關(guān)鍵績效指標匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售費用控制率銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費用，主要包括差旅費、招待費、辦公費、通信費、展覽費、客戶端不良和三包期外質(zhì)量索賠費、倉儲及物流費；辦事處費用、其他費用等。銷售費用控制率=當期銷售費用247。營業(yè)收入100%，得分=目標值247。實際控制率權(quán)重分，銷售費用控制率=年度累計銷售費用247。年度累計營業(yè)收入100﹪，得分=目標值247。控制率權(quán)重分，得分不超過權(quán)重分的120%%20%20%月/年財務(wù)部4成品周轉(zhuǎn)率成品包含公司倉庫和寄售倉成品。成品周轉(zhuǎn)次數(shù)= 銷售成本247?！荆ㄆ诔鯉齑娉善房傤~+期末庫存成品總額）247。2】，得分=實際周轉(zhuǎn)率247。目標值權(quán)重分。15%15%月/年財務(wù)部5訂單準確率主要考核營銷部門下達訂單計劃的準確性，以周計劃為準，考核插單、計劃調(diào)整和包裝方式更改的次數(shù)，因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的換貨不計入考核。每月每超過目標值一次，扣2分4次10%10%月/年銷售運營部100%100%責任人確認： 日期： 上級確認： 日期： 銷售運營部關(guān)鍵績效指標序號關(guān)鍵績效指標指標定義/計算目標值月度權(quán)重年度權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來源1出貨計劃達成率主要考核銷售運營部滿足營銷部門需要的程度，以確定的向寄售倉出貨計劃為準。出貨計劃達成率=（出庫總數(shù)247。計劃出庫數(shù)+未達成天數(shù)247。當月需送貨天數(shù)）247。2100%，得分=實際達成率247。目標值權(quán)重分100%35%35%月/年營銷部2存貨周轉(zhuǎn)率存貨包括材料、半成品和成品。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本247。【（期初存貨總額+期末存貨總額）247。2】，得分=實際周轉(zhuǎn)率247。目標值權(quán)重分11．02次//年20%20%月/年財務(wù)部3物料配送差錯次數(shù)差錯包括配送數(shù)量不準確和型號錯誤、配送不及時、質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)。每出現(xiàn)一次差錯扣3分5次15%15%月/年制造部4運輸費用控制率銷售運營部的成本費用主要包括差旅費、汽車費用、運費、招待費、辦公費、通信費、會務(wù)費、鑒證咨詢費用、低值易耗品攤銷、其他費用等。費用控制率=年度累計已經(jīng)發(fā)生的費用247。年度累計營業(yè)收入100%，得分=目標值247?？刂坡蕶?quán)重分，得分不超過權(quán)重分的120%%15%15%月/年財務(wù)部5來料一次性合格率來料一次性合格率=（1來料檢驗不合格批次數(shù)247。來料總批次）100%，得分=實際合格率247。目標值權(quán)重分95%15%15%月/年質(zhì)量部100%100%責任人確認： 日期： 上級確認： 日期： 制造部關(guān)鍵績效指標序號關(guān)鍵績效指標指標定義/計算目標值月度權(quán)重年度權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來源1生產(chǎn)計劃達成率主要考核制造部生產(chǎn)計劃實現(xiàn)的情況。生產(chǎn)計劃達成率=（成品入庫總數(shù)247。計劃入庫數(shù)+達成計劃天數(shù)247。當月計劃生產(chǎn)天數(shù)）247。2100%，得分=實際達成率247。目標值權(quán)重分100%35%35%月/年銷售運營部2產(chǎn)品合格率【釬焊一次合格率】產(chǎn)品合格率=【1（一次試
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