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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)匯編(參考版)

2025-04-10 20:33本頁面
  

【正文】 當(dāng)期項(xiàng)目資料清單數(shù))100%,每項(xiàng)目資料缺少一份扣1分100%10%10%月/年總經(jīng)理辦公室100%100%責(zé)任人確認(rèn): 日期: 上級(jí)確認(rèn): 日期:10 / 11??刂坡蕶?quán)重分,得分不超過權(quán)重分的120%2%30%30%月/年財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目資料完整性項(xiàng)目資料包括:;;;;;;;;;;;;客供資料以及其他應(yīng)有資料。費(fèi)用控制率=年度累計(jì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用247。、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用。、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。當(dāng)期所有計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)100%,每項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度表每延遲一天扣2分100%60%60%月/年總經(jīng)理辦公室2費(fèi)用控制率、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。按項(xiàng)目立項(xiàng)或評(píng)審時(shí)確定的項(xiàng)目進(jìn)度表來考核。每出現(xiàn)一次內(nèi)部反饋投訴扣1分,每出現(xiàn)一次客戶反饋投訴扣2分??刂坡蕶?quán)重分,得分不超過權(quán)重分的120%【試驗(yàn)費(fèi)用重點(diǎn)關(guān)注】1%25%25%月/年財(cái)務(wù)部4技術(shù)文件完整性技術(shù)文件分為:圖紙工藝卡片實(shí)驗(yàn)報(bào)告計(jì)量器具鑒定證書。費(fèi)用控制率=年度累計(jì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用247。、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用。、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)。、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。每個(gè)項(xiàng)目每延遲1天扣2分。調(diào)試總成/零件數(shù)100%,得分=實(shí)際值247??己艘罁?jù)由質(zhì)量部擬定、上級(jí)批準(zhǔn)的質(zhì)量體系審核與改善計(jì)劃。2)依據(jù)配送到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的批量問題批次判定,無批次不良視為準(zhǔn)確;過程檢驗(yàn)準(zhǔn)確:依據(jù)下工序使用發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)品來判定,無下工序批量不良(≤3%)視為準(zhǔn)確;成品出貨檢驗(yàn)準(zhǔn)確:依據(jù)一次裝車發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部制造不良來判定,無泄漏、裝車尺寸不符視為準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)來料與過程不良后2小時(shí)內(nèi)處理完畢,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行視為及時(shí);客訴質(zhì)量問題在接到信息后24小時(shí)內(nèi)組織出具整改報(bào)告,并對(duì)改善措施進(jìn)行效果驗(yàn)證視為及時(shí);若客戶提出特殊要求則依據(jù)客戶要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本期上線臺(tái)次1000000,得分=目標(biāo)值247。裝車及物流磕碰泄露所致不合格品不考核質(zhì)量部。年度累計(jì)實(shí)際不含稅銷售收入100%,得分=目標(biāo)值247。流失率權(quán)重分年度30%月度5%10%10%月/年綜合管理部100%責(zé)任人確認(rèn): 日期: 上級(jí)確認(rèn): 日期: 質(zhì)量部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算目標(biāo)值月度權(quán)重年度權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量損失成本控制率質(zhì)量損失成本主要包括外部損失成本(客戶質(zhì)量追償費(fèi)、一次裝車不良退貨維修與物流損失費(fèi)、供方來料不良所致報(bào)廢與返工損失追償費(fèi))、內(nèi)部損失成本(生產(chǎn)過程報(bào)廢補(bǔ)料損失、質(zhì)量事故報(bào)廢與返工返修損失)??刂坡蕶?quán)重分,得分不超過權(quán)重分的120%%25%25%月/年財(cái)務(wù)部緊急停機(jī)次數(shù)操作失誤、保養(yǎng)不及時(shí)4員工流失率員工流失率=當(dāng)期流失的員工人數(shù)247。費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi)用金額247。產(chǎn)品總數(shù))20%】100%,得分=實(shí)際合格率247。一次試壓總數(shù))40%+(尺寸不符數(shù)247。2100%,得分=實(shí)際達(dá)成率247。計(jì)劃入庫數(shù)+達(dá)成計(jì)劃天數(shù)247。目標(biāo)值權(quán)重分95%15%15%月/年質(zhì)量部100%100%責(zé)任人確認(rèn):
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