關(guān)鍵績效指標ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升運行的質(zhì)量、幵丌斷創(chuàng)新改進。基于這樣一個定位，公司對門店的績效衡量，采用了平衡計分卡這一戰(zhàn)略性的績效管理工具，從財務(wù)績效、客戶價值、內(nèi)部流程、學習創(chuàng)新四個維度，建立了績效衡量指標體系。應(yīng)用這一指標體系，幫劣上級機構(gòu)客觀而全面地衡量門店的經(jīng)營質(zhì)量，以此來衡量店長的業(yè)績。 平衡計分卡邏輯關(guān)系圖 在上述平衡記分卡工具的指導下，設(shè)計了店長的績效衡量指標體系，如下： ?財務(wù)績效 工作重點 KPI 指標定義 提高商場 盈利能力 稅前利潤 年度營業(yè)收入 — 營業(yè)成本 擴大商場 收入規(guī)模 主營業(yè) 務(wù)收入 年度賣場租金總收入 ?客戶價值 工作重點 KPI 指標定義 優(yōu)化商場 品牌結(jié)構(gòu) 一線品牌 入駐率 年末入駐商場的一線品牌數(shù)量 247。年初確定的當前市場一線品牌總數(shù)量 X100% 提高市場 占有率 商品銷售 市場份額 本年度商場內(nèi)各專賣店營業(yè)總收入 247。本年度本市展銷總額
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