(duì)具體任務(wù)，從數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間四個(gè)方面界定量化指標(biāo)。 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 組織提供的資源與支持 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 回顧 組織目標(biāo)和崗位職責(zé) 確定增值產(chǎn)出 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 確定各指標(biāo)的權(quán)重 決定績(jī)效跟蹤方式 1. 定量化標(biāo)準(zhǔn) —— 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能地建立定量化的標(biāo)準(zhǔn)。 2. 行為描述性標(biāo)準(zhǔn) —— 對(duì)于難于建立定量化指標(biāo)的工作；采用 行為錨定法 建立可觀察、可度量的行為系列，以此作為績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 組織提供的資源與支持 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 確定各指標(biāo)的權(quán)重 回顧 組織目標(biāo)和崗位職責(zé) 確定增值產(chǎn)出 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 確定各指標(biāo)的權(quán)重 決定績(jī)效跟蹤方式 1. 以百分?jǐn)?shù)的方式劃分任務(wù)權(quán)重 2. 以 5%或 10%以上作為權(quán)重的刻度 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 組織提供的資源與支持 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 1. 需要收集哪些信息？ 2. 需要收集的信息有多少？ 3. 什么時(shí)候收集信息？ 4. 誰(shuí)去收集信息？ 5. 誰(shuí)會(huì)收到這些信息？ 回顧 組織目標(biāo)和崗位職責(zé) 確定增值產(chǎn)出 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 確定各指標(biāo)的權(quán)重 決定績(jī)效跟蹤方式 決定績(jī)效跟蹤方式 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 組織提供的資源與支持 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 回顧 組織目標(biāo)和崗位職責(zé) 確定增值產(chǎn)出 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 確定各指標(biāo)的權(quán)重 決定績(jī)效跟蹤方式 組織提供的資源不支持 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) 組織提供的資源與支持 1. 員工有哪些顧慮？ 2. 為什么產(chǎn)生這些顧慮？ 3. 具體困難是什么？ 4. 需組織提供什么幫助與支持？ —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 回顧 組織目標(biāo)和崗位職責(zé) 確定增值產(chǎn)出 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 確定各指標(biāo)的權(quán)重 決定績(jī)效跟蹤方式 績(jī)效計(jì)劃的確訃 組織提供的資源與支持 1. 確定下屬工作計(jì)劃（安排）的要點(diǎn) 2. 準(zhǔn)備 計(jì)劃任務(wù)書 3. 互相溝通并共同確認(rèn)計(jì)劃任務(wù)書 4. 計(jì)劃任務(wù)書備份 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn) —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 （ 1）鼓勵(lì)員工參與并提出建議 * 傾聽員工不同的意見，鼓勵(lì)他說(shuō)出顧慮 * 通過(guò)提問(wèn)，摸清問(wèn)題所在 * 對(duì)于員工的抱怨進(jìn)行正面引導(dǎo) * 從員工的角度思考問(wèn)題，了解對(duì)方的感受 （ 2）對(duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致 * 鼓勵(lì)員工參與，以爭(zhēng)取他的承諾 * 對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和期限 績(jī)效計(jì)劃溝通過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 （ 3）就行動(dòng)計(jì)劃和所需的支持和資源達(dá)成共識(shí) * 幫助員工克服主觀上的障礙 * 討論完成任務(wù)的計(jì)劃 * 提供必要的支持和資源 （ 4）總結(jié)這次討論的結(jié)果和跟進(jìn)日期 * 確保員工充分理解要完成的任務(wù) * 在完成任務(wù)中，何時(shí)跟進(jìn)和檢查進(jìn)度 績(jī)效計(jì)劃溝通過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 3. 績(jī)效計(jì)劃的確訃 通過(guò)績(jī)效計(jì)劃的溝通過(guò)程，管理者不下屬共同確定下屬工作計(jì)劃（安排）的要點(diǎn)，填寫績(jī)效計(jì)劃書，管理者不被管理者雙方都要在績(jī)效計(jì)劃書上簽字訃可，績(jī)效計(jì)劃書一式兩分，管理者不下屬各自保留一仹，作為下屬在未來(lái)績(jī)效周期內(nèi)的工作指南，也是管理者對(duì)員工的工作迚行監(jiān)督、檢查不評(píng)定的重要依據(jù)。 —— 績(jī)效管理 —— 2022/1/4 工作目標(biāo) （ 員工在職位職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)完成的工作任務(wù) ） 表 4 工作目標(biāo) 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自評(píng) 上級(jí)評(píng) 分 單 項(xiàng) 分 數(shù) 備注
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