關(guān)鍵績效指標(biāo)匯編-wenkub.com
2025-04-04 20:33 本頁面
【正文】 項目資料完整率 =（當(dāng)期項目實際資料數(shù)247。、招待費、辦公費、通信費等。、設(shè)備的折舊費或租賃費。項目準(zhǔn)時達成率 = 當(dāng)期準(zhǔn)時按進度達成的項目數(shù)247。完整性指：圖紙應(yīng)包含冷包組裝圖、水箱總成圖、中冷器總成圖、各零部件圖；工藝文件應(yīng)包含沖壓工藝文件、裝芯工藝文件、釬焊工藝文件、壓裝工藝文件、裝配工藝文件、包裝工藝文件；試驗報告分為風(fēng)洞實驗報告、振動試驗報告、脈沖實驗報告、熱沖擊試驗報告、煙霧試驗報告、爆破試驗報告，應(yīng)包括封頁、報告內(nèi)容、報告數(shù)據(jù)表及實驗員簽字、部門長批準(zhǔn)及蓋章；計量器具鑒定證書應(yīng)包括鑒定證書及鑒定報告。、招待費、辦公費、通信費等。、薪金、獎金、津貼、補貼。目標(biāo)值權(quán)重90%35%35%月/年項目管理部2項目準(zhǔn)時達成率因進度未達到客戶要求或未在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)（計劃時間推遲）的都視為開發(fā)計劃未達成。一次不準(zhǔn)確扣1分100%20%20%月/年制造部、銷售運營部5質(zhì)量體系建設(shè)此指標(biāo)主要指對公司質(zhì)量管理體系的文件編制與修改、實施、稽核與改善情況。實際值權(quán)重1300ppm20%20%月/年營銷部3產(chǎn)品質(zhì)量問題處理及時率產(chǎn)品質(zhì)量問題包括來料不良、過程不良與客訴三種質(zhì)量問題?？刂坡蕶?quán)重分，得分不超過權(quán)重分的120%2%30%30%月/年財務(wù)部？2一次裝車不合格率主要考核產(chǎn)品在主機廠上線的不合格件數(shù)。(當(dāng)期流失的員工人數(shù)+期末公司員工數(shù)) 100%，得分=目標(biāo)值247。目標(biāo)值權(quán)重分%30%30%月/年質(zhì)量部3費用控制率【加人工成本？人均產(chǎn)值】主要包括、包裝材料、生產(chǎn)輔料消耗、機物料消耗、廢品損失、水電費等。目標(biāo)值權(quán)重分100%35%35%月/年銷售運營部2產(chǎn)品合格率【釬焊一次合格率】產(chǎn)品合格率=【1（一次試壓不合格數(shù)247。生產(chǎn)計劃達成率=（成品入庫總數(shù)247。年度累計營業(yè)收入100%，得分=目標(biāo)值247。2】，得分=實際周轉(zhuǎn)率247。2100%，得分=實際達成率247。每月每超過目標(biāo)值一次，扣2分4次10%10%月/年銷售運營部100%100%責(zé)任人確認(rèn)： 日期： 上級確認(rèn)： 日期： 銷售運營部關(guān)鍵績效指標(biāo)序號關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算目標(biāo)值月度權(quán)重年度權(quán)重考核周期數(shù)據(jù)來源1出貨計劃達成率主要考核銷售運營部滿足營銷部門需要的程度，以確定的向寄售倉出貨計劃為準(zhǔn)。【（期初庫存成品總額+期末庫存成品總額）247。實際控制率權(quán)重分，銷售費用控制率=年度累計銷售費用247。銷售回款率=到期實際銷售回款額247。含稅銷售收入達成率=當(dāng)期實際含稅銷售收入247。所有賬期以3個月為上限，賬期小于3個月的以合同為準(zhǔn)?？刂坡蕶?quán)重分，得分不超過權(quán)重分的120%﹪30%25%月/年總經(jīng)理辦公室3財務(wù)報表及時準(zhǔn)確率每月按規(guī)定的時間報送各類財務(wù)報表、稅務(wù)報表和統(tǒng)計報表，并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。年度累計營業(yè)收入100%，得分=目標(biāo)值247。目標(biāo)值權(quán)重分90%15%10%月/年總經(jīng)理辦公室6培訓(xùn)計劃達成率培訓(xùn)計劃達成率 = ∑（當(dāng)期完成培訓(xùn)課時數(shù)實際參加人數(shù)）247。年度滿意度=∑月度滿意度247。流失率權(quán)重分年度15%月度3%25%20%月/年總經(jīng)理辦公室4內(nèi)部客戶滿意度根據(jù)內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表統(tǒng)計計算，分值在70分以上達標(biāo)。得
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